新计划
01
体育用品零售商迪卡侬
将投资 1.11 亿美元用于印度扩张计划
图片来源：视觉中国
体育用品零售商迪卡侬（Decathlon）周三表示，未来五年内将在印度投资1亿欧元（约合1.11亿美元），以扩大其门店数量和制造规模。印度是其关键市场之一。
迪卡侬于2009年进入印度市场，销售包括足球、瑜伽垫到自行车和健身器材等各种体育用品，抓住了人们对健康生活日益增长的需求，开辟新的增长域。迪卡侬在印度的体育用品市场中，与耐克（Nike）、阿迪达斯（Adidas）、彪马（Puma）及本土品牌展开竞争。据行业估计，从2020年到2027年，印度的体育用品市场预计将增长69%，达到66亿美元。
迪卡侬以其宽敞的门店著称，许多门店还附带运动场地。公司计划将其在印度的门店网络从目前的110家扩展到190家。迪卡侬在全球共有1,700家门店。该公司在印度生产板球棒、大部分曲棍球装备及其他产品。目前，其在印度销售的产品中有68%是本地生产的，目标是在2026年前将这一比例提升至85%。
迪卡侬印度首席执行官Sankar Chatterjee表示，公司预计将在未来三到五年内将其在印度的业务翻倍。今年早些时候，迪卡侬表示，印度是优先市场，并预计在五年内成为其全球前五大市场之一。
来源: Reuters
02
加拿大便利店巨头 Couche-Tard
对日本 Seven & i 提出初步收购要约
加拿大便利店巨头Alimentation Couche-Tard (ATD.TO)已向日本的Seven & i (3382.T) 提出了潜在收购建议，两家公司证实了这一消息，这使得7-Eleven的母公司成为日本史上规模最大的外国收购目标。
虽然此次报价的具体金额尚未公布，但这一提议是西方投资者对日本公司日益增长的兴趣的最新例证，他们被日本推动的更好企业治理所吸引。这也使得7-Eleven这个零售连锁品牌备受关注，尽管该品牌起源于美国，但在其日本母公司领导下，已经成为一种文化现象。与一些美国便利店不同，日本的“便利店”更像是小型超市，提供从新鲜食品到洗漱用品和服装的各种商品。
这一交易消息导致Seven & i的股价在东京暴涨近23%，使这家零售商的市值达到约5.6万亿日元（约合380亿美元）。而经营Circle-K便利店的Couche-Tard市值约为580亿美元。
Seven & i表示，Couche-Tard提议收购公司所有的流通股。Alimentation Couche-Tard证实已向Seven & i发出“友好提议”，并表示专注于达成双方都能接受的交易。根据LSEG的数据，Seven & i在全球雇用了大约77,000名员工，其大部分销售额来自海外的便利店业务。
来源: Reuters
新动态
03
家乐福在比利时引入AI追踪工具，
高效管理库存减少食物浪费
家乐福在比利时面临严峻挑战，其83家大型门店每天就有超过4万件商品因接近保质期而需进行折扣处理，这会浪费很多人力成本。家乐福比利时分部正积极寻找一种解决方案，以有效地管理商品保质期、优化折扣策略并减少食物浪费。
经过一段成功的试验期后，家乐福比利时现正大规模部署其全新的人工智能追踪工具。该技术部新经理贝诺瓦·莫罗表示：“新工具将助力我们简化运营流程、降低成本并提高盈利能力。通过集成智能折扣系统和全面掌控货架库存，它将在我们减少浪费、提升经济效益的战略中发挥关键作用。”
家乐福强调，该工具能实时监控库存水平，预测需求波动，从而降低库存过剩或不足的风险。同时，数据分析工具还能分析消费者偏好、购买行为及库存趋势。此外，该工具还有望简化员工日常工作流程，预计每家门店每日可节省高达60分钟的工作时间。
来源: RETAIL DETAIL
