北京律所,已在上海开了94家分所?|“网推”只是外壳,秘诀在于boss们的5大“增长思维”!

文摘   2024-08-05 19:07   北京  

日本软银创始人孙正义有一套“时光机理论”,意思是利用不同国家、行业发展中间的不平衡,将先进的技术和思想带到相对落后的地区。国内很多企业,正是践行着“时光机理论”,比如TIKTOK,在国外已快速超过Facebook、Ins、YouTube等平台成为下载量第一的内容社交平台。

其实,北京律所的市场化先行者,也在践行着“时光机理论”。

最近,跟一位上海律所的主任沟通,当地的北京分所越来越多,自己律所业绩下降了30%-40%。根据上海大数据显示,北京在上海开设的分所高达94家,占外地分所比例59.49%!
依托于成熟的市场化体系,北京各大品牌律所在全国各地开设分所,复制北京成熟的市场模式,发展速度惊人,强势压榨着当地律所的创收。对于当地律所来说,来自北京律所的竞争就在眼前,创收难以增长,原有的业绩也在下降!

那么,北京的律所到底有什么成熟的市场布局和打法呢?能够如此快速的占领当地市场?走市场化就是网推所吗?其他律所想要破局,要怎么办呢?
其实,我不喜欢将走市场化的律所称之为网推所,市场化律所的核心,在于体系中贯穿着的“增长思维”!通过网络推广获取案源只是“外壳”,空有“外壳”不足以支撑起律所的盈利,真正成熟的市场化律所,一定是打通了客户、产品、渠道、品牌、运营于一体的增长模型,能够依据律所优势,跑出真正适合自己的盈利线。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
北京律所行业深耕7年,我先后任职北京信凯律师事务所、家理律师事务所运营总监,曾经带领北京律所团队创收1亿元+,也做过投产比1:18的效果,我总结了北京市场化成功的律所的创收增长模型,分享给全国各位想要破局的律所boss。

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·客户获取|律所客户的获取来源、成本、预算、客单价等。

·客户关系|从合作后的二次客户转委托、转介绍等客户关系维系。

·客户运营|部分法律业务合作周期较长,客户需持续运营维系。

·客户转化|从潜在客户获取、邀约、谈案每一步都决定着委托。‍‍‍‍‍
核心:对律所boss而言,业绩是基本盘。从案源到客户,需要打通中间各个环节。

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·传统产品|传统法律服务的分类和业务、产品。

·灯塔产品|特有产品,树立行业标杆地位的优势产品。

·增值产品|创造律所利润最大化的产品类型。

·核心产品|创造律所日常稳定现金流的产品。

·独立产品|闭环产品,可投入市场复制变现。

核心:法律服务的产品线,是律所boss调控律所营收、人员、律所发展等的关键。

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·新渠道拓展|新渠道的拓展,线上到线下,开发私域。

·老渠道提效|渠道扁平化,利用工具数字化管理。

·成熟渠道抢占|抢占竞品市场,利益重新分配。

·全渠道融合|制定运营主辅线,相互赋能。

核心:渠道布局最讲究阶段性,短期或长期,不断提升转化率、投产比,数据化运营。

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·品牌包装|打造律所品牌定位、记忆点,加深印象。

·品牌营销|用品牌带动业务的质量,增加品牌溢价。

·品牌革新|不断拓展业务和能力边界。

·IP包装|以人带所,用个人IP带动律所案源与品牌。
核心:互联网时代渠道竞争加大,品牌永远是可以沉淀下来的价值,也是提高客单价的秘密。

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·引领发展|用运营引领律所发展与走向,与时俱进。

·业务拓展|全国开设分所,抢占法律服务市场份额。

·强强联合|实现品牌运营的资源、利益互换赋能。

·本土路线|发挥本地律所在当地的知名度和地标性。
为了帮更多想走市场化的律所boss赋能,2024年,我先后在北京、合肥、深圳等地律所举办了线下训练营,在律师个人案源提升、律所市场体系搭建等方面为律所boss赋能,目前打磨了两套增长课:

2024年下半年,律斗云计划1场/月线下课,对搭建市场化律所、律师IP孵化感兴趣的律所boss们,可以添加律斗君咨询!

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