新计划
01
Costco计划调高会员费
图片来源：视觉中国
Costco 宣布，将从9月1日起提高其在美国和加拿大的年度会员费。个人和商业会员的费用将上调至65美元，比之前高出5美元；而高级会员的年费将上涨至130美元，增加了10美元。这是自2017年6月以来该公司首次调整会员费。
William Blair 分析师 Phillip Blee 分析，此次提费预计将在未来两年内为 Costco 带来约3.5亿美元的额外销售额和营业利润，其中三分之二的效益将在2025财年显现，剩余部分则主要在2026年上半年的前半段实现。
Blee 表示，“鉴于 BJ’s 历史上倾向于等待 Costco 先行动”，竞争对手 BJ’s Wholesale Club 很可能会效仿 Costco 的做法宣布提价。BJ’s 的个人和商业会员年费起始为55美元，同时提供每年110美元的更高级别 Club+ 会员。Sam’s Club 在2022年近十年来首次提高了会员费，基础级别的年费为50美元，Plus 会员则为每年110美元。
Blee 认为，此次提费将使 Costco 能够扩大其竞争优势，有可能拓展全渠道和数字服务，而公司在这方面一直保持着成功的坚持。
此外，Costco 还公布了截至上周日的五周业绩报告。该期间的净销售额为245亿美元，比去年同期的228亿美元增长了7.4%。六月份美国的可比销售额（不包括燃油）为6.3%，而当月的电子商务可比销售额为19.1%。Costco 表示，截至本财年至今，其净销售额已达到2105亿美元，同比增长近7%，去年为1969亿美元。
智评
Costco 提升会员费的举措表明了公司对会员忠诚度及品牌价值的准确评估，旨在增强公司的市场竞争力和财务表现，同时为未来的服务扩展和技术创新提供资金支持。这一策略的有效性将取决于消费者对提价的接受程度以及公司如何利用额外收入来提升其服务和顾客体验。这种提价的举措也可能促使竞争对手跟进，反映了零售行业在会员制模式下的竞争态势。而要保持竞争优势，全渠道及数字服务将是一个重要突破口。
来源: Retail Dive
02
作为重组公司促进增长的一部分，
Stop & Shop 计划关闭32家门店
Stop & Shop 今日公布了将在2024年11月2日之前关闭的32家业绩不佳门店的名单，这些门店分布于康涅狄格州、马萨诸塞州、新泽西州、纽约州和罗得岛州。
Stop & Shop 在新闻稿中表示，此举是该杂货商重组公司以促进增长努力的一部分，其中包括在价格和顾客体验方面的“投资”。
Stop & Shop 总裁Gordon Reid表示，Stop & Shop 致力于通过长期大规模价格投资以及塑造更强大的顾客价值主张来实现增长，无论是在实体店还是在线上都是如此。这意味着我们将致力于提供更低的日常价格，并通过力度更大的促销活动，为顾客带来更多的实惠与节省。自2018年以来，公司已经完成了超过190家门店的翻新，一切以提升顾客购物体验为宗旨。这些翻新后的门店的表现超过了未进行翻新的其他 Stop & Shop 门店。
智评
Stop & Shop 关闭32家业绩不佳门店是其业务重组战略的一部分，旨在通过优化门店组合来促进公司的长期增长，显示出其适应市场变化并增强客户价值的决心。这一策略不仅有助于短期的成本控制，还为长期的品牌成长和市场份额扩张奠定了基础。
来源: Supermarket News
03
丝芙兰将在英国开设第六家门店
丝芙兰（Sephora）计划在今年冬季于英国伯明翰市中心的Bullring & Grand Central购物中心开设其在英国的第六家门店。
顾客们将能够从彩妆、旅行装、香水、护肤、护发、个人护理及健康养生等品类中选购，其中包括丝芙兰英国独家品牌，如Mario、GXVE by Gwen Stefani、Haus Labs by Lady Gaga 和 Topicals。
丝芙兰在2022年重新启动了其在英国的业务，此前它在2005年退出了英国市场。这是该零售商不断扩大投资组合计划中最新增加的门店。丝芙兰英国总经理Sarah Boyd表示：“我们再次借助了客户的力量，围绕整个英国制定我们的扩张计划，而伯明翰美妆市场的需求极其强烈。”
“我们在社交媒体上的需求量和客户咨询情况异常火爆，特别是在曼彻斯特开店后的反响令人印象深刻，我们非常高兴地宣布在2024年冬季，在标志性的Bullring门店迎接伯明翰的顾客。”
汉默森公司（Hammerson）首席发展和资产管理官Harry Badham补充道：“丝芙兰是我们顾客最希望引入的品牌，新店的开设将吸引另一家备受瞩目的国际品牌投资入驻。”
