质变 | 让客户在我们店有更长久贡献,销售额=客流量×渗透率×转化率×客单价×复购率

文摘   职场   2024-07-05 12:12   广东  


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前几篇文章提到,会员可以用三种方式划分,存在状态、消费等级、综合价值。


存在状态,分析的是会员活跃程度、互动频率。一个客户每天都来,我们认为活跃度很高,但活跃度很高,不一定消费能力很强,比如每天来,但每天只消费一元


消费等级,分析的是会员周期内累计消费能力。一个客户在我们这里花费高,我们认为消费能力强,但不一定来的频率高,比如一次消费一万元,但一年就只来了一次。


综合价值,则是综合考虑活跃度、忠诚度、购买力、贡献期后的打分,是对会员综合价值的判断。下图是一个案例。


对于品牌商、零售商而言,销售额=客流量×渗透率×转化率×客单价×复购率。活跃的客流重要,足够的客单价也很重要。可以根据各自品类特点、企业特点,赋予不同的权重来使用。分数及权重,可以根据企业、品类的特点进行调整,以上只是某个快消品类的参考。


会员1:40×10%+40×30%+40×40%+20×20%=36

会员2:20×10%+40×30%+60×40%+60×20%=50 

会员3:80×10%+80×30%+80×40%+60×20%=76
会员4:80×10%+40×30%+100×40%+80×20%=76

会员5:100×10%+100×30%+100×40%+100×20%=100

会员5:超高价值;会员3、会员4:高价值;会员2:中价值;会员1:一般价值。


会员综合价值的高点,指引着资源的投入优先级。当然,我们尊重每一位顾客,我们更希望和客户持续成长,期望给客户提供一个方案,一个陪伴成长的方案,最好在不同的阶段都提前给客户想到,并且设计好。接下来,我们看几个不同品类的陪伴旅程。


以上是某个母婴产品,从品牌与客户初次相遇、首次体验、喜迎宝宝到最后共同成长。在不同的里程碑设计触点,和客户持续接触互动。

儿童玩具产品,根据孩子不同阶段,匹配年龄段心理需求,设计匹配的玩具产品库。打动父母的出发点,是更好地挖掘、训练孩子的潜能。卖的不仅是玩具,更是孩子的能力训练。


比如:1~1.5岁年龄段,陪伴玩乐,关爱成长,有哪些互动游戏?钓鱼类、 叠叠乐、洗澡玩具、海洋船等。针对婴儿的各个场景,有什么语言刺激方法,有哪些认知方法?故事机、布书、挂图。1.5~3岁年龄段,有哪些自理项目,有哪  些动手积木,有哪些形状逻辑互动?3岁+年龄段,动手又动脑,让孩子更聪明的创造力、想象力游戏有哪些?电子拼图、雪花片、魔术扣、七巧板。有哪些陪伴玩法,有哪些社交互动游戏?5岁+年龄段,有哪些控制能力互动?控笔套装、夹夹圈。有什么能开发交流互动语言?


以上是某个医药产品,给客户一个周期服务方案。从建立用户档案、健康评估,到确定健康目标、定制健康方案和健康任务,定期给出周期反馈,帮助客户建立健康管理的闭环。


分享W母婴店案例:“引—接—沉—裂—存”做好CRM

在目标用户活跃的互联网空间里,打造数字化触点矩阵,持续接触,持续互动。开设天猫旗舰店,布局抖音、小红书、微博等内容平台,打造以社群为核心的微信运营矩阵,独立开发App。通过电商平台和内容平台导入公域流量,社交平台和自有App实现流量的转化、沉淀和裂变。全渠道会员管理,运营社群

流量打法,可以用“引—接—沉—裂—存”五步来总结。


首先,通过线上线下触点及异业合作导入全渠道流量;然后,引导用户关注公众号、绑定小程序、下载App承接公域流量,将“流量”转化为“留量”。


在用户首次打开公众号、小程序、App的界面后,都会弹出一个醒目的“进群领福利”的端口,通过员工个人号邀请的方式引导用户进群,用户进群之后通过后台信息采集,最终将用户沉淀到秒杀群、育儿群、孕妈群等不同类型的社群中精细化管理。


进一步,零售运营通过数字化手段,自动触发裂变机制,邀请用户参加助力领现金、拼团领券、下单分享赚红包等活动,以社交关系为纽带,引入会员自带流量,典型的“拼多多”式玩法;最后,通过日常会员互动、福利派送、内容分享等方式,维持社群活跃度和转化率。


互动产生情感,情感产生黏性,黏性带来忠诚,忠诚带来价值。


公域转私域,提升用户黏性过程中,育婴顾问扮演了重要角色。专业育婴顾问,持有国家人力资源和社会保障部颁发的育婴师证书,在服务时更专业。线下门店人员,要求八成是专业育婴顾问。


除员工专业性外,互动也是提高顾客黏性、培育粉丝的重要手段。当顾客成为会员以后,会被分到特定育婴顾问名下,从此以后,育婴顾问将通过社交工具与顾客一对一互动。


育婴顾问的收入与其管理的会员数量、消费额和活跃度直接挂钩,所以育婴顾问和顾客沟通是非常积极的,且一对一服务可以大幅提高顾客的信任度。一个顶尖的顾问,比刚入行的顾问年营收高10倍,年营收超千万元。



在会员管理方面,专门为员工打造了一套“人客一体”的数字化交互工具。该工具会通过数据化分析,每天给育儿顾问提供客户关系维护建议等,帮助员工高效管理会员。应用管理工具,一位顾问可以服务超300个会员客户,平均人效超百万元。


该工具基于三大场景(营销场景、服务场景、关怀场景)和九大模型(品牌复购、大促折扣、邀约互动、育儿服务、成长教育、流失预警、场景营销、秒杀团购、关怀认知),根据用户画像和活跃度,智能匹配交互频次和交互场景。


利用数字中台赋能,把线下导购升级为数字化内容分发终端,全渠道持续触达客户,打造“无界”运营模式,拉长用户旅程,从而实现单客经济提升。


常见事项问答清单、优惠资源分享系统、客户个人画像标签、会员历史购物行为、育儿顾问建议等,顾问使用工具可以随时了解会员的活跃情况,进而与会员进行精准互动,维系会员关系。触点更多,客户感受更好、体验更佳,生命周期会更持久



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