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新领导排挤我想辞退我，没想到大领导一个操作让我拿了双倍绩效
职场有道啊！今天咱们来聊聊新领导上任那些事儿。
小王是某公司的老员工，工作能力出色，一直是部门骨干。
新领导小李上任后，为了排除异己，带着几个心腹对小王冷嘲热讽，处处刁难。
工作中故意不分配重要任务，还暗中散布小王能力不行的流言。
年底考核，小李更是给了小王极低的评分，扬言要辞退他。
眼看就要被赶出公司，小王抱着最后一丝希望，找到了大领导反映情况。
没想到大领导早就看出了端倪，当场拍板：“小王留下，给予双倍绩效奖金。
小李，你先回去反思一下。”
这波操作很迷啊！新官上任三把火，烧到自己身上了吧？职场小白别慌，老员工都懂，这种情况其实并不少见。我们来好好聊聊这个话题。
1.新领导为何要“排除异己”？
新领导上任，难免想要树立自己的权威。但盲目排除异己，实属下下之策。
老员工往往是部门的中坚力量，rashly排挤他们会严重影响工作效率。这种做法容易引起团队不满，影响凝聚力。如果手段不当，很可能被高层察觉，得不偿失。
我的建议是：新官上任，先摸清情况，慢慢施展。用实力和魅力赢得下属尊重，才是正道。
2.遇到排挤该如何应对？
面对排挤，很多人选择忍气吞声或者硬刚到底。这两种方法都不可取。我的建议是：
1.保持冷静，收集证据。记录下对方的不当行为，以备不时之需。 2.提升自身价值。让自己变得不可或缺，领导也不敢轻易动你。 3.寻找盟友。与其他同事保持良好关系，形成自己的“小圈子”。 4.适时沟通。找机会与领导坦诚交流，化解矛盾。 5.必要时寻求帮助。如果情况严重，可以像小王一样向上级反映。
记住，职场从来不是单打独斗，要学会借力打力。
3.大领导为何力挺小王？
这招绝了！大领导的操作堪称教科书级别。我分析有以下几点原因：
1.识人之明。大领导显然对小王的能力有准确判断。 2.用人之道。留住人才，激励表现，可谓一石二鸟。 3.震慑之效。警告小李不要胡作非为，树立公平公正的形象。 4.长远之计。培养忠诚度高的下属，有利于团队稳定发展。
这就是高明的领导艺术，既安抚了下属，又树立了威信，还稳定了军心。职场小白们要好好学习啊！
如何避免成为“小李”？
作为新晋领导，如何避免重蹈小李的覆辙呢？我给大家几点建议：
1.尊重existing团队。不要一来就大刀阔斧，要给彼此一个适应期。 2.公平对待每个人。不搞小圈子，不搞派系之争。 3.用业绩说话。通过提升团队业绩来证明自己的能力。 4.多沟通少猜测。有问题当面沟通，不要背后小动作。 5.关注团队氛围。营造积极向上的氛围，提高团队凝聚力。
记住，真正的领导力不是在于压制他人，而是激发每个人的潜能。
说了这么多，不知道大家有什么想法？你们遇到过类似的情况吗？是如何处理的？欢迎在评论区分享你的职场故事。
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最后祝大家职场顺心，事业有成，不加班，不内卷。下期再见！
