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2024年9月5日-6日在上海，由王烈老师主讲的《商业思考力 | 生意规划问题解决落地班》2天公开课圆满结束，我们与三十位来自不同行业的的管理者们共同探讨学习。这不仅是一场对商业管理深层次理解的探索，更是一次知识的盛宴。
下面，让我们一起回顾这次课程的精彩瞬间吧~
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内容回顾
在商业里，思考力为什么重要？
管理者最重要的工作是什么？
三件事：想清楚，说明白，做利索。
围绕这三件事，我们一起来回顾一下王老师给大家分享的课程知识点。
业务修炼前的四项基础技能模块，学会了，后面的分析，多数是对这些技能的反复调用。
基础技能一：「现原行」拆解
基础技能二：「通过以」拔高
基础技能三：「CBG」分析
基础技能四：「上下左右」提问
「五项修炼」提升学员们识别问题、分析理解、决策制定、沟通表达和执行实施的能力，从而在商业管理中更加高效和有成效。
问题的修炼：定位问题，找对方向
生意会出问题，怎么梳理错综复杂的问题，怎么判断哪些是真正要解决的问题？
在《问题修炼》中，我们聚焦的是 —— 找对问题，定位真问题。
分析的修炼：读懂业务，找到关键
面对一个问题，怎么能忍住不直接做决定，怎么能有章法地先读懂问题的成因？
调用基础技能三：「CBG」分析法，多维度深入分析，找到问题的关键所在。
决策的修炼：提出方案，做好决定
面对一个决策，怎么找出可能的选项，怎么能评估、挑出最合适的方案？
两个重点
1）制订决策时的绿帽子，自己怎样做出决定？
2）评判决策时的黑帽子，怎样评判别人的决定？
表达的修炼：高效表述，声入人心
提了一个方案，怎么让别人认可，该怎么表达，才会让你的想法成为别人的想法？
分享两点
1）怎样让你的决策，变成别人的决策？
2）怎样让你的决策，变成自己人的决策？
执行的修炼：行动分解，精准执行
推出一个项目，怎么能让团队能如你所愿地执行，怎么能让你的想法变成实际产出？
项目化，是决策落地的保障，是保证强大执行力的最重要手段。
接下来，让我们一起来回顾一下课程现场，感受现场学习的氛围。
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现场回顾
【学员签到（部分）】
王老师深入浅出的将复杂的商业概念和技能以简单易懂的方式给大家分享，通过案例分析和模拟练习，让学员将所学知识应用于实际工作中，提高解决问题的能力。
幽默风趣的语言，让整个课堂氛围轻松愉快。
【讲师授课】
学员们通过两天的充实学习 对商业思考有了更深刻的理解，掌握了如何清晰地识别和定义问题、如何深入分析问题的根源、如何制定明智的决策、如何有力地表达自己的想法，以及如何确保计划的有效执行。这些技将帮助学员们在未来的商业实践中更加自信和高效。
【小组互动】
希望你我行动起来，一起来领略管理之美，思考之美。
两天的学习时间虽短，但课程的结束不是学习的终点，而是新的起点。
【学员互动（部分）】
最后，让我们恭喜学员们在这两天的课程内顺利结课，同时在这两天充实学习中，大家积极投入，其中积分靠前优胜小组和优秀学员，获得我们《最强商业大脑》称号。
【领奖留影】
课程中王老师分享了一些引人深思的金句语录，精心设计成积分书签卡，深获学员的认可~
【课程积分书签卡】
公开课到此圆满结束！感谢参会的客户朋友以及背后默默支持思码的品牌商，希望能够和大家继续保持互动，一起在探索中寻找机遇
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