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二丫，展信佳，想向二丫请教个职场问题：
我是个产品开发，入职差不多一年，因为开出来的产品不好卖，上周五就跟另一个同事在会议上被老板骂了一顿了。
我跟同事都觉得委屈，开发的产品卖不动不是问责运营而是问责开发，其实我们都知道问题在于运营。
运营不积极主动推产品，怎么样打广告，曝光产品，优化关键词等推广手段，开发是很难给到建议运营，不太懂且没实操过。
每当产品上架后，我都会看上架的链接，检查图片，描述等细节，一一指出让运营去修改。
也经常发现运营上错图片，随意上架产品，有时描述也没完善，沟通后让改正也是要提醒多次才去做。
沟通过程运营没点积极主动性让自己也很累，可怒不可言。
关键也是新模式账号不赚钱没提成，运营有点躺平，因为他们同时兼顾旧模式账号，主要提成靠旧模式，所以经常说没时间看新模式，忙不过来。
但主管解释是公司的运营难招（基本上招应届，有经验的留不住），又基本上是没经验的。
所以老板是会袒护运营多，公司的环境就是这样，开发承受的压力大点。
但开发每一个产品是经过了运营、主管、老板审核通过，确定有市场潜力才做的，但最终动销不了就骂我们开发工作能力不行，工作不积极，没创造收益等。
老板意思是要开发时刻监督运营上产品，推产品，卖不动时要想办法，而不应躺平。
说我躺平我其实不认可，前期积极努力开产品，其它开发4个达标，我要求6个，而我每个月至少开了差不多9-10个。
但没有好的结果，一切责任就在于我了，做了9分关键1分没爆发，我也无话可说，骂就骂了，默默承受就是了。
现在的关键点是运营永远这种做事态度，说实在的，对以后继续开发产品我没信心了（比如同一产品对手卖贵了不少，一直出单，我们便宜不少仍一动不动，问题在于哪，我也无解）。
不知道如何继续开展工作，不想内耗却总不由自由，想过辞但又不想当逃兵，关键是估计做不了多久（最多半年，快两个多月）要继续回归家庭，老板是说两个月再看不到希望，降开发底薪。
辛苦二丫点拔下思路应该怎么样去突破这一窘境，还自己积极向上的工作态度。（PS发现自己不善于沟通，一被批就容易自我PUA）
1、自己不善于沟通，被老板骂心里憋屈，如何在老板骂人时有效反击？
2、你觉得研发就负责开发产品就好，怎么卖是运营的事，但运营的态度是“事不关己高高挂起”，你该怎么让他们重视？
3、你怎么才能让老板认识到“卖产品是运营的事”？
4、你感觉无力改变老板的认知、运营的态度，自己又不想躺平，干得很累，怎么才能不要PUA自己让自己干的不累？
5、产品为什么卖不动？你想找到原因？
客户周会不参加； 需求会议不参加； 客户找他，他就说“这个很难实现”； 让他跟供应商开会他说没空； 早上客户董事长召开会议跟进项目，他说肚子痛迟到...
1、哦，老板，我听明白了，就是您认为开发不仅要研发，还要负责销售是这个意思吗？
2、我以前一直做开发的，做营销没啥经验，不过我可以学！我想问下，您觉得这个产品不好卖的原因是什么呢？我们哪里做的不好吗？我想咨询下您的意见，好改善这个产品。
3、老板，现在我们是以老产品作为主要销售途径还是主要推新产品吖？如果是推新产品的话，咱们的推行策略是什么呀？
