2022年冷轧厂有哪些重点工作任务目标？
图丨湛江钢铁总经理助理，冷轧厂党委书记、
厂长、项目组组长 王超 作行政工作报告
要深刻吸取“4.18”安全事故教训，落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。推进全员安全生产责任制的落实和评价工作，提升员工安全意识，规范现场人机作业标准，优化现场安全本质化，促进管理者安全履职，通过“锁定挂牌类违章清零”、“不停机不停电”项目梳理等专项活动，杜绝人机作业的机械伤害事故，打造无伤害冷轧厂。
持续推进冷轧工厂智慧化和管理效率提升，打造世界最具竞争力冷轧厂。发挥数智管理组及焊机专业组的专业能力，通过上线一批智慧化设备，培养一批数智化人才，以冷轧智慧集控中心为平台，推动传统生产单元管理向“工序岛”的专业化管理，减少工序能耗，实现真正意义上集控远程操作、绿色发展，建成行业领先的生产集控中心。
要迅速落实全员由生产型向生产经营型观念转变，深入践行“少直快低”理念，强化产品经营意识，在围绕2022年冷轧厂“三降两增”重点项目的基础上，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉推动项目落地见效。“三降两增”必须从小事做起、从个人做起，积少成多、聚沙成塔。全体员工要以此为己任，秉承“归零思想”，聚焦“吨钢利润”，立足岗位实际，再启新阶段降本增效路，为冷轧厂高质量发展打下坚实基础。
在肯定成绩的同时，要清醒地认识到存在的差距和不足，认清地位，找准定位，充分认识全面对标找差工作在经营管理中的重要地位和作用，时刻不忘跟先进对比、跟标杆对比，强化忧患意识，居安思危、居安思进。聚焦差距短板、不断赶超提升，要以“咬定青山不放松”的韧劲全层级、全方位、全过程开展对标找差活动，通过开展产品布局优化、管控方式变革、体制机制创新等各项重点工作，以“干、快干、快快干”的姿态，再创冷轧佳绩，跑出冷轧加速度。
要加速骨干后备培养，打造适应冷轧高质量发展需要的人才队伍。一是坚持以“十二字”方针为指引，深化“两型”员工队伍建设，充分发挥班子领导指导作用，各党支部迅速反应、快速行动，以灵活的方式、多样的形式、高压的态势持续深化“安全型”、“自主积极主动型”员工打造工作，横向到边、纵向到底，确保“两型”员工打造过程中不漏一人、不失一角；二是深入开展支撑员工“传帮带”工作，发挥支撑员工在管理、技术和操作丰富实战经验，全面提升属地员工“四支队伍”能力提升。
弘扬伟大建党精神
牢记“钢铁报国”初心
响应集团公司“干、快干、快快干”号召
凝聚蓬勃力量打造世界最具竞争力冷轧
以优异成绩迎接党的二十大胜利召开
