德鲁克：
如果没有计划，就只能一切听天由命。
在计划实施的过程中如果疏于检查确认，
就无法分辨有意义和无意义的事。
——《德鲁克管理哲学》
“成为计划的奴隶是一种非常愚蠢的做法”，这是亚马逊的创始人杰夫·贝佐斯的名言。
在互联网这一变化激烈的世界中做生意，总会有许多在计划之初意想不到的情况发生。
如果无视这一事实，执着于“既然制订了计划就要彻底执行”，就容易错失难得的机会，从而在竞争中落败。若要使事业不断成长扩大，就“不可成为计划的奴隶”，这是贝佐斯遵守的铁则。
那么，是不是说就不需要计划了呢？事实并非如此。在创业之前，贝佐斯就曾制订了非常缜密的计划。
事实上，制订计划也是梳理问题、使成功之路更加明确的过程。“制订计划并灵活地随机应变”才是通向成功的规则。
德鲁克比贝佐斯早几十年提出了这一原则，并且这一原则也依然适用于今天的我们。
缜密的计划能够帮助人们获得一个良好的开端，但是计划同时也伴随着各种预料之外的情况。成功的关键就在于当预料之外的情况发生时是否能够随机应变。
德鲁克：
人总是在决定了优先做的工作后又开始迷茫，
结果什么都做不好。
——《德鲁克管理哲学》
要想在工作上取得成果，什么才是最重要的呢？微软的创始人比尔·盖茨给出的答案是“专注”，德鲁克也作出了相同的回答。
比如某项工作是必须处理的，但我们实际花费的时间却达不到该工作所必需的时间。
这样一来就容易出现这也做一点儿那也做一点儿的情况，结果就像德鲁克所说的那样“所有的工作都做了一点儿，但结果没有一项工作能够完成”。
那么为了防止出现这种结果，我们应该怎么做才好呢？德鲁克说最好的方法是“从最重要的工作开始，并且一次只做一项工作”。
在一段时间内，集中精力只做一项工作，把其他问题和工作暂时放下，把拥有的时间和能力都集中于这一项工作。这样在完成一项工作后再进行下一项，同样也要秉持着专注于一件事的原则。
当要做的事情过多时，不要立马着手去做，而应该花一点时间思考一下“先从哪一件做起”。
只要把时间、劳动力和资源都集中于一点，就会发现能够完成的工作量和种类都会增多。
本文摘自《德鲁克管理哲学》
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