每次为企业处理危机事件时，都会发现优秀人才的光芒，也会看到管理的不足和能力的缺失。
优秀的管理者在日常和危机时，有一种重要的品质和能力——分裂，是胜任的助力。
湖北巡抚胡林翼送曾国藩一副对联：“怀菩萨心肠，行霹雳手段。”曾国藩思考后，深以为然，把这句话视为座右铭。
胡林翼也是大牛人，他不仅是一个书生，身上还颇有江湖豪迈之气。被评价：智商情商俱高，文韬武略一流，既能运筹帷幄，又能亲临战阵。
《韧性人格与逆境复原》这门课已经更新了十几版，不仅从理论上不断增加新观点，而且也补充每遇大事的更多实践和启发。管理者要优秀和卓越，必须具有反差很大的多维能力，我称为分裂。
说说我的感受。
1.心有猛虎，细嗅蔷薇。这诗句自问世后，被诸多读者不断加入新的理解，最终上升到了揭示人性，甚至万物属性的两面性和复杂性的高度。勇猛，粗犷，柔情、细腻……，多维而并存本身就是人性的本质。管理者都是优秀的人，学这些并不难。比如对员工有共情、同理心与让他们担责、给挑战，一点也不冲突。
2.管理者在日常要竭尽全力的实施你的优秀，就会减少危机时展现你的优秀。日常管理永远是基础，平时不精炼队伍，夯实能力，战时的胜利是侥幸，丢盔卸甲是大概率的事。日常做好，异常才笃定。能力80%都是在日常练就，20%是在危机中速成的，之后再把这20%纳入日常的能力中，不断增值，核心竞争力就练出来了。
3.优秀的管理者是在神和人之间游走。当今，有坚定的主流价值观，有信仰，有向上、向前、向善的追求的管理者，会自带光芒，照亮团队前行之路。这也是一种正向积极的场，也可以理解为企业文化、团队的文化。火车头马力强劲的带动、奔驰，各个车厢会用团体力量互促不掉队、不松懈。管理者是“神”，要境界高远，精神纯粹，让下属有榜样可追随，这是一种无形的力量，也会降低管理成本。管理者是人，洞察人性，激发人性之美，管住人性之恶，促使每个人成为最好的自己。
延安时期毛主席针对当时干部队伍的状况讲过的一些话，至今读来还是很精辟。
“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。过去学的本领只有一点点，今天用一些，明天用一些，渐渐告罄了……学习本领这是我们许多干部所迫切需要的。”
这种本领也包括韧性、多维、分裂的携带不理解去做有效的行为。有效、有改变，自然就理解了。
练吧！
安然入睡，因对全天心满意足；喜欢即将到来的清晨，能感觉鲜活的听说读写思算的刺激，当惜福。
