这是建哥的第22篇思考笔记!
最近在思考未来新的机会点在哪里,如果我们要选择机会的话,应该要注意什么呢?
现状1:从2020年开始一直到现在,生物医疗大健康赛道的发展进入了一个平缓期,特别是2022年以后,进入了一个快速下行的阶段。
当下各方都最关注的,是在合规的情况下,如何还能有稳健的、靠谱的现金流,尽可能控制不必要的成本支出。
策略1:要么你选择做标准化、自动化、AI 化的大力倡导和推动者,立足帮助公司降本,那你肯定有机会。
策略2:要么你帮公司开拓新的业务渠道,新的业务场景,新的收入来源,带来明确的利润,那必然有不少的机会。
现状2:老板对合作方、公司新人的信任度比往年偏低,随时“甩锅”的可能性显著增加,心里面的“不确定”尤其的强。
策略 3:把你最最核心的2-3个能力展现出来,而且必须是公司最希望要的那种能力,最好能显著高于同行的平均水平。
策略4:把你最最核心的资源、关系网络,以最直观的方式呈现出来,说服你的老板、合作伙伴跟你合作。(如何用能力可视化让你的价值一眼看懂)
现状3:可能投递了很多简历,都杳无音信,面试了很多公司,都没有结果。
策略5:放弃面子、放弃之前执着的职位,从N-1的职位先干起来,有机会总比一直空窗期要好很多。
策略6:如果你跟老板说,你不要底薪,以合作的方式跟他谈合作,谈好分成模式,那你合作成功的概率会超过50%。
当然,可能还有不少朋友,遇到的情况也不尽然相同,如果你们还有什么想说的,也可以留言在评论区。
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产品运营经理-北京(AI 医疗公司)
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【岗位职责】
1、至少3年以上互联网运营管理工作经验,成功主导过至少一种互联网产品的运营;
2、热爱互联网,对榜单运营有深入了解,对行业发展趋势有深刻理解,有高度的市场敏感性;
3、数据分析能力强,思维逻辑清晰,良好的自我学习及驱动力,责任心强,有创造性;
4、能承受高压工作,优秀的沟通表达能力,高度的团队协调精神。
【任职要求】
1、负责产品运营策略制定、执行、监管与分析,确保公司运营目标的实现;
2、负责策划各种线上活动,产品运营数据跟踪,对策略和活动的日常数据进行分析和评估,根据运营数据分析报告制定产品修改及运营改进策略,并对执行结果负责;
3、负责收集用户反馈,提出产品或运营改进方案;
4、负责 SEO/SEM/AS0 实施方案、媒体推广方案、广告投放方案等,并方案执行到位;
5、监测和研究市场动态及竞争对手的策略;
6、规范业务流程,负责管理、协调运营工作,共同完成运营目标。
明天见!