总听到员工吐槽上司，有时把老板说得一无是处。因为我的职业是咨询师，有时能听到来自员工和上司两方面的声音。
有的上司也非常苦恼，他们为一些棘手员工而郁闷，有时敢怒不敢言，发发脾气，不敢直至要害；有时不敢怒也不敢言，自己把自己折磨得够呛。
我做了两万多个职场人的咨询，咨询时，管理者和员工都不会说假话。这些咨询也让我看到了更真实的职场，感慨颇多。
先和管理者说几句话。
第一句:要敢管。领导的魅力体现在敢管。有的员工就是欺负人,你不管他，他反觉得你窝囊。
第二句:要会管。管理就是帮助员工长本事，让他更美好，这是最大的功德。他若有了本事和能力，举重若轻了，自然会高效并幸福。你管他要去情绪化，直指整改，慢慢他就适应你的风格了。
第三句:要准备好挨骂。管理在某种程度上是反人性中的惰性的，你管他一定会让他不爽。都说好的领导不存在，被骂才是正常的。
第四句:会调试管理成本。不能对员工的情绪太在乎，这是管理成本过度支出的表现。让员工对自己的情绪负责，没有谁该哄着他高兴的干活。
第五句:把管理当做是自己的修炼。优秀的管理者一定是被棘手的事、刺头的人，虐了千百遍，才修成正果的。感恩有事和人让自己练吧。
员工也要明白你和管理者互动是经过三个阶段的。
第一阶段：管理者对初入职场的员工一般是鼓励和用规则约束，这时的赞美是为了增强员工的自信，其实员工要清楚自己没那么好。
第二阶段:员工已经比较成熟了，管理者有时可管可不管了。员工要珍惜被管的机会，管理者负责任才会提出你的不足，否则你自己就永远停在还不错，差不多的状态。
第三阶段：大多数人都觉得你很不错，要对进步知足，还要用自省知不足。别翘尾巴，精英不是1万小时训练出来的。
职场是修炼场，练就十八般武艺，勇敢坚韧又智慧圆通吧！
少点情绪，多长点本事；少骂点领导，多利用领导的价值，因为绝对大多数领导值得你学的东西太多。
