向新而行 智链未来 推动采购与供应链高质量发展行稳致远
伴随着我国采购与供应链事业的发展历程，结合公共采购分会所取得的成绩，我用“深、高、新”三个字来表达对供应链创新发展的基本认识。
第一个字是“深”。即通过供应链的创新，使得我们国家无论从理论层面还是实践层面，都对生产组织方式有了更加深刻的认识。过去，无论是在理论研究还是生产经营实践过程中，往往只注重生产力和生产关系两大要素。生产力包括劳动力、劳动工具和劳动对象，生产关系包括所有制形态，人们在生产经营过程中的地位，以及分配制度等。对生产组织方式的研究与实践并不是很深入。2016年起，我们开始从国家层面推动供应链的创新发展，经过多年历程，生产组织方式在整个国民经济运行过程中，以及在具体生产实践过程中，从理论到实践层面的地位都得到了进一步明确。越来越重视生产组织方式在生产实践过程中的地位与作用。更加深刻认识到在生产实践过程中，除了生产关系和生产力之外，生产组织形式也是不可或缺的三要素之一，如今对生产组织方式在整个生产经营过程中的地位变得更为清晰明确。
事实也是如此，之前我到南方电网调研时了解到，今年10月份海南的台风“摩羯”过后，南网要在三周之内完成电网修复，需要重达几十万吨的物资以及5万人组成的抢修队伍提供支持。有了先进的生产力，包括各种先进的设备、充足的人力资源，也有先进的生产关系，能够集中力量办大事的先进公有制生产方式，同时，还必须有数字化供应链即先进的生产组织方式，才能保证实现目标，这也是南方电网此次应对台风、完成应急保供任务的深刻领会。没有一个先进的数字化供应链平台支撑，就不可能实现用21天将电网全部修复的任务。
实践证明，生产组织方式与生产力、生产关系一样，是生产过程中不可或缺的要素。
第二个字是“高”。当前，供应链发展从成长期迈向成熟期，已经进入高质量发展阶段。其标志主要有三点：一是功能的高水平。过去谈供应链，只是做资源整合、流程优化，现在尤其是各大央企都已经做到了组织协同，这种组织协同已不限于采购内部，而是突破了采购的边界，甚至突破了企业的边界、产业的边界来进行协同。所以说，在整个高质量发展过程中，供应链的组织功能在不断实现高端化。二是目标定位的高端化。过去供应链的目标取向是效率提升，要求高效有序地推进供应链发展。但如今，我们不仅要提高效率，更要做价值创造的事情，这就回归到了做供应链的真正本质。因为供应链本质就是创造价值、传递价值、实现价值和放大价值。所以现在很多企业在推动供应链创新发展过程中，不再仅仅做高效有序的事情，而是将目标趋向于价值创造。三是供应链的自主可控。面对当前全球动荡局势，在自主可控的过程中，必然要不断提升供应链的韧性和安全水平。供应链进入成熟期后，其最重要的标准就是高质量、高端化。高质量的重要体现就是供应链的组织协同能力在进一步提高，价值创造能力在进一步提高，韧性和安全水平也在进一步提高。
第三个字是“新”。向“新”而行主要包括三个方面：一是将数字化作为新的抓手，通过数字化将先进的数字技术和现代生产组织方式进行有机结合，来推动整个生产组织方式实现转型升级。目前很多企业尤其是央企正在如火如荼地推进数字化建设，通过数字化的无限链接来形成无限广阔的市场发展空间，推动新的高质量发展。二是将绿色低碳可持续发展作为新的目标、新的方向。各大央企在这方面是走在前列的，前几年我们主要聚焦于数字化角度发力，但近两年尤其是今年，越来越多央企在积极推进绿色低碳可持续发展。我觉得，绿色供应链是供应链发展的一个最根本方向，现在很多央国企都在建设绿色供应链，所以说供应链发展有了绿色低碳可持续发展新的方向。三是全球化形成了供应链的新发展空间。从整体来看，我国经济在转型升级过程中，高端化的进程确实非常明显。简单从出口结构方面来讲，过去那种纺织服装等初级产品的出口比重越来越少，而装备制造，尤其是汽车等中高端产品的出口比重越来越高。装备制造不同于纺织服装，它在面向全球出口的同时，必须有一个保障维护维修的市场去跟进，对全球化供应链的需求更为迫切，要求也更高。所以在我国经济高端化的发展过程中，供应链的全球化的趋势越来越明显，因此必须通过一种全球化的供应链去支撑优化升级，全球化发展也为供应链整体发展创造了新的空间。
— CLPMA —
推 荐 阅 读
②蔡进：中国经济回升向好趋势既有量的合理增长，也有质的有效提升
责编：朱贝特
邮箱：237248652@qq.com
