新计划
01
Aldi 计划到 2050 年实现净零排放目标
图片来源：视觉中国
Aldi South Group近期宣布了一项雄心勃勃的计划，即到2050年实现其全球运营的净零温室气体排放。这一目标得到了科学基础目标倡议（SBTi）的验证，该倡议旨在帮助企业设定与气候科学相符的减排目标。奥乐齐在美国的业务将在实现这些目标中发挥关键作用。
为了应对气候变化，奥乐齐正在采取一系列措施，包括与产品供应商、物流公司、设备供应商和能源供应商合作，以减少其产生的温室气体量。公司的目标不仅包括美国，还涉及德国、奥地利、瑞士、英国、中国和澳大利亚等国家的运营。奥乐齐美国CEO杰森·哈特（Jason Hart）表示，公司对自有品牌产品的重视有助于更直接地与供应商合作，从而降低排放。
为了实现这些目标，奥乐齐计划与其供应链中的公司合作，包括与非政府组织合作，资助农场上的试点项目，特别关注其乳制品和牛肉供应链。此外，奥乐齐还计划与第三方物流公司合作，使用替代燃料和电动卡车。公司还在向2035年所有门店使用天然制冷剂的目标迈进。今年早些时候，奥乐齐宣布已停止在美国所有门店提供塑料袋。
来源: GROCERY DIVE
02
JYSK将通过当地加盟商进军乌拉圭市场
图片来源：视觉中国
丹麦家居零售商JYSK计划通过当地的特许经营商Antelo Group于2025年春季在乌拉圭开设首家分店，这将是该斯堪的纳维亚公司首次进入南美市场。
JYSK的特许经营业务已经扩展到全球21个国家，包括与Antelo Group签订的合同，后者在乌拉圭已经运营着多个零售连锁品牌。JYSK目前在48个国家拥有超过3400家门店，其中20个国家和大约200家门店由特许经营者运营。Antelo Group的成功与其他零售品牌的合作，使得JYSK对乌拉圭市场的开拓充满信心。
JYSK的特许经营总监Frederik Kåre Kroun表示，公司期待将业务扩展到南美，并认为Antelo Group是理想的合作伙伴。Antelo Group的总经理Pablo Barcelona将负责JYSK在乌拉圭的运营，并相信通过提供出色的客户服务和优质的家居产品，JYSK将在乌拉圭取得成功。他强调，JYSK在欧洲的门店管理方式将成为在乌拉圭成功的关键因素。
来源: JYSK
03
宜家购物中心子公司准备
在上海投资 10 亿美元开发项目
宜家（IKEA）的购物中心业务部门Ingka Centres于9月26日星期五在上海开设了一个综合项目，总投资超过80亿元人民币（约11.4亿美元），这是该集团在中国的最大单笔投资。该项目位于上海市长宁区，名为“上海Livat”，包括该市的第四家宜家商店、300多家购物中心品牌租户、五栋办公楼和社区设施，设有树屋游乐场和“斯堪的纳维亚村”，彰显其瑞典文化背景。
尽管中国作为全球第二大经济体在零售领域的消费信心低迷，增长乏力，但Ingka Centres的总经理Cindy Andersen表示，企业在这种挑战环境中仍有机会，只要愿意继续投资和创新。她强调，这类综合项目相比传统零售模式更具优势，因为它们更注重社区而非商业导向，尤其是在中国，拥有面向社区的空间、带来快乐与趣味的元素对消费者至关重要。
目前，Ingka Centres在中国已有10个项目，预计今年中国项目的收入将实现两位数增长。印度也是Ingka Centres的增长支柱之一，计划在2026年和2028年分别在德里附近开设两个项目。
来源: reuters
新动态
04
Coles 推出全新试点，淘汰塑料袋
图片来源：视觉中国
2024年9月24日，Coles启动了一项新的纸箱试验，旨在减少生鲜部门的一次性塑料袋使用。该试验将把用于运送新鲜水果和蔬菜的纸箱重新利用，供顾客装盛散装生鲜产品、携带回家，或将纸箱留在收银台供其他顾客使用。
此次为期八周的试验将在五家门店进行，分别位于墨尔本的Prahan和Waverly Gardens、昆士兰的Noosa Heads、新南威尔士的Ocean Shores以及珀斯的Hilton。Coles首席运营与可持续发展官Matt Swindells表示：“我们知道顾客希望我们提供更多可持续包装解决方案，此次试验提供了新鲜产品袋的无塑料替代方案。如果成功，可能大幅减少塑料产品袋的使用量。”
这些纸箱不仅可以轻松放入购物车，顾客还可以将其带回家回收利用，或留在店内供他人再次使用。同时，这也为购物增添了一种社区杂货店的氛围，并助力打造更加可持续的未来。该试验是继Coles去年宣布的可持续承诺之后的最新举措，当时Coles停止销售塑料购物袋，在一年内减少了2.3亿个塑料袋。目前，Coles提供100%可回收的纸袋，以及多种可重复使用的手提袋、冷藏袋和网状产品袋。
