强化精益管控，深度挖潜降本。今年以来，山东港口烟台港牢固树立“过紧日子”思想，贯彻落实山东港口节约型总部建设会议精神，积极探索节支增收亮点子，在制度管理、修旧利废技术改造等方面精耕细作，全员紧绷“降本弦”，精心算好“增收账”，推进各项降本增效举措落地生根，开花结果，为建设世界一流港口贡献力量。
紧握“钱袋子”，精打细算过日子
“节约一滴水、一度电、一张纸、一个螺栓”是联合通用公司“增收节支”活动的生动写照，他们以“省”为纲，多管齐下，紧紧扎牢成本的“口袋”，为“提升盈利能力”凝聚攻坚合力。
“设备维修的成本与我们的收入息息相关，可不能大手大脚地花，要精打细算的过好日子。”维修班徐师傅笑着说。为扎紧成本“口袋”，联合通用公司强化预算考核刚性，推行“月预控、日统计、周调度、月分析”的精细化管控模式，将成本考核纳入月度绩效考核体系。根据月度生产计划，为各单位精准下达月度预算，并根据实际生产任务量及消耗定额进行严格计算，突出量化考核的导向作用，充分发挥激励机制的杠杆效应，不断提升全体员工的成本管理意识。
围绕“降本增效”目标，运营保障中心以能耗管控、精准维保为切入点，深入剖析并着力解决制约成本管控的关键点，针对芝罘湾港区和西港区业务分散的特点，运营保障中心以减少车辆调度及使用为切入点，启用两港区视频会议系统，为站队各班组之间搭建高效、便捷沟通渠道，提升工作效率的同时，也为站队节支降耗注入新动力。此外，结合维保实际，从周期性维保往返模式着手，将短中期港区往返方式由生产车辆往返改为班车往返，减少生产车辆往返港区频次，有效压缩燃油费和高速过路费。
激发“金点子”，智慧碰撞创效益
今年以来，烟台港广泛发动全员参与节支创效合理化建议征集活动，从安全生产、质量管理、节支降耗、创新提效等多个维度征集金点子、好主意。一大批优秀“金点子”脱颖而出，并逐渐转化为实实在在的效益“金果子”。
钢丝绳承担着门机装卸作业的重要角色，退休“一线岗位”的钢丝绳又能做什么呢？莱州港公司对“退役”钢丝绳进行细致评估和检测，创新性地提出了“40+40+40”三段利用法，让“退役”钢丝“转岗返聘”，实现物尽其用。截取最优40米用于截取抓斗绳，再次截取40米钢丝绳用于制作自制扫道机扫道辊滚刷，最后40米则化身1.5米货垛压垛条应用于各类货垛苫盖。经过精心截取和再利用，钢丝绳在新的岗位上继续发光发热，每年节省各项材料购置费用约20万元。
管道（港源）公司仓储作业站通过全员降本增效项目、项目攻关、金点子征集等有效手段激发全员创新创效能力，放大考核杠杆的激励作用，在开源节流上下实功、见实效。目前，已采纳职工“金点子”15条，通过蒸汽流量计改造、蒸汽导淋改造、高粘油品外输优化等方式，使加温单吨油品蒸汽使用量降低1%，将“金点子”转化成场站发展“金果子”。
开好“新方子”，精准施策促发展
“过紧日子”并非一味缩衣节食，要精准施策，用新“新方子”助力港口高质量发展。
“换一个O型圈仅需十多块钱，相比采购一个新的液压千斤顶能节约好几百块钱，真是太划算了！”维修队项修班副班长刘建中拿着手中的技改成果由衷感叹。“废旧物料”是放错地方的“宝贝”。龙口港公司深挖成本管控潜力，将目光投向仓库中的废旧物料，通过巧思妙想实现“变废为宝”。维修队针对“引发液压顶内泄”的问题开展队内创新研讨风暴，对废旧千斤顶进行拆解分析，精准施策，通过反复测试找出“症结”所在，通过替换全新O型圈即可解决内泄问题，修复后的液压千斤顶各项性能指标均达到使用标准。这一技改成果不仅节约了采购成本，更彰显了烟台港在降本增效方面的智慧与决心。
节支创效是一项长期任务。矿石公司将把节支降耗理念渗透到生产经营全过程，以科技创新优化成本管控新模式。
工程机械的燃耗问题是影响生产成本的重要因素。矿石公司基于去年底获得的“一种基于人工智能的燃耗检测方法、装置及存储介质”发明专利，由该公司机械队完成了燃油设备能耗检测与实时监控平台的搭建和优化，实现了油耗的精准核算、节油措施的决策预测和科学化能耗管理制度的完善。经初步测算，该监测平台可平均降低燃油消耗2%，预计每年可为公司降低然油成本110-120万元。
供稿 | 龙口港公司 矿石公司 联合通用公司
管道（港源）公司 莱州港公司
运营保障中心
文 | 李慧钰
编辑 | 李欣兰
审核 | 杨刚