04
Lidl创新开设DIY品牌专卖店，
拓展非食品业务版图
图片来源：视觉中国
截至目前，Lidl已开设两家DIY品牌专卖店，分别位于匈牙利布达佩斯附近的比亚托巴吉和波兰南部的比托姆。在比托姆的门店中，这家德国折扣零售商专门划出了100平方米的区域，用于展示其完整的DIY产品线，涵盖从磨光机、锤子和螺丝刀到配件和其他工具等各类产品。
据当地媒体报道，比亚托巴吉的Parkside门店开业当天取得了巨大成功，吸引了数百名感兴趣的顾客，导致现场排起了长队，据《Világgazdaság》报道。Lidl在评论中表示，该门店是一个试验项目，Parkside系列产品将继续在门店和线上销售。长期以来，Lidl一直在投资于扩大其非食品类商品的供应。在此过程中，Parkside作为Lidl的一个战略性自有品牌，发挥了重要作用。去年，该零售商甚至聘请了美国演员兼政治家阿诺德·施瓦辛格作为DIY品牌的代言人。
Lidl并非首次尝试为其自有品牌开设单独的（快闪）门店。今年6月，该折扣零售商在安特卫普市中心开设了一家临时门店，专门展示其自有品牌Lupilu下的广泛婴儿用品系列。在超市中，Lidl没有足够的空间来展示全部非食品类商品。此外，在线下环境中，消费者可以亲自查看、触摸、感受和测试产品。
来源: RETAIL DETAIL
05
美国东海岸零售商Stop&Shop
计划关闭数十家门店
为了稳定低迷的业绩，东海岸连锁超市Stop&Shop计划关闭数十家门店，显示了其在日益激烈的竞争中，面临了严峻的挑战。
作为其母公司Ahold Delhaize在美国的几家连锁超市之一，Stop&Shop专注于提高效率和降低成本。行业专家指出，Stop & Shop正在因失去地方特色而变得高度脆弱，导致竞争对手吸引顾客、削弱了其品牌影响力。例如，相较于Stop&Shop，Roche Bros.和Big Y这样的区域连锁品牌，在新鲜肉类、面包、熟食和海鲜、农产品等关键品类上展示了巨大的优势。同时，Stop&Shop还面临着与Wegmans、Costco、BJ’s Wholesale Club以及像Trader Joe’s这样的专业杂货店的激烈竞争。
“Stop&Shop的平庸表现主要体现在拥有相当普通的、无差异化的传统杂货商品”，Wegmans和亚马逊的前高管Tom Furphy表示，“普通的商品阻碍了零售商与消费者建立联系，因为消费者在购买杂货时除了考虑便利性外，商品的独特性是更为重要的吸引力，消费者在这方面期望很高”。
来源: Grocery Dive
06
Home Depot季度业绩超预期，
但下半年销售恐疲软
家得宝（Home Depot），作为全球知名的家居建材零售巨头，发布了最新的季度业绩。尽管数据超出了市场的普遍预期，却同时向投资者和市场发出了一个不容忽视的警告信号：受当前高利率环境和消费者信心持续波动的双重影响，今年下半年的销售额预计将显著低于之前的乐观预测。这一预警迅速引起了业界的广泛关注与讨论。
具体而言，家得宝在其财报中更新了全年同店销售额的预期，从原先的下降约1%大幅调整为同比下降3%至4%，这一显著变化凸显了市场环境的严峻性。公司管理层指出，这一调整主要是基于近期市场趋势的深入分析，尤其是消费者在面对高利率环境时所展现出的“推迟心态”。自2023年年中以来，高企的借贷成本迫使许多潜在购房者推迟了购房计划，同时也影响了家庭对于房屋出售及大型装修项目的决策，导致相关消费需求明显放缓。
首席财务官理查德·麦克菲尔在业绩发布会上直言不讳地表示，高利率不仅是导致销售额下滑的直接原因，还进一步加剧了消费者对经济不确定性的担忧。在这种背景下，消费者变得更加谨慎，对于非必需品和大额支出的态度愈发保守，这无疑对家得宝等家居建材零售商构成了巨大挑战。
