▲ 点击上方 【思码咨询】 阅读更多干货信息
【思码九月公开课来啦】
上海站等你~
点击小程序，即可报名咨询
在这个竞争激烈的商业时代，每一位管理者都是自己领域的战略家。但如何在多变的商业环境中洞察先机，如何快速有效地解决问题，如何在决策的十字路口选择正确的方向？这些问题的答案，往往隐藏在深邃的商业思考力之中。
课程简介
体育训练这个领域里，教练们常引用一句话，「一切运动都发生在两耳之间」。—— 纵使是体力活儿，如果要比拼起来，最终还是脑子好的会赢。
《商业思考力》这个系列课程，探讨的也是「两耳之间」：生意问题如何被正确处理，管理者如何通过练脑子而增效益。按照《高效能人士的七个习惯》的观点，史蒂芬·柯维先生会认为，这是个典型的「重要且不紧急」的事儿，认真思考一下你的组织发展，这个能力其实应该成为赋能的最高优先级。作为一个管着业务的人，如果想不明白事儿，但特别勤快，这个状态细思极恐。
课程主要解决什么问题？
无论你在消费品企业的哪个品类，无论是企业中的哪类业务，管理者每天面对的事儿，表面上，千差万别，实质上，可以归纳为几类典型的工作：
生意会出问题，怎么梳理错综复杂的问题，怎么判断哪些是真正要解决的问题？
面对一个问题，怎么能忍住不直接做决定，怎么能有章法地先读懂问题的成因？
面对一个决策，怎么找出可能的选项，怎么能评估、挑出最合适的方案？
提了一个方案，怎么让别人认可，该怎么表达，才会让你的想法成为别人的想法？
推出一个项目，怎么能让团队能如你所愿地执行，怎么能让你的想法变成实际产出？
对这五类内容的掌控能力，体现了管理者的核心价值，是管理者必须打磨的底层硬技能。打磨好了会怎样？相较于同业，企业就会有组织优势 —— 而人的优势，又是企业最高的城墙，最深的护城河。
课程包括哪些内容？
问题的修炼：定位问题，找对方向
分析的修炼：读懂业务，找到关键
决策的修炼：提出方案，做好决定
表达的修炼：高效表述，声入人心
执行的修炼：行动分解，精准执行
一句话概括课程的五个模块，是「想清楚，说明白，做利索」。
课程设计原则
简单易用：现实的商业问题往往是复杂的，商业思考自然也是个复杂的过程。几乎所有的业务模型，如果试图谈得全面，那就必定是复杂的。
矛盾就在这里，复杂的工具看起来涵盖一切，但对于企业管理者，往往需要长时间、大剂量、不间断地学习、练习、辅导，才能掌握。这么高的门槛，大大降低了实用性，也降低了课程对实际业务的帮助。
《商业思考力》把「简单易用」作为基本原则，在「全面」和「好用」之间，选择「好用」 —— 专注于高频的事件和动作，让步骤尽量少，让动作尽量简化，让内容尽量聚焦，用 20%的基本技术，解决 80%的主要问题。
以练带学：讲授理论是简单的，读 PPT 就可以做到。优秀讲师的最大作用，是引领学员向前摸索，在关键点上，在学员因困扰而需要点拨时，给出「真传一句话」，拨云见日，恍然大悟，这是学习领域中的核心原则「必要难度」理论（Desirable Difficulty）的核心思路。
这种「以练带学」的做法，对课程设计、讲师、学员都提出了更高的要求，但这也是应对激烈内卷的市场的捷径，您需要这种「从训练营出发，直奔战场一线」的作训机制。
案例导向：配合「以练带学」，就势必涉及练什么的问题。为了让课程内容贴近日常工作，课程选取了消费品公司的案例，这些案例源自近些年咨询项目中的真实业务。思码也欢迎你进一步地定制化案例，甚至，用你们自己公司的实际问题，重新定制工作坊。
课程能让我们有哪些收获？
同事们得到了「找到真正的问题，高效地解决问题」的路径和工具，获得了打造能力的地图，他们知道在思考和解决问题的领域，自己的能力在哪里，接下来要去哪里。
同事们以后每次遇到一个问题，不是一头扎到解决问题的细节里，脑子里会首先启动「校验问题」的程序，这个习惯，会让他专注于「对的事儿」，会为他节省一半的精力，可能会为此少加点儿班，他们会对「选择大于努力」这句话有切身的理解。
同事们掌握了分析问题的技巧，对多数的业务问题都有一套思路。脑子清爽，以终为始，渐渐地，大家在解决问题中获得了乐趣，这让工作变得更有意义。
同事们知道如何打磨自己的想法，如何把它们清晰清爽有力地表达出来。他们和客户、同事、上级的沟通，从原来的互相挑战，变成了拍肩膀认同，减少内耗，力出一孔，企业资源的使用效率高了不少。
同事们能够把手里的「大想法」，拆解成「小动作」，学会通过「动词思考」，让业务组织变成工兵团队。现在，很少再听到抱怨执行力的声音，因为大家已经知道：执行不到位，九成原因是自己分解计划和跟进执行的问题，怨不得下面。
课程内容的出处在哪里？
系列课程所使用的方法论，源自思码咨询二十年来不断迭代打磨的核心技能，是实践中筛选出来的工具，是思码咨询顾问们自己在用的兵器。原则是：课程只教授我们自己在用的工具。你可以这么理解，我们给你端上来的，是厨子做给自己家人吃的东西。
课程适合哪些学员？
课程最主要的受众，是消费品企业的营销管理者。虽然方法论是通用的，但我们采用的案例多数是营销方面的，更适合营销管理人员。
1）地区销售：销售部的城市群经理及以上级别，重点零售客户和渠道的管理者；
2）品牌管理、市场推广、通路管理等职能；
作为一门通用管理课程，《商业思考力》同时也对企业经营者，供应链管理人员，财务管理人员等，有很大的帮助，他们既可以通过营销案例学习技能，再转去思考他们所在领域的业务，也可以直接参与，从宏观的，或不同的视角，参与到问题分析中.
授课形式
课程采用课堂讲授、案例分析、学员练习和小组讨论等多种形式
培训回顾
王老师往期课程剪影（部分）
合作客户（部分）
讲师介绍
想了解更多商业问题解决，欢迎来参加思码主题公开课《生意规划问题解决落地班—商业思考力》进行学习，面对面交流，会更有帮助。
时间地点
课程时间：2024年9月5-6日
课程地点：上海市
课程价格
课程费用：12888元/人 （企业团购请联系Cici ）
费用包含：两天课程午餐与茶歇，不含其他食宿、交通费用等。
报名方式
Cici ：17620808994（微信同号）
邮箱：icc@insightcode.com
Jenna：18011902919（微信同号）
邮箱：jennawang@insightcode.com
也可扫码填写报名表，会有专人进行解答
「长按识别二维码，了解更多营销见解」
