稻盛金句：我们周围的世界看似复杂，其实本质上很简单，它遵循一定的原理原则。
——《稻盛和夫的实学：经营与会计》
京瓷创立不久，我对会计还一无所知。我问财务人员：“这个月的结算怎么样？”他罗列许多难懂的词做出说明。我不明白会计术语，据说利润就分几种，分别有增有减。
我向面有难色的财务人员反复发问，最后我说：“明白了，简单说，销售减去费用剩下就是利润。那么，只要销售最大化、费用最小化就行了，这样，你说的各种利润无疑都会随之增长。”
财务人员说：“你这么说不错，但也不能讲得太简单。”但在那一瞬间，我却明白了“销售最大化、费用最小化”就是企业经营的原点。
经营者无不追求利润，但许多经营者认为，要增加销售额势必增加费用。这就是所谓的常识。
但是，如果把“销售最大化、费用最小化”作为经营的原点，那么，在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的话还要降低费用。我意识到这样去经营才更合乎道理。
增加销售额的同时还要降低费用，这不是随便就能做到的，这里需要智慧、创意和努力，利润只是作为结果产生出来。
我们周围的世界看似复杂，其实本质上很简单，它遵循一定的原理原则。但这种简单的本质投影于现象界，反映出来就显得很复杂。
企业经营也一样，在会计领域，看起来非常复杂的企业经营状况，如果用数据极为单纯地表达出来，就会清晰地反映出真实的状态。
如果把经营比喻为驾驶飞机，会计数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，机长相当于经营者，仪表必须把时时刻刻变化着的飞机的高度、速度、姿势、方向正确及时地告诉机长。
如果没有仪表，就不知道飞机现在所在的位置，就无法驾驶飞机。
所以会计不能仅仅在事后反映经营的结果，无论结算处理得多么正确，如果不能及时报告，经营者就无法下手协调经营。
会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况，对于经营者来说就没有任何意义。
急速发展的中小企业突然破产就是例证。因为它们缺乏迅速、明确反映企业实际情况的会计制度，只会作笼统账，以至于导致经营判断错误，最终资金周转不灵，走进死胡同。
中小企业要健康发展，必须构筑能够一目了然地反映经营状况、彻底贯彻经营者意志的会计系统。京瓷之所以能够快速开展事业，就是因为很早就构筑了这样的会计系统，并依靠这个系统开展经营。
为此，经营者自己必须懂会计，不能充分理解仪表盘上数字的意义，就不能说是一个真正的经营者。
经营者看到财务部门提交的结算报表，就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。
从京瓷公司规模尚小的时候开始，我就要求各个部门都作月度结算资料。不论在公司还是出差，我都在第一时间审阅各部门的详细资料。
看到某部门销售、费用的具体内容，就像看故事一样明白了该部门的实况，脑海中浮现出该部门负责人的相貌，“那样乱花钱”“材料费占销售额比率太大”，经营上的问题也就自然浮现。
这么用心地看月度结算，当去工厂经过有问题的现场时，马上就会想起“这里上个月是这样的”，当场就可以指出问题所在。
该处负责人按我的指示采取相应的对策，改进后的数字在下一个月的结算表上马上就会反映出来。这样，公司整体的业绩也会变得更好。
按常识，月度结算表等财务报表，财务部门都按照规定的格式制作，但这对经营者没有什么帮助。
经营者要亲自认真经营公司，就必须改进会计资料的制作方法，使它对经营真正有用。
为此，经营者对会计要充分理解，让结算表能够清晰地表达经营状况和存在的问题。
经营者懂会计，平时就能指导财务人员。只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。
本文摘自《稻盛和夫的实学：经营与会计》
编辑 | 小小 审校 | 萌萌 配音 | 心语 统筹 | 相松
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