智评
丝芙兰在英国市场的重新扩张显示出其对英国美妆零售业的信心，以及对消费者需求的敏锐洞察。通过在伯明翰的Bullring & Grand Central等关键零售枢纽开设门店，丝芙兰不仅拓宽了其顾客基础，还进一步巩固了其作为高端美妆零售商的地位。同时，这也反映出国际品牌对英国市场活力的认可。商业地产合作伙伴如汉默森公司在推动零售业复苏中发挥了重要作用，他们的支持和合作为丝芙兰的扩张提供了坚实的基础，共同促进了英国零售市场的繁荣与发展。
来源: Retail Gazette
新动态
04
沃尔玛开设最新高科技配送中心
图片来源：视觉中国
一家占地73万平方英尺的沃尔玛生鲜商品配送中心于上周二在德克萨斯州兰开斯特市开业。该新设施位于达拉斯以南15英里处，负责接收和处理新鲜农产品、鸡蛋、乳制品、花卉及冷冻食品，然后配送至周边的沃尔玛门店。目前，沃尔玛在德克萨斯州拥有590个营业点。
这是沃尔玛在兰开斯特市开设的第二家配送中心。2023年，这家零售商在该市启动了新一代订单履行中心。同时，这也是沃尔玛新开设的五个智能生鲜商品配送中心中的第二个。
通过采用先进技术，使该配送中心的处理能力比传统配送中心提高了两倍多。部门级别店构建的就绪托盘使得在门店卸货变得更加容易，并最大化了送货卡车的空间利用率。
“这将为城市建设发挥关键作用，它将我们熟练的劳动力与尖端技术相结合，提供新鲜、高质量的食物。”兰开斯特市市长Clyde Hairston顿说道，“除了创新之外，这个中心还将为我们的社区创造可持续的工作岗位，并增多对营养食品的获取途径。”
智评
智能仓储已成为零售行业的一大趋势，沃尔玛的新配送中心不仅展示了科技如何提升物流效率和成本效益，还体现了其对食品安全和供应链透明度的重视。通过自动化和数据驱动的解决方案，沃尔玛能够更快地响应市场变化，同时减少浪费，提升客户满意度。此外，这种先进的物流网络还有助于促进当地就业，提升区域经济活力。
来源: Retail Dive
05
全食超市新合作旨在减少食物浪费
图片来源：视觉中国
全食超市（Whole Foods Market）宣布与Too Good To Go合作，将过剩食品以折扣价提供给顾客购买，以减少食物浪费。这项合作覆盖了全食超市超过450家门店，并通过Too Good To Go的应用程序实现连接。
Too Good To Go是一家丹麦公司，为食品零售合作伙伴提供了一个平台，通过其移动应用销售临期但仍可食用的过剩食品。该公司使用应用程序通知顾客何时有可用的食品包，并让他们确认是否将前来取货。
Too Good To Go在全球拥有超过1亿注册用户，它表示与全食超市的合作将简化这家特色杂货店的剩余食品管理。除了全食超市，Too Good To Go还与纽约市的杂货商Gourmet Garage以及便利店连锁Circle K建立了合作。
全食超市与Too Good To Go的合作遍及全国，消费者可以通过应用程序购买“惊喜包”，其中包含附近全食超市的剩余食品。
此举是全食超市为实现到2030年将其食物浪费减半目标的最新举措，同时也反映了其他零售商为减少易腐食品浪费而建立的类似合作关系。
全食超市可持续发展副总裁Caitlin Leibert在一份声明中表示，此次合作进一步加强了全食超市的食物捐赠工作，其中包括向美国各地的食物援助项目捐赠了近3400万磅食品。最近，全食超市还修订了其动物福利标准和肉类产品的第三方认证要求，以提高其在店内销售的肉品质量。
智评
全食超市与Too Good To Go的合作是一个积极且创新的举措，旨在利用科技解决食品零售行业普遍存在的食物浪费问题。零售商能够利用数字化工具和数据分析来优化库存管理、减少食物浪费并提升顾客体验。这样的合作不仅有助于零售商实现绿色转型和ESG目标，同时也加速了零售业向更加智能、高效和可持续的方向发展，展示了科技在推动行业革新中的关键作用。
来源: Grocery Dive
06
Lidl西班牙销售额创新纪录
Lidl 上一财年（从2023年3月1日至2024年2月29日）在西班牙的净销售额创下新记录，总额达到65.72亿欧元，相比前一年增长了8%。该公司再次巩固了其在西班牙食品分销行业按市场份额排名第三的地位。
Lidl 继续推进其在西班牙的可持续扩张计划，在过去一年中投资超过2.6亿欧元用于在全国范围内开设二十家新店——遍布八个自治区，其中包括马德里和巴塞罗。
