稻盛金句：我自创业以来，走的尽是常人不走的路。即便是陪衬也有胆量搏上一搏，如此逆境，更激发了我的熊熊斗志。
——《稻盛和夫自传》
日本的通信费用从国际上来看是非常高的。早些年在北美开展业务的时候，我就深有感触。有一年，我出差前往设在美国西海岸的圣迭戈的分公司。
在那里，营销人员因为要经常给东海岸打长途电话，所以我提醒他注意话费的问题。于是，这个职员拿来了一个月的话费明细单，我看后，惊奇地发现这比日本的长途话费便宜多了。
当时，我就在想同样是电话，为什么日本就会这么贵呢。
借着通信自由化的东风，我期待着代表财界的大企业能成立联合体有所作为，但无人响应。我想既如此，索性我独立为之，但是这次的风险实在是太大了。
电电公社当时民营化的时候，是一个年销售额4万亿日元、公司员工达到33万的超大型企业，其通信基础设施遍布全国各个角落。
相比之下，京瓷虽然发展迅猛，但销售额只有2200亿日元，公司员工不过11000人，两者是天壤之别。
另外，通信行业是远离京瓷主业的全新领域。我自己的专业是化学，对通信技术相关知识一窍不通。突然要向电电公社发起挑战，就好像堂吉诃德拿着长矛挑战风车一样。
尽管如此，我心里仍有疑虑，既存大型企业会有胆量同电电公社正面交锋，为降低长途话费而披肝沥胆吗？莫不如让风险企业的经营者挺身而出，以果敢无畏的气魄参与到这个新兴事业之中。
这时，京都商工会议所举办了一个以数字网络为主题的讲座，演讲者是电电公社的技术员千本幸生先生。随后我们两个人见了一面，感觉甚是投缘，他便加盟了京瓷。
其后千本先生立刻私下联系电电公社和民间年轻的有志之士，连同我一起开展学习会，准备共襄盛举。每周末，我们都在京都东山鹿谷的京瓷招待所内，一直学习到深夜。
和他们学习讨论的过程中，我的心中燃起了一丝希望“这件事情还有希望吧！”尽管如此，若要成此大事，必要有壮志雄心，以点燃众人的激情。
为了审视自己动机的真假善恶，每天晚上入睡前我都会扪心自问，是不是“动机至善、私心了无”。“是为了表现自己，哗众取宠吗？”“真的全无沽名钓誉的私心吗？”“有一片赤诚为民谋利吗？”
在那6个月，即使喝酒回来，我都要反复地自问自答。最终，我确信在自己的心中那个为社会为世人鞠躬尽瘁的纯粹志向丝毫没有动摇，于是决心展开新事业。
那个时候，我恰巧在东京参加了一个经济界的会议。期间，我和好友牛尾电机的牛尾治朗先生商量：“谁都不做的话，我想尝试一下。”
这时，西科姆株式会社的饭田亮先生也说：“我们也在想要有所作为，你领头的话，我一定鼎力相助。”当我向索尼的盛田昭夫先生征询意见时，他也是举双手赞同。
就这样，1984年6月，我创办了第二电电企划（后来的第二电电），挺进电子通信行业。以京瓷为中心，牛尾电机、西科姆、索尼、三菱商社4家公司一同作为发起人，总共25家公司成为了股东。
在激动人心的成立宴会上，我致辞道：
日本的电子通信事业，自明治以来，都是国有企业来掌舵。
直至今日，电电公社实现民营化，通信行业注入了新鲜血液，迎来百年一遇的转折期。
在这个高度信息化的时代，为了广大国民的利益，我们必须要降低通信费用。
人生只有一次，我愿奉献此生成就这项事业。
我担任会长，京瓷副社长森山信吾担任社长。森山先生作为第二电电的社长，在通信事业创业之初，一力承担了最重要的公关工作。
尽管我们志向远大，想要描绘电子通信行业崭新的一页，但是公司刚起步时，员工仅仅只有20个人。我们的力量虽然渺小，却充满着挑战精神，驶向未知的世界。
同年秋天，国铁旗下的日本电信、日本道路公团·丰田集团的高速通信也都相继参与到通信事业的竞争中。大概是因为他们看到京瓷第一个下海，而心里愤愤不平：“怎么？连京瓷都敢涉足的话，那我们……”
的确，国铁的铁路通信业务历史悠久，可以在新干线沿线的排水沟铺设光纤。高速通信可以在高速公路中间的隔离带铺设光纤。这两家公司都占据着得天独厚的有利条件，一定认为第二电电根本不是他们的竞争对手。
实际上，我们没有渠道可以铺设线路。为了设法确保有地方可以铺设，首先，我去拜访了国铁的总裁，请求他允许我们在铁路沿线并排铺设线路。
对方吃惊地说：“为什么我们要把线路借给你呢？你又不是我们的分公司。”我断然反驳道：“国有铁路的线路是国家的设施，是国民的财产，不能公用，这太不公平了。”
在美国，国家的公共设施不让民间公平利用的话，那是触犯《独禁法》的行为。但当时的日本国有企业好像还没有理解自由竞争中“公平”的重要性吧。同样，道路公团也拒绝了我的请求。
社会舆论最初曾赞扬我们：“第二电电才是民营化的排头兵”，当两大巨头公司参与进来后，大家又认为我们只是个陪衬。
我自创业以来，走的尽是常人不走的路。即便是陪衬也有胆量搏上一搏，如此逆境，更激发了我的熊熊斗志。
本文摘自《稻盛和夫自传》
编辑 | 小小 审校 | 萌萌 配音 | 心语 统筹 | 相松
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