来源: insideretail
05
Auchan、Casino和Intermarché
加入欧洲采购组织Everest
法国商超Auchan、Casino和Intermarché加入欧洲采购组织Everest和Epic。这一举措发生在Super U宣布离开组织的第二天。
这意味着Everest组织规模的扩大，与汇集了Ahold Delhaize、E.Leclerc和Rewe等零售商的Eurelec组织势均力敌。此举措的核心是增强采购能力：欧洲零售商通过联合起来，在与大型快速消费品跨国公司的谈判中获得更强的议价能力。
Aura Retail，Auchan、Casino和Intermarché的新组合，在近期的新闻发布会上公布了更多关于合作伙伴关系的细节。法国将设立两个食品采购中心：一个与品牌制造商谈判，另一个负责自主品牌。在布鲁塞尔的服务中心将为这三个连锁品牌运营的所有国家提供“顶级”谈判服务，除了法国，还包括比利时、匈牙利、卢森堡、波兰、葡萄牙、罗马尼亚和西班牙。该联盟还设立了两个非食品采购中心：一个与大约 100 个主要品牌供应商谈判，另一个用于自有品牌。在卢森堡的服务中心将为大型非食品跨国公司提供服务。
来源: RetailDetail
06
Amazon Fresh 突破 50 家门店大关
亚马逊生鲜（Amazon Fresh）正在进行新店扩张，使门店总数达到了52家，覆盖美国八个州。此前，亚马逊曾暂停扩张计划，但在经过一段时间的策略调整后，找到了适合连锁超市的可扩展模式。
亚马逊生鲜正在翻新包括加利福尼亚、弗吉尼亚和马里兰的门店。还完成了本月对洛杉矶地区三家门店和伊利诺伊州两家门店的升级，并在8月份完成了伊利诺伊州布卢明戴尔的一家门店更新工作。此外，亚马逊决定从其 Fresh 商店撤下Just Walk Out 免结账技术，推出Dash Cart智能购物车，旨在提高顾客的购物体验。
亚马逊生鲜（Amazon Fresh）在2020年中期开设了首家门店，但在不到三年后，由于顾客反响平平，公司决定暂停开设新店。在此期间，亚马逊引入了新的管理团队，并花费数月时间调整其经营策略。去年年底，亚马逊为这一连锁店推出了新的门店模式，其中包括新的标识、更明确的价格信息，以及为满足顾客一次性购物需求而扩大的产品种类。
来源: GROCERY DIVE
07
Olé将多店齐开，
华润万家进一步拓展全国布局
华润万家旗下高端超市品牌Olé自20年前在深圳落地以来，持续秉持“生活热爱”的理念，通过不断创新为消费者提供高品质的生活方式。2024年底，Olé将在长沙、深圳、西安等地开设多家新店，进一步拓展全国布局，这不仅是市场扩张，更是品牌长期主义与高质量发展的体现。
20周年之际，Olé推出“生活热爱提案”品牌快闪活动，与合作伙伴及主流社交平台合作，打造多元生活场景，通过互动体验、精致美学空间等为消费者呈现高端的生活方式。Olé注重品质和可持续发展，从供应链源头确保食品安全、合理储存、减少浪费，倡导绿色消费与可持续生活理念。
通过持续的创新与理念实践，Olé希望带领消费者探索更加丰富的生活方式，提升消费体验的同时推动品质生活的普及。持续培育新型消费，发现新的消费点，不断提升差异化商品竞争力，打造多元生活方式，促进消费体系的持续向新。
来源: lingshouw
08
Central Retail子公司宣布
收购Rev Edition多数股权
泰国中央零售集团（Central Retail）的子公司CRC Sports，最近宣布收购运动品牌进口商和分销商Rev Edition Co Ltd的多数股权。CRC的增长与合作负责人Suthatip Manoonpol透露，公司已投资超过4.68亿泰铢，以获得Rev Edition Co Ltd 75%的股份。
Rev Edition在泰国和马来西亚经营159个销售点，包括线下商店与在线平台。CRC Sports总裁Alexandre Hummel表示，此次收购将扩大其客户基础。Rev Edition计划在今年第四季度开设19个新门店，同时计划到2025年，在包括马来西亚在内的地区，将扩张超过20个品牌门店。在未来3到5年内，公司的目标是通过在马来西亚开设20家Rev Runnr专卖店，以及在越南和新加坡开设10到16家门店来扩大在该地区的业务。
Hummel预测泰国运动器材市场预期将呈现积极的增长趋势，预计今年整体市场将扩张6-7%，这一增长主要得益于泰国民众对体育活动兴趣的提升，特别是2024年巴黎奥运会期间的热情高涨。公司预计本年度的销售额将实现8-10%的增长，超过市场平均水平。
来源: bangkokpost
