一直以来，山东港口烟台港始终坚持深入基层，倾听一线声音，夯实基础管理，筑牢以“抓基层、打基础、苦练基本功”为核心的“三基”建设体系，通过系列扎实举措，打通基层动脉，激活班组动能，推动基础工作持续发力，为实现港口转型升级、高质量发展增效注能。
班组赋能，安全为先
安全是生产的生命线，是班组建设的基石。烟台港始终秉持“安全第一”的理念，强化班组安全建设，构筑平安小家，以安全赋能生产，不断激发管理效能。
走进莱州港公司，“凯卿储运”品牌故事人人熟知于心。“通过学练结合的方式，班组里‘三违’行为有了明显的改善。”油化品作业队滕凯卿说道。一直以来莱州港公司高度重视生产安全，以“学、践、评”三步法，组织开展新职工安全教育培训，通过模拟演练真实工作场景，定期对员工安全知识和技能进行评估，以确保安全意识的持续提升，为班组建设打下坚实基础。在码头油品作业中，作业队严格按照安全操作规程和规章制度要求，针对作业设备制定预案演练、进行日常安全巡检，班组成员互相督促，共同探讨安全提升措施，不断夯实基础管理，凝聚班组活力，有效提升油品安全管理水平。
“吨袋灌包作业现场，注意平板车及叉车动线及作业人员站位，务必确保人机不交叉作业。”交班会上，当班安全员着重强调作业安全风险。联合通用公司灌装队紧盯精品班组建设，从党建品牌、安全生产、素质提升、科技创新等方面入手，打造安全高效、素质过硬、匠心创效全能型班组。班组创新实施“1+1+3”安全管控模式，即每日进行一次安全研判，每班进行一次风险辨识，重点风险进行专项辨识，关键环节必须盯紧靠上，安全风险必须形成闭环。以精细化、系统化的管理模式，确保现场管控到位，层层筑牢安全生产防线，为公司生产保驾护航。
有的放矢，练兵促学
在追求卓越与提升管理的道路上，烟台港不断探索激发职工潜能，提升能力的新方法、亮点子。通过创新培训和管理方式，成功地将岗位技能训练转变为职工自觉提升的生动实践，进而激发班组活力，为企业的持续发展注入了新的动力。
近日，管道公司东营输油站创新班组管理方式，开展职工岗位大练兵比拼活动。通过“闯关夺隘”形式，鼓励职工精学精炼。结合业务需求及职工阶段性目标，设置相应关卡，将枯燥无味的岗位练兵进行“专业性、阶段性、挑战性、趣味性”的有机融合，将绩效管理与专业能力提升相关联，激发职工从“要我学”到“我要学”的转变，使岗位练兵成长自我成为职工自觉、自主、自动的行为，练好个人素质基本功，激发班组活力因子，提升基层管理软实力。
“大讲堂实操课上，春旭师傅起道捣固的方法确实有效。”在铁路公司，为充分发挥老员工带头作用，电务班组创新培训方式，成立“春旭带徒大讲堂”，通过常态化开展OPL单点课，深入挖掘了一线优秀质量经验和知识成果，激发职工学习热情。通过讲解起道捣固、钢轨探伤等线路维修养护知识，将老职工的经验和智慧传授给新员工，鼓励职工从“被动学”变为“主动学”，提升班组整体素质，营造“锚定质量、精益求精”浓厚学习氛围，进而形成“以老带新、以新促老、全员提升”的良好局面。
烟台港将持续夯实稳固“三基”基石，通过加强安全管理、推进标准化建设、提升职工素质等多措并举，不断激发班组“活力因子”，汇聚发展“大动能”，实现基层管理向更高质量、更有效率、更加公平不断迈进，提升基础管理能力，为建设世界一流港口注入澎湃动能。
供稿 | 莱州港公司 联合通用公司
铁路公司 管道公司
文 | 李慧钰
编辑 | 朱俊璇
审核 | 杨刚
