发现自己的推文总是又臭又长。
其实包括我自己看公众号文章时，有时看到长文便有点怵，除非自己感兴趣的，不然也难以耐心看下去，试着来篇短点的。
白开水
2022-7-11
我一直强调，施工企业商务人员的知识体系分为三个版块，造价(狭义的)、成本、合约，实际上我们现场的商务工作也是围绕这三个版块工作的。以施工为主业的建筑企业，现场商务工作者的人员一般占比比在机关的多，因为项目才是建筑施工企业的利润创造中心。不论是机关工作，还是项目工作，得围绕着服务项目的思想，建立系统化思维。
01
什么是系统化思维
系统化思维的三个维度：
深度思考：你首先要从现象抓到事物的本质，并且能够把它体系化。
全局思考：我们怎么样从一个局部，考虑到整体。
动态思考：不能像刻舟求剑一样，只看得到静态的变化。每个人，每个业务之间，都是动态变化的。
【来源：张丽俊《顶尖高手，都有系统化思维》，文末有链接】
02
如何利用系统化思维进行工作
2.1要把自己的工作体系化，例如投标工作体系化、文件管理系统体系化、成本管理(测算、控制、核算等)体系化、现场签证索赔体系化，形成标准化作业，这些工作方法笔者在前面的成本系列、文件管理、现场签证等系列文章中有提及，不赘述。做事靠系统，靠框架。
2.2商务工作要融入项目的整体目标中，而不可只守着自己的一亩三分地，切忌形成部门壁垒，这也是各大央企推行大商务管理的目的所在。
2.3现场商务管理乃至整个项目管理恒古不变的特点：唯一不变的是变化。项目的商务工作无论计划的多么周全完美，总会有许多突发事情，让你的规划改变甚至全盘否决，因此要有良好的心态接纳改变，并及时调整自己的思路、策略，
现场商务工作中的造价、成本、合约三个版块也并非孤立存在的，它们之间相辅相成，例如，成本的管控措施，要从合约角度入手设计劳务、专业分包、物资供应等合同，辅以管理手段达到管理目标(推荐大家看看往期文章：现场管理之物资管控篇);现场签证和索赔工作，除了站在合约的角度思考，更要使用造价知识作为武器，达到自己的预期。
参考文章：
