日本的小公司基本上是无力培训管理层及员工的，只有大公司才舍得砸钱培训管理层及员工，并将培训与人事体系的搭建挂上钩，这是我通过做在线培训Producer感觉到的一个事实。
屈指一数，可以报出一连串的纯正日本公司以及在日本的外系企业的名称，但公司与公司在企业文化氛围上还是会有一些不一样的，这可以从受训者在课程上的互动以及反应来感知的。
个人感觉，在制药公司工作的受训者的平均水平要高于其他公司，这点跟讲师聊天谈到的时候，竟然不谋而合！
不由得回想起我在日本的体检中心打工时，有较多接触的、在药企呆过的两位女士。
一位是体检中心的Top sales，听她跟客户在电话里“雑談”煲电话粥，就知道她的厉害了。那种杂谈并不是街头巷尾大妈式拉家常，而是扯得让人愿意听进去的杂谈，这无疑可以拉进与客户的距离，也让人愿意接受她的推销，在药企的工作背景加上在保险行业练就的话术，简直是打败同事不费力啊！
另一位，原来在药企做销售，由于药企隔几年就得换岗，而且她先生也就职于著名药企，考虑到家庭与孩子教育问题，她辞职，砸钱去考出了护士资格。
护士在日本是缺人手的行当，有了护士资格，无论老公换岗到日本的哪个地方，她都可以轻轻松松去当地的某个医院或诊所谋个需要护士资格的职位。
由于有护士资格，她在体检中心就既可以在需要医师资格或护士资格的体检现场担任一部分工作，同时又可以负责后台的部分信息处理工作，可以说是体检中心不可缺的多面手。
当她把她做的文件给我看，我把我注意到的事项告诉她时，她诚然接受，并表示感谢，这就是胸襟吧。
药企员工为什么会给我留下较为深刻的印象呢？想了想，是不是有以下这些理由呢？
医学系是日本最难考的系，尤其是国立或公立大学的医学系，那简直是人上之人的世界，脑袋瓜好是必然啊，而脑袋瓜好的一个重要标志就是记忆能力与逻辑推理能力要超强，行医之人没有这两项能力，何以帮病人顺利找到病根在哪里呢？
曾经听一位日本阿姨聊及她那被做心肺手术的大教授们点名做手术护士组组长的女儿，在著名国立大学医学系念书时，居然因为医学书太贵为由不买书就把书读出来了，而且那种极强的逻辑推理能力往往一眼就能让她穿越到终点……
药企员工，尤其是销售代表，工作对象就是医院或医生，如何让医院或医生信服于自己的药品推销，本身就是要用好脑袋去碰撞好脑袋的吧，而且据说日本很多做医生的，本身还有不少癖性，这些都是药企及药企员工要面对的。始终处于这样的一种工作状态中的人们，怎么可以不动脑子混混日子呢？所谓的机敏反应，都是平时工作或学习中练出来的吧。
每个人接触的范围都会有这样那样的局限，每个社会都不乏优秀人才，只是你我要想办法看到并接触到......
END
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咖 咖 咖
“谢你赏我一粒咖啡豆”
