在当前钢铁行业严峻的形势下，公司正承受着前所未有的压力与挑战。值此关键时刻，迫切需要全体员工凝聚共识、协同作战、迎难而上。为此树立“严格苛求、较真认真、艰苦奋斗”工作作风迫在眉睫，这是践行公司“简单、高效、低成本、高质量”管理理念的基本要求，也是助推公司全面提升经营能力、追求全面进步的具象化要求。
面对种种情形，唯有充分发挥抓作风建设对生产经营发展的坚强保障作用，坚定信心、负重前行，拿出逢山开路、遇水架桥的勇气，加紧补现场基础管理短板、强员工标准化作业弱项，把每一项工作都抓得更实更细，才能把冷轧厂发展的更好，才能在打造世界最具竞争力的一流冷轧厂道路上行稳致远。
在此，冷轧厂党委向全体员工发出倡议：
我们必须以时不我待的紧迫感迅速响应，坚决摒弃“躺平”的态度，坚决杜绝麻木懈怠的心理，坚决跳出“温水煮青蛙”的状态，切实增强全面提升经济技术指标的责任感、使命感，以“主人翁”意识全身心投入工作岗位上，勇于担当，不推诿、不敷衍，积极发现问题、深入思考问题、有效解决问题；本领过硬，做事才能“拿得下”；作风过硬，工作才能“出得手”。
正如木桶原理所揭示的，只有补齐最短的木板，整个木桶才能盛满更多的水。在当前阶段，我们必须深入剖析、精准识别制约生产经营的瓶颈问题，市场与用户反馈的异议问题，精准地找到问题根源，持续不断地进行优化和提升；全体员工要充分发挥主观能动性，拿出“抓铁有痕、踏石留印”的狠劲，敢于创新、敢于突破，以更职业化的表现夯实现场根基，让每一个岗位都成为创新立足点、效率挖掘点、效益示范点。
一次错误操作，可能会造成断带停机，一次漏检，可能会造成质量事故，看似“小失误”“小瑕疵”，都要为后果“买单”。我们要坚持在管理上精雕细刻、在经营上精打细算、在生产上精耕细作、在技术上精益求精，始终秉承“一二三四五”工作路径，全面落实稳“七”破“五”立“三”目标，打造提质增效“最优增值版”；我们要摒弃“指标到顶、潜力挖尽”的消极观念，把工作标准调到最高，把精神状态调到最佳，把方法举措调到更优，拉高标杆攻坚克难，始终保持敢担当、能担当、善担当的态势走向前列。
当前的严峻形势再次为我们每个人鸣响警钟：是时候主动跳出安逸的舒适圈，摒弃不切实际的幻想。面对挑战，我们毫无畏惧；迎难而上，我们勇往直前；步步为营，我们坚定前行；奋力拼搏，我们携手共创辉煌的未来。
