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你好呀，我是小英姐姐。
开篇引言
你们有没有发现，每到年终奖发放的时候，气氛总是比过年还紧张？
大家都眼巴巴盯着那点钱，生怕自己分少了、别人分多了。可偏偏，有些领导总能搞出点戏剧性的大瓜，让人觉得这年终奖发得比发“奥斯卡”还刺激。
今天要说的故事，就是一个“年终奖分配”的年度大戏。咱们部门，今年分了60万年终奖，听上去挺风光，是吧？但你们猜，这60万是怎么花的？
年终奖的“分配艺术”
领导，拿了40万。没错，就是你听到的那个数字，40万，直接塞进了领导的兜。剩下的呢，正式工5个人，分了15万，平均每人3万。最后，还有5万，分给了5个外包员工，每人1万。
看到这儿，可能有人会问了：“这比例也太离谱了吧？领导怎么拿这么多？”嗯，我跟你讲，这可不是个稀奇事。很多公司年终奖的分配，往往就是这么个“鄙视链”：领导拿大头，正式工喝汤，外包吃点残渣。只不过，咱们领导可能有点“手滑”，这回直接把手伸得太长了。
分完年终奖，领导拍拍屁股走了，还顺便发了个“鼓励性”朋友圈，大意是：“感谢团队的努力，明年再接再厉！”配图还是一张他在豪车里摆拍的照片。你说气不气人？
本来吧，大家都想着算了，过年了，多一事不如少一事，没必要纠结。可是，领导自己都没想到，接下来发生的事，直接把他给送上了热搜。
外包员工的“反击战”
领导前脚刚走，5个外包员工后脚就开始行动了。他们偷偷在公司群里甩了一份截图，内容是领导和客户私下接私活的聊天记录。没错，这位拿了40万年终奖的领导，居然还在用公司的资源接外活，赚外快。
这个瓜，瞬间炸裂。大家本来对年终奖的分配就有点不满，这下更是愤怒值直接拉满。正式员工开始议论：“难怪他年终奖拿这么多，感情钱不是给我们干活的，是给他养私活的！”外包员工更是直接冲上去找HR投诉，说领导违规操作，要求公司调查。
我告诉你啊，这场“年终奖风波”简直比《甄嬛传》还精彩，一边是外包员工的“揭发行动”，一边是正式员工的“冷眼旁观”。而最戏剧性的是，这位领导居然还试图用“威胁+安抚”的套路来平息事态。他找外包员工谈话，大意是：“你们想清楚，这样闹对你们没好处。”结果呢？外包员工直接甩了一句：“我们干得又不是长久工，怕你啊？”
年终奖的背后，藏着职场的真相
说实话，这事看似狗血，但细想其实一点也不意外。年终奖从来不只是钱，它是职场规则的“照妖镜”，能暴露出一个团队和公司最真实的面貌。
领导拿40万年终奖，问题真的只是他“贪心”吗？未必，这或许还反映了公司内部的一种文化：权力大于公平，资源向上倾斜。在这种环境里，领导拿得多不稀奇，稀奇的是——有人敢揭发。
而外包员工的反击，表面上看像是“年终奖分配不公”引发的愤怒，实际上却是一种长期被忽视的情绪的爆发。他们拿着最低的薪酬，干着最累的活，却得不到一点尊重。年终奖分配的不公平，只是压死骆驼的最后一根稻草。
再来说正式员工，为什么他们没有像外包员工那样“硬刚”？因为他们的利益绑定在公司，往往会选择忍气吞声。他们怕得罪领导，更怕丢了饭碗。这种“明哲保身”的心态，可能是大多数职场人的真实写照。
职场的潜规则，你得看清
这个故事告诉我们，在职场里，别只盯着年终奖的数字，更要看清楚分配的逻辑。当领导拿大头、员工喝汤的现象频繁出现时，你要明白，这不是偶然，而是一种职场生态。
所以啊，别总想着靠“努力”就能改变一切。有些时候，你得学会把眼光放长远一点：
如果你是正式员工，别只满足于一份稳定的工作，得琢磨怎么提升自己的核心竞争力，让公司离不开你。
如果你是外包员工，也别总觉得自己是“边缘人”，必要的时候，你的一次“硬刚”可能比十次加班更有价值。
而如果你是一名领导，请记住，权力可以让你短期获益，但公平才能让你长期受益。别等到“人走茶凉”，才发现自己失去了最宝贵的东西——人心。
小编有话说
年终奖这点事，说到底，钱是死的，人是活的。公司分配得再不公平，你跳出来争，或隐忍不发，都是你的选择。但记住一点，永远不要让自己成为那个利益链条上最无力的环节。愿所有的打工人，都能在年终奖里，分到属于自己的那份尊重。
往期回顾
2.华为员工爆料：华为分红还是牛的，年终奖刚发，都拿去配股了，房贷压力比较重，老同事说，厚积薄发，熬个几年你就能感受到年收入多恐怖了
