01
善于用人
领导者要
善于使用比自己优秀的人才
大汉帝国的开国皇帝汉高祖刘邦有一次与部下名将韩信有过这样一段对话。
“朕能带多少兵？”
“陛下最多能带十万兵。”
“那你呢？”
“我是多多益善。”
“你这么厉害，为什么却成了我的部下呢？”
“陛下不善带兵，但是善于统领将领。”
也就是说，在指挥大军赢得战争方面，韩信的才能要高很多。但是汉高祖刘邦确实善于统领韩信这类人。
关于这件事情，刘邦曾与部下这么说：
“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰也，吾能用之，所以取天下也。”
我觉得刘邦的话非常有意思。将每样才能单独拿出来，汉高祖并不怎么杰出。甚至还有很多人比他优秀得多。
尽管如此，一介平民出身的汉高祖却统一了广袤的中国，为后来长达数百年的庞大帝国打下坚实基础。他之所以能够成就如此伟业，其秘诀就在于善于利用比自己更加优秀的部下。
与汉高祖争夺霸权的楚霸王项羽是一位“力拔山兮气盖世”的绝世英雄。单就个人的才能和本领而言，项羽毫无疑问更高一筹。但是，“羽有一范增贤而不能用”，汉高祖指出的项羽失败原因，可谓一针见血。
不管是多么优秀的人，仅靠自己能做的事情非常有限。所以，不会利用他人的人，作为领导者是无法成就大事的。
只有善于用人，善于听取他人建议，才能成就超过自己能力的大事。越是有能力的人，越容易盲目相信自己的能力，反而不能充分利用他人。希望领导者能够谨记这一点。
02
集思广益
武田信玄在世时曾令战国群雄闻风丧胆，而到了胜赖这一代，豪族武田氏却消失得无影无踪。导致武田一族灭亡的决定性战役就是他与织田信长、德川家康联军决战的长筱之战。
当时，一直跟随信玄的老臣们认为形势对己不利，极力劝阻胜赖开战。但胜赖充耳不闻，最后还在武田家族传家之宝——源氏白旗和盾无铠甲前宣誓开战。在白旗铠甲前宣誓是绝对神圣、权威的，任何人不得反对。
开战结果就是，战局一边倒，一代名将皆战死沙场，胜赖自己历经千辛万苦逃出，但此战加速了武田家的灭亡。
胜赖其实是比其父信玄更厉害的猛将，历经百战，战果累累。即便如此，却落得如此悲惨的下场。原因在于他固执己见，丝毫不接纳家臣忠言。
当然，其对手信长也曾无视老臣意见，却打败了今川义元。虽然他们都无视老臣意见，但信长是绝地求生，而胜赖是主动求战，情况截然不同。
因此作为大将军，要想不犯错，应该尽可能地听取他人意见。众人拾柴火焰高，一人智慧毕竟有限。闭目塞听的领导者容易独断专行，一误再误，就会渐渐失去民心。
领导者善于倾听他人意见，注重群策群力，这样做不但不容易犯错，众人也会越来越愿意献言献策，进而得到老百姓的信任。
03
日日新
领导者
要每天都有全新的想法
中国古代殷商王朝的开国君主成汤以仁慈之心施行善政，就连孔子也称其为明君楷模，称赞其仁德。成汤使用的“盘”上刻着“苟日新、日日新、又日新”。
其中更深的含义另当别论，简单来说就是提醒自己每日都要求新，只有每日向新求新才能让自己不断进步。成汤把它当作对自己的告诫而刻在每天使用的盘上。
成汤如果是实际存在的人物的话，距今都已经有三千多年。当时时代变化极其缓慢，可以说是十年如一日的状态。即使在节奏如此之慢的时代，成汤都能想着每日求新，不得不说成汤真的是一位伟大的领导者。
不管世界变化或快或慢，其实每时每刻都在发生着变化。所以，昨天还是正确的事情，到了今天就不确定是不是仍然正确了。如果十年如一日地重复之前哪怕是正确的事情，成功也只能是虚无缥缈的幻觉。
所以，领导者要学会敏锐地感知社会的动向，每时每刻思考新的指导理论，并在此基础上寻求合适的对策。
为了做到这一点，必须有求新的心态，不拘泥于过去的想法和做法，每天都从全新的观点思考如何做事。这对于领导者来说是必不可缺的重要条件。
本文选自《领导者必修课》
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作者简介：［日］松下幸之助。松下电器创始人。1894年，出生于日本和歌山县。9 岁时，独自到大阪当学徒。23岁开始创业，一路带领企业成长为全球性集团。1932 年，产生了自己的哲学——松下哲学。1946 年，创办 PHP 研究所。1987 年，应中国政府之邀在华建成合资工厂。1989 年去世，享年 94 岁。2018 年，荣获中国政府颁发的中国改革友谊奖章，被誉为“国际知名企业参与我国改革开放的先行者”。代表作《道：松下幸之助人生哲学》《天心：松下幸之助的哲学》《道路无限》《开拓人生》。
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