质量是我们的名片
质量是宝钢人的名片，代表着宝钢的形象。质量更是企业的立业之本、兴业之源。
质量代表着我们对卓越品质精益求精的追求。我们推进一贯制质量管理，稳定的产品质量来自于每个工序按标准操作，认真收集分析过程数据，准确掌握过程趋势，对异常明察秋毫并及时采取应对措施。
质量代表着较真和苛求的勇气。在提升产品和服务质量的过程中，我们敢于自我否定、自揭其短，不回避问题，不畏惧困难，不止步于符合标准，最终才会赢得用户和市场。
没有质量就没有未来。不仅仅是产品和服务，对于任何一项工作而言，我们都要始终把对质量的不懈追求放在心中。
--《宝钢人的知与行》
9月份，冷轧厂将开展以“践行‘四不’理念，追求卓越质量；让用户满意，为服务增值”为主题的“质量月”活动，努力营造人人重视质量、人人追求质量、人人关心质量的浓厚氛围，为冷轧厂发展注入高质量强劲动能。
让高质量发展底色更足、成色更亮，“质量月”活动多措并举。
项目一
开展质量月宣传活动
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01
制作质量月宣传海报。梳理历年以来内外部典型质量问题案例和“四不”原则解读材料，制作宣传海报。
02
开展典型案例研讨。梳理近期发生违反“四不”原则的典型质量问题，开展2次专题案例研讨。
项目二
推进“四不”管理工作
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01
针对“不漏检、不流出”进一步加强质检员技能及质量意识。结合质检员年度评价情况，评选质检标兵。同时组织全厂质检队伍进行技能比武，对优秀质检员给予奖励表彰。
02
针对“不接收”一方面组织冷热轧工序质量交流，另一方面梳理内部工序间异常问题，对内部标准进行审视优化。
03
针对“不产生”加强质量问题措施的有效性及落地。组织对本年度内、外部质量事故措施闭环情况进行审核。同时对质量事故进行回头看分析，深入讨论、全员参与。
项目三
加强质量体系建设
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01
开展体系问题分析整改培训。邀请股份体系专家对各机组技术人员及管理者进行培训，提升现场对问题整改的系统性思考并加深理解，从而提高问题整改的质量和深度。
02
结合上半年体系工作小组开展审核的情况，策划“体系评选推优”活动，评选6名先进工作者进行嘉奖，充分调动体系工作的积极性。
03
梳理完善体系管理文件。结合公司要求推进新版PFMEA全面转版，同时完成岗位规范系统的全面更新。
04
开展整改闭环回头看，对前期发生的质量异议以及批量质量事故的整改落实情况进行检查，确保措施100%落地。
项目四
持续改善用户绩效
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01
组织质量意识教育。进一步增强管理人员、技术人员质量意识，组织相关人员到用户现场进行质量意识教育学习。
02
开展与专业技术服务团队交流活动。持续提升冷轧技术人员用户服务能力，邀请股份客户服务人员到冷轧厂进行交流。
03
策划重点用户走访计划，倾听用户的心声，了解用户的需求，挖掘合作的潜力。
项目五
完善功能精度管理
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01
完善优化功能精度项目表。梳理历年由于设备问题导致的产品质量缺陷，根据纠正预防措施重新完善CP管控内容，设备方结合CP完善设备功能精度项目，并纳入每月管控计划中。
02
借助设备功能精度上EQMS系统项目，提高现场操作、设备点检人员功能精度管理意识，促进设备异常处置的及时性、有效性。
