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你们有没有遇到那种说话能把人气出高血压的领导？
前两天，我一个朋友跟我吐槽：“我们领导在部门会上当众宣布，以后年终考核的C要轮流背，大家都别跑。”
考核C还轮流背，怎么着，是轮岗制不够，还得搞个“背锅制”？
C考核背后的“潜规则”
事情是这样的，我朋友小林在公司干了五年，一直兢兢业业，本以为自己熬过了“职场35岁危机”，结果差点被自家领导气到提前退休。
这个领导有个“传统”，年终考核总要给部门里一个人打C（最低等级），理由也很简单：为了“平衡公司人才结构”，让人力资源不至于“全优”，显得不真实。
你们说，这个理由是不是挺扯的？
考核C不看表现，全靠分配，这不就是职场版的“皇宫选秀”，每年必须挑个倒霉蛋。
更离谱的是，这三年来，部门里连续三个孕妇背了C。
领导的逻辑是：“反正她们都要休产假了，给个C也不会影响太多。”乍一听，好像还挺“合理”的，但仔细一想，这不是变相欺负怀孕的女性吗？
小林说，当时她还劝自己：“算了，跟我没关系，反正我没怀孕。”结果今年部门没人怀孕，领导当场甩出一句：“那以后大家轮流背C，公平点。”全场瞬间死寂，空气中弥漫着“这人怕不是疯了”的气息。
轮流背C，轮的到底是什么？
领导这套说辞乍一听，好像是要体现“公平公正”，但本质上轮的不是C，而是“甩锅”。
你想想，年终考核的C意味着什么？
奖金没了不说，甚至可能影响升职加薪，最严重的是，它会像标签一样贴在你身上，变成一种职场“污点”。
就算你今年背了C，明年考核A，那也会有人质疑：“去年都被评C了，今年怎么突然优秀了，是不是有猫腻？”职场的偏见就像铁锅炖鱼，一旦沾上腥，谁都洗不干净。
而领导的“轮流背C”，看似在分担责任，实际上是在转移矛盾。
他不用费心去评估每个人的表现，也不用担心谁头上会冒火——反正大家都得背一次，谁也别想跑。这种操作的本质是懒政，是对员工努力的无视。
试问，谁还愿意在这样的环境里拼命干活呢？
反正干得好干得坏，轮到你的时候，该背C还是得背。
职场“背锅侠”，为何总是普通人？
说到这儿，你是不是好奇，为啥这些锅总是普通员工在背？
其实很简单，因为领导不会让自己难堪。
C考核既然是部门必须有人背，那就得挑个“最安全”的人。
什么叫“最安全”？
就是背了锅也不会闹事，或者闹了也没用的人。
像小林他们部门以前的孕妇，就是典型的“安全”人选。
休产假期间，工作交接完了，考核C对她们的实际影响确实有限。
领导打的算盘是：“反正她们现在没什么竞争力，这个锅背得值。”但今年没人怀孕了，他就直接摊牌了，连掩饰都懒得做了。这种赤裸裸的“职场压榨”，就是领导手握权力的优越感在作祟。
在一些职场环境里，领导眼里的“背锅侠”还有几个典型特征：资历浅、话语权低、不善争辩。
这些人往往是团队里的“透明人”，干活的时候冲在最前面，分钱的时候排在最后，背锅的时候却总能被第一个想到。
为什么呢？
因为他们的抗风险能力最差，反抗成本最高。
说白了，就是“好欺负”。
面对“轮流背C”，你该怎么办？
听到这儿，可能有人心里直发毛：那我要是赶上这种领导，难道只能认栽？当然不是。职场没有绝对的公平，但我们可以想办法最大程度地保护自己。以下几点建议，或许能帮到你：
1，明确规则，了解底线
首先，你得搞清楚公司考核的具体规则。
C考核的标准是什么？
是否有申诉机制？
如果你连规则都不清楚，那就只能任人宰割了。
别怕麻烦，去问HR，去翻制度文件，哪怕是摆摆样子，也要让领导知道你不是“软柿子”。
,2，提高曝光率，强化存在感
在职场里，越是“透明人”，越容易被忽视，甚至被当成背锅的最佳人选。
所以，别总埋头干活，适当的时候也要让领导看到你的努力。
比如在会议上多发言，在团队项目中主动承担关键任务，让你的价值被更多人认可。
3，建立“职场盟友”，抱团取暖
别小看团队的力量。
当领导开始搞“轮流背C”这种骚操作时，团队的反应会直接影响他的行为。
如果大家能团结起来，一起向上级反映问题，领导的压力就会骤增。职场是个团队游戏，孤军奋战很容易吃亏，但抱团争取权益，效果往往事半功倍。
4，学会拒绝，不怕对抗
如果你真的被推上了“背锅侠”的位置，不要轻易妥协。适当的对抗，不是在找事，而是在争取自己的权益。
比如，你可以在考核反馈会上提出具体的质疑，要求领导说明打C的具体原因和依据。
只要你态度理性，理由充分，领导也不敢随便糊弄你。
职场没有“轮流”，只有选择
说到底，职场从来就不是一个“轮流坐庄”的游戏。
那些让大家“轮流背C”的领导，不过是把自己的懒惰包装成了公平，把自己的权力当成了游戏规则。真正的公平，不是让所有人都分担失败，而是让每个人的努力都得到应有的回报。
所以，遇到这样的领导，你要做的不是忍气吞声，而是用行动告诉他：规则是可以制定的，但尊重是必须争取的。毕竟啊，职场不是皇宫，没人愿意做那个“轮到背锅”的妃子。
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