随着扩张的步伐，Lidl 还在推动西班牙农业食品产业的可持续发展中取得了进展。公司实现了采购额的新纪录，总值超过74亿欧元，比2022年增长了11%，这些采购来自大约900个供应商，并且出口了其中一半以上的产品到大约三十个国家，也同样创下超过39亿欧元的纪录。自从1994年进入西班牙以来，该公司已经累计购买了价值约700亿欧元的国内产品。
2024年，正值其进入西班牙30周年之际，Lidl 再次将重点放在员工福利上，薪资增长了3.5%，并且预计将创造超过200个新工作岗位；Lidl通过实施更持久的价格下调，鼓励顾客在购买日常用品时节省开支。
同时，公司计划投资大约2.2亿欧元用于开设大约40家新店——分布于14个不同地区，这将使公司在西班牙的销售点增加至700个——并且再次扩大其物流基础设施。
智评
Lidl在西班牙市场的强劲表现彰显了其成功的市场策略和品牌影响力，上一财年达成8%的销售增长及大规模的投资计划表明其在市场扩张和供应链管理上的稳健步伐。通过增加就业、提升员工福利和降低商品价格，Lidl不仅增强了自身竞争力，也进一步巩固了与消费者之间的联系，展现出企业社会责任感的同时，预示着其在西班牙乃至欧洲零售市场的持续增长潜力。
来源: RetailDetail EU
07
步步高超市发布业绩预告
图片来源：视觉中国
步步高发布2024年半年度业绩预告，预计1-6月营业收入为16亿元至19亿元，而2023年同期约为17.88亿元；亏损为5,600万元至8,000万元，亏损同比减少82.20%至87.54%。
值得一提的是，步步高一季度营收约9.28亿元，并成功扭亏，录得净利润约2,023万元，扣非净利润约849.89万元。而今年上半年，步步高整体业绩依然录得亏损，意味着其二季度再次进入亏损局面。尽管如此，与2023年同期相比，步步高今年上半年亏损已明显收窄。
步步高表示，2024上半年亏损得以减少，主要是因为引入公益债后，公司超市业态逐步恢复正常经营，并调整经营策略，主动进行门店调优，聚焦优势门店，关闭低效门店，整体经营业绩较同期改善；同时，因报告期公司处于重整期间，部分借款无需计提利息。
胖东来宣布启动“帮扶”步步高行动，率先对后者超市门店进行调改，涉及卖场环境，商品结构、人员服务等各个方面，目前已有2家超市完成调整，且改造后的营业成绩不俗，调改首店“梅溪湖店”6月日均销售已基本稳定在120万元以上，第二家湘潭九华店日销106万元左右。
除了超市业态，胖东来还对步步高购物中心门店进行联动调改，在运营服务、招商调整、标准流程建设等多方面取得进展，购物中心业绩增长可观。
智评
步步高2024年上半年的业绩预告显示，虽然公司仍处于亏损状态，但亏损幅度大幅收窄，这主要得益于经营策略的调整，包括引入公益债、优化门店结构以及与胖东来的合作。胖东来对步步高门店的“帮扶”行动成效显著，不仅提升了超市业态的业绩，还在购物中心领域取得了可观的增长，显示出双方合作模式的潜力和步步高复苏的积极信号。
来源: 职业零售网
08
迪卡侬在新加坡Pasir Ris Mall开设新店
迪卡侬新加坡最近在新开的白沙坊购物中心开设了第十家Click & Collect（即购即取）门店。该店将展示迪卡侬的新品牌形象，并精选不同人群喜爱的产品。
根据迪卡侬的战略，新店将为居民和游客提供更多购物便利。凭借迪卡侬的免费2小时Click & Collect服务，顾客可以在线购买产品，并在两小时内将其送到选择的门店进行领取，这使顾客和游客可以更方便地获取迪卡侬超过5,000种、涵盖60种运动的产品目录。
迪卡侬致力于到2026年在全岛扩展至37家门店。这一“黄金数字”包括7家更大的体验店，提供更广泛的产品范围，顾客可以在这些门店测试迪卡侬的最新产品。这些体验店将由30家位于新加坡主要交通枢纽15分钟车程内的Click & Collect门店补充。
迪卡侬新加坡首席执行官Stephan Veyret表示：“这家新店是我们到2026年在全岛扩展至37家门店的宏大计划的一部分，通过提供更加便捷获取我们广泛的创新和优质设备与商品的途径，强化了我们让运动对所有人都更易接触的承诺。”
智评
该举措的意义在于进一步增强品牌的市场覆盖率和客户便捷度。通过新开设的Pasir Ris Mall Click & Collect店，Decathlon不仅展示了其对创新购物体验的承诺，还提升了客户的购物便利性，使得更多人能够轻松获取其丰富的产品。这一战略性扩展将帮助Decathlon更好地服务本地社区，同时推动品牌在新加坡市场的持续增长和发展。
来源: futr.sg