然而，尽管面临诸多不利因素，家得宝依然对其所处的家居装修市场持长期乐观态度。公司强调，美国市场上存在的大量老旧房屋、持续的住房短缺问题，以及疫情期间房产价值的显著增长，都为该行业的未来发展提供了坚实的支撑。这些因素共同作用，将持续推动家居装修需求的增长，为家得宝等企业提供新的发展机遇。
展望未来，家得宝表示将继续关注市场动态和消费者需求的变化，灵活调整经营策略以应对挑战。同时，公司也将加大在数字化转型、产品创新和服务升级等方面的投入力度，以进一步提升市场竞争力和客户满意度。在复杂多变的市场环境中寻找新的增长点和发展机遇将是家得宝未来一段时间内的重要任务。
来源: CNBC
07
沃尔玛以36亿美元出售所持京东全部股权
图片来源：视觉中国
8月21日美股盘后，沃尔玛转让所持京东股权，以期募资不超过37.4亿美元，摩根士丹利是此次发行的经纪交易商。
据接近该交易的投资人士分析，此次交易应该是沃尔玛为缓解自身资金压力的需要，由于二季度沃尔玛在收入增速上放缓，现金流减少，同时又需要应对当前市场环境变化做出多元化战略，出于释放资源，优化资本配置，退出京东的股权投资完全是一个正常的资本运作，不涉及双方的战略合作关系。
对此，8月21日，京东方面回应称，我们对未来双方的合作充满信心。同时，沃尔玛中国也表示，过去8年，京东一直是我们宝贵的合作伙伴，双方也会在未来继续保持商业合作。这一决定让我们可以更好地专注于中国的强劲发展，包括沃尔玛购物广场和山姆会员商店的运营，将资产配置在其它优先事项。我们将继续为中国以及全球的顾客和会员提供优质的服务。
双方合作8年来在各自既定战略目标上都取得了显著成果，沃尔玛完成了在国内的电商布局，京东也拓展了全球供应链能力，双方的业务合作始终非常顺畅，股权投资变动不会影响到双方任何业务层面的合作，双方仍旧是彼此重要的战略合作伙伴，双方也有意愿继续保持密切的商业合作关系，扩大国内和国际市场的业务。
根据沃尔玛刚刚发布的二季度业绩显示，相比于全球4.8%的营收增速，沃尔玛中国的销售额仍旧保持了17.7%的两位数增速，其中来自电商业务的净销售额增速更是达到了23%，电商的渗透率达到了49%，较去年二季度增长了200个基点。
来源: 联商网
08
华润万家门店焕新升级，
部份类别降价幅度达20%
经过连续8天的不闭店的改造升级，8月21日，华润万家华南首家调改店——布吉百鸽笼店正式重新开业。该店位于深圳龙岗区，于2018年4月26日开业，总面积超过1万平方米，经营商品数2万多种。此次“焕新”升级，华润万家布吉百鸽笼店在商品迭代、价格策略调整、购物环境及服务提升等多个维度，进行全方面革新。
在商品方面，全新引进5000多款新品及潮流单品；在价格方面，超过6000多种商品价格直降，平均降幅高达20%。另外取消大型促销形式，实行一价到底的定价策略，剔除所有不必要的成本加持，让价格回归商品的真实价值。
在卖场环境方面，拓宽了主通道，提升空间通透性，货架人性化调整，同时店内设计一改以“物”为中心的设计，而是以“人”为中心，从消费者需求、喜好和习惯出发，设置多个品类分区，如文玩体宠集合区、酒水饮料区、餐厨用品区等。
另外，门店新增13项服务，如手机充电、取冰等等，还推出购物满168元免费送货上门服务，进一步推动了线上商城和线下门店的融合，为顾客带来更便捷的购物体验。
这次焕新升级，是华润万家在供应链上持续优化的体现。通过强化源头供应、提升产销对接效率以及加大自有品牌研发力度等措施，华润万家不仅提升了商品的品质和性价比，更是此次改造升级背后的重要支撑。
来源: lingshouw
