在消防干了二十几年，越来越好这句话，应该怎么理解？

百科 2025-02-03 21:01 山东

在消防干了二十几年，经历了很多事儿，有好的也有坏的，这些都是宝贵的财富，相当于是行万里路吧，它能给你社会知识和现实力量。

我自己是个偏工作型的，喜欢研究事胜过喜欢研究人，这当然是有利有弊的。这种性格不怎么适合当官，能干到支队长差不多是极限了（运气好）。

你如果在一个单位干了十几年二十几年，回头看看，那些喜欢研究人的、经常到处协调和跑动的，最后基本都提拔当官了，喜欢研究事的人，基本原地不动或干技术了，这是正常现象。你在哪儿付出，就在哪儿得到，你不研究人，当什么官呢？同样的，你不研究技术和工作，也当不了专家。

一个单位，头儿非常关键，可以这么说吧，换一个头儿，可能就相当于换一个单位。关键时候，大家都得寄希望于船长。

我们有个总队，当时正赶上某个公安领导对消防特别不满意，所以整个总队形象一塌糊涂，总队长政委去公安开会，都是站票，领导一发言就批消防，消防是落后典型；同样一个总队，过了几年，换了个总队长，换了个公安领导，立马消防成典型了，公安所有警种学消防，总队长坐主席台，下面参谋干事也扬眉吐气的。

同样一个总队，不可能在短时间内工作上、政绩上有太大变化，变化的是领导，所以这个现实你得承认，没有什么越来越好，只有时好时坏，我们的单位总是这样上上下下的，好一阵坏一阵，这算是常态。

也不能绝对地说坏的时候就是领导不行，当个领导没你想的那么简单。举个例子，在公安管理时期，公安的现役办管干部，按说现役办是公安厅政治部的内设机构，是个办事机构，消防总队是一级党委，正常来说消防总队党委研究的事儿，现役办负责办理就行了，最后有啥意见也是厅党委研究。但如果现役办主任水平高，往往就能摁住消防总队摩擦，反过来，如果总队长厉害，那用干部基本自己说了算，可能公安厅长也未必能管得了。

所以就是个相互博弈的过程，自家领导行，但人家更厉害，那也得忍着。自家领导不行，那如果对方更差，也还算好，

有些人总说一句话，叫外行管理内行，好像这样犯了天大的错误。其实这有啥呢，领导本来就不是干这些具体事儿的，领导就是协调关系、决策、用干部的，考察领导用的是另一套标准，是领导能力。领导天天操心鸡毛蒜皮，过个节都得下来调研，这就有些不太乐观。

能撑得住场子，能带着队伍往前走，是领导的责任。这就像一个家长一样，能力强水平高出去有点排面，孩子们生活也好，别人看着也会羡慕。话说回来了，如果家长差点，孩子们也得自己努力，最怕的就是家长不行孩子也是巨婴。

消防只是社会上很小的一个部门，是社会的一个缩影，其他行业、部门、单位也基本是这样。眼界拓宽一些，格局放大一点，你会发现生活中并不是只有消防，别人看到的、说的事儿、干活的模式，可能也是正确的，向社会学习、加强自我能力提升，越来越好才能够成为现实。

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