年入30万+,跳槽后,HR的背调方式奇特

文摘   2024-11-25 09:39   上海  

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你在入职一家公司前,经历过哪些严格的背景调查?











我经历过两次。

一次是2016年,我的前同事(当时关系很好),她给我打电话说,她给面试公司留的是我的电话。

然后跟我说新公司大概率会做背调,希望我能帮她说说话,说一些诸如表现不错、离职是因为怀孕生孩子去了。

她当时其实已经有两年没有上班了,而我也早就不在那家公司了。

接到她电话的第二天,我就接到了她新公司的背调电话,问题是:

1、她在公司的工作能力怎么样?

2、她在公司跟同事相处得怎么样?

3、她的离职原因是什么?


我回答:

“工作能力和同事关系都挺好的,离职是因为身体不好,得养胎,很遗憾错过这么一个不错的同事,接替她工作的人,对接没有跟她顺手。”

后面她顺利入职了。

第二次是我自己,前几年换工作,留的是我老板的电话。

我们公司是包吃的,中午吃饭的时候,在食堂正好跟老板面对面地坐着吃饭,结果,老板接到新公司的背调电话。

好在!

在留电话前,我已经提离职了。

所以,这里奉劝一下各位,给新公司留背调电话之前,要先跟旧公司提离职啊,不然,就真的是社死了...

老板一边眼睛看着我,一边回答HR的问题,对方也是问了这么几个问题:

  • 工作能力;
  • 人际关系;
  • 离职原因。

我老板故意一脸哀怨的讲:“我们公司给不起这么多钱啊,所以她要走。”

哈哈,也是很可爱了。

还有,查学历,HR要了我的毕业证编号,去学信网查学历。

这就是我经历过的最严格的背调了~











应该怎样给上司汇报工作?











给上司汇报工作,我个人的做法遵循两个原则:

1、带着具体的问题,去求助;

2、带着做好的方案,让上司选择。


为啥说带着具体的问题去求助呢?

我工作这么多年,讲真,领导并不是用来当摆设的,对于领导来说他想要了解你的工作有两个目的

一是,想知道这个事情现在的进度,避免失控,顺便了解一下你在这个事情中的作用,以便于评估你的工作能力

二是,想了解下,自己在这个事情的推动中能有什么作用,换句话说就是想了解下属遇到的困难,以便及时提供帮助。

所以,当我能提供完善的方案,供领导选择,这个当然好。

但大部分的时候,其实需要跨部门沟通:

  • 有些跟我平级的人配合度不高;
  • 为了推动事件的进展,可能会影响到某些领导的利益;
  • 或者会挖出公司历史的问题。

那改不改呢,这又是一个问题。

所以,很多事情,并不是说靠我自己就能拿得出个方案的,有些利益关系,可能我这个级别根本也不知道。

我每次跟领导汇报工作,都是讲问题。

就是讲:“现在的进度是这个,但现在遇到的哪些问题是我无法解决的,需要您帮助。”

然后列个一二三出来...

如果这几个问题解决了的话,会出现啥情况,如果这几个问题没有解决的话会出现什么情况,让领导心里有个底。

当然,我身处互联网行业,大多互联网公司遵循的原则都是“坦诚沟通”。

所以,即便我投诉同事,领导也不会给穿小鞋。

我看一些文章,把领导搞得跟“上帝”似的,得揣摩他的心思、得知道他的喜好啥的。

我不知道做得到的那些下属,年薪多少万了。

但,我做不到,我工作这么多年以来一直认为,领导是我学东西的一个重要口径。

如果他没什么本事又官僚主义,那我大概率会换工作。

我的眼里大多只有活,领导只是推动项目前进的一个重要关键人,是我的资源之一。

而,项目又是我学东西的一个重要途径。

最终,我在项目上经历的事件和人,会被我完成内化,然后成为我经验的一部分。

再拿着这个经验去市场上换钱

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