法律咨询公司的下一步战略,会触碰多数律师的利益!依附还是独立?|律斗云孙霞说

文摘   其他   2024-04-22 18:47   北京  


据数据显示,目前全国法律咨询公司的总数量已接近20万家,请明星代言、月入千万,依托互联网营销快速截取了大量的市场份额,引发律师行业的关注,有人效仿,有人排斥,有人合作,有人在等待出新规监管,也有律师不以为然,认为根本无法影响自己。

就像是优步、滴滴兴起,对传统出租车行业冲击极大,无数出租车司机强烈抵制一样。法律咨询公司的崛起,也映衬着法律行业的传统与问题。但是,这只是一个开始,法律咨询公司的下一步战略,真正触碰多数律师的利益!为什么呢?我们来一起分析:




特点一:需求量巨大,属于未被满足的的下沉市场

特点二:部分需求由非律师完成,降低成本收费低

特点三:法律服务产品化,以客户为中心标准化操作

特点四:通过互联网获客成本低,线上也可完成交付


然后,我们拆解下法律咨询公司的业务内核,一方面通过非法律手段解决法律服务中的上游市场,也就是未到委托律师解决的阶段,通过调解解决客户需求。一方面是法律服务的下游市场,也就是委托律师开庭、诉讼指导等阶段,经过调解阶段的铺垫,引导达成下一阶段合作。

而一旦法律咨询公司满足了这两块服务空间,那么最直接的影响就是,大多数当事人选择直接委托律师的必要性将大大降低!因为:


·当事人要的是解决问题,不是委托律师;
·普法程度弱,多数人无法分辨律所与公司差别;
·低价引入、阶段收费+后期提点更具吸引力;
·“体面调解解决问题”符合多数国人处事心理;
·法律咨询公司的沟通更具营销性、引导性。



首先,目前法律咨询公司“过度承诺、不当引导”等广被诟病问题很容易解决,为了长期合规发展,法律咨询公司必然会“与律所紧密结合”,投资、开设律所、或达成紧密合作,规避“违规操作,没有办理案件资质”等问题。

其次,借贷业务只是开始,法律咨询公司下一步必定要进行其他业务的标准化产品运作,比如按照细分业务拆分出婚姻、继承、劳动纠纷、工伤、交通、合同等客户视角的标准化产品。之前借贷业务很多律师都看不上,随着这些业务的法律服务产品化,多数律师的业务将会受到更大冲击,整个法律业务市场将迎来全新整顿!

预计未来几年,法律咨询公司遍地开花,通过互联网快速获客、全国分公司布局,以低价调解切入市场,“体面调解”符合多数国人心理,在来势汹汹的宣传下,“法律纠纷先调解”可能会成为大众型用户的新认知。

同时,由“调解”引入的案件,在调解不成引导诉讼方向拥有天然优势,势必将抢占大量原本的律师诉讼市场,更别说开发的诉讼指导、开庭指导等及时性交付产品,彻底将法律服务分解打散成单个产品、消除地域化限制,将化解多数律师的服务空间!

大量律师案源减少,只能和法律咨询公司达成低价合作,比如目前不少法律咨询公司合同审核10元/份、开庭1000元/次等,法律产品服务化,未来服务必将模式化,越来越多的“依附型律师”将成为“办案机器”,丧失主动权,丧失选择权。

最后,案源之争越演越烈,法律咨询公司的服务质量问题也会被正视,预计会出台相应的规则,让服务越来越合规。在竞争白热化之后,品牌就成为了客户选择的核心要素,未来法律咨询公司会更注重合规化、品牌化长期发展!

律所行业的传统模式正在遭受严重的考验,对于律师个人而言,未来律师是依附还是独立,是“安心”承接分配案件,还是保持“独立”?将是所有律师的命题!

法律咨询公司的崛起,只是一个开始,对于法律这个相对传统的领域,未来会有越来越多的圈外人来“掘金”,重新整顿行业,同时也抛弃一些不愿改变者,想要不被时代裹挟,就要有不易被动摇的“个人价值”,不管是行业内资源,还是行业外认可,都是个人价值的外在体现。

推荐大家可以看下美国作家蒂莫西·克拉克写的《商业模式新生代》,改变思维,把自己当成企业去运营,像CEO一样去赚钱,重新规划下自己的人生。




把自己当成公司去运营,挖掘自己的核心市场竞争力,持续耕耘,才能永远占据人生的主导权,抵御市场波动的能力。





这几年,法律咨询公司的迅猛发展,希望能让更多的律师反思,如何从管理模式创新、品牌化建设、服务产品创新等方面积极发展。律师是一个传统的专业服务行业,很多律师认为营销很low,或者羞于谈钱,不擅长跟客户展示自己的专业,但是,“酒香也怕巷子深”的时代已经结束了,现代人通过互联网选择服务,习惯“货比三家、多家比对”,再抱着传统“坐等客户”的心态恐怕越来越失去市场竞争力。

互联网的变化很快,保持一个相对敏感的意识很重要,今年AI能力成为行业热点,数字人直播已经成为不少律所运营的重点,未来会是什么样子,恐怕很少有人能清晰预测。但是保持互联网意识、保持敏感性,一定是很重要的一点。可以错过一次、两次,但不要回回都错过。


我见过不少资历深的律师,曾经收费动辄数十万、甚至上百万,但是这几年收费也降到一半,甚至有案件就接。人无远虑,必有近忧。对个人的投资,不管是专业能力,还是品牌价值都应该是终身的。

对律师而言,打造个人IP要慎重,空有流量、哗众取宠的方式不可取,专业和人设则缺一不可。通过专业和人设的双重赋能,让有需求的客户看到你、信赖你、委托你,才是打造律师个人IP的精髓。不管时代如何变化,能够打动客户委托的,我认为一定还是律师的专业和信赖。因为所有商业合作的本质,都是信赖,而对于自我IP的打造,将是人生的最好投资。

目前律所行业的互联网营销竞争,早已不是渠道竞争了,而是全网整合型营销的竞争,也是律师、律所品牌化搭建的竞争,更是市场化协作体系的竞争,烧钱营销只是一种方式,就好比身边的律师已经坐上高铁了,有的律师才刚刚开始坐火车,差距一日千里。我更建议律所品牌与运营的长期打法,才能真正形成良性的运营循环。


随着互联网的不断迭代,新产物、新需求、新业务层出不穷。但好在,律师从来都是一个终身学习成长的职业,对新事物也时刻都保持着高度的职业敏感度,不断学习点亮自己的技能标签,以便更好地迎接更多新型法律需求与发展机遇。


法律咨询公司的崛起,也映衬着法律行业的传统与问题。

可以呼吁对违规行为进行监管和限制,但是我们还是要看到,

法律服务已经由一个增量市场,变成一个存量市场,

时代变革正在进行中,依附还是独立?

是待在所谓的“心理舒适圈”,还是打造自己的长期价值?

是选择“还未到来的近忧”,还是“即将到来的远虑”?

不管如何,投资自己,都是永不失败的选择。






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