关键时刻可堪大任

曾听某位前辈说：“人多反而不好办事。”企业的经营管理也确实如此。平时可用的人一抓一大把，但是一到关键时刻，实际可用的人却并不多。

当然，能够完成日常工作的员工也很重要。而且，也不可能指望这么多员工都能在关键时刻派上用场。但是，在公司面临紧要关头时，就需要一些员工站出来，帮助公司渡过难关。

那么什么样的人才能在关键时刻发挥作用呢？拥有相关领域的知识和经验固然非常重要，但仅仅是这些还不够。在此之上，还要具备以命相搏、以死明志的决心。如此才能成为在紧要关头堪当大任的人。

坦然同烦恼共存

回顾我曾经的经营历程可以发现，我几乎每天都处于一种奋战竞争的状态，每日提心吊胆，担心一步走错就造成难以挽回的局面。

因此，我常常是心事重重的样子，不是想着“这样做是行不通的”，就是“那件事必须马上开始着手去办了”，或是“这件事也要抓紧进行了”，一日也不能松懈。

不过仔细想来，工作的常态不正是如此吗，也正是每日的思虑忧心促成了今日事业的发展与成功。

我们不可能每天都无忧无虑地悠闲度过工作时光。这就是工作的常态。况且，工作本身就需要我们与各种烦恼与忧虑共存。

这种常态的确难熬，也确实痛苦。但是，无论何种烦恼忧虑之中都留有我们生存的空间。换言之，管理者们要具备足够的耐心。

因为烦恼与不安皆是常态，如果无法忍受就只能选择辞职。但也正是这些忧虑督促着我们不断学习。

过去的烦恼会化作宝贵的经验，激励我们不断探索未知的领域，研发出更加优秀的产品。

身为管理者，重要的就是要带着这种心态不断克服各种烦恼与忧虑，从而在工作中收获快乐，进而不断探索人生的意义。

坚信未来永无止境

今天看来毫无可能的事情，其中多半或许在百年之后将成为可能。并且百年之后还可能出现其他更大的问题等待人们去解决。只要人类存在一天，就会不断探索未知的新方法。

人们不断解开新难题，发现新方法，而在这一过程中发挥推动作用的，是我们产业界人士，特别是管理者必须肩负的使命。

如果一件事情，领导者认为做不到的话，那么即使是原本能够做到的事情也会面临失败。

反之，如果领导者认为“只要动手做，就一定能成功”，并将所有下属召集起来坚定地告知他们：“我想与大家一起完成这项工作。我认为我们能够做好，所以也希望大家尽力协助我。有了大家的支持，我一定会带头好好干的。”

下属们也会被这种情绪所感染，奋力投入工作。如此一来，任何困难就都能迎刃而解。

当然这种时候还必须有明确的目标，也就是具备合理性和可实现性的目标。如果具备了这些，那么即使不是所有情况都按照预期方向发展，也不会产生太大偏差。

我一直采取的也基本都是这种方式。也就是说，如果管理者能够明确提出呼吁和诉求，动员全体员工集思广益，那么无论是在制造、技术、销售还是经营领域都能够探索出更为先进、优良的方法。

从这个意义上来说，管理者绝对不可以持消极悲观的态度，也不要因惧怕失败而畏葸不前。相反，身为管理者，一定要坚信“只要动手做，就一定能成功。即使跌倒也可以爬起来重新上路”。这种积极的心态与坚韧的毅力是每一位管理者都应具备的素质。

本文摘自《如何工作：松下幸之助谈快速成为好员工的心得》