精细化成本测算预计支出与清单收入数据归集逻辑关系
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2025-01-12 06:11
天津
你好，我想请教下，成本精细化测算，人工，材料，机械还有专业分包的单价，测算的时候是按除税还是含税，税金的成本怎么算好？人材机需要单独列不同的表格是吗？我看你文章里是列在清单项后面后台有人加我微信，问了上面的问题，从没有人问得这样细致，都是上来就要表格的。实话实说，表格的我真无法提供给大家，我希望提供给大家的是一个思路、一个解决方案，供大家参考。不提供的原因：一是这个方案不一定适合所有人；二是表格并没有多少行，如果是真的觉得有用的话，在电脑前2小时一定能够根据自己公司的模式整理一套出来；三是这套表格十多年前从雏形到现在迭代多版，历经多个项目验证（投标、项目动态成本管理），我发在公众号中的也不是最终的版本，我电脑上的也不会是最终的版本，随时根据政策变化、市场变化更新；四是我已经把原理毫无保留的分享给大家了，总得让我留点最后的底线吧。这位朋友是认真读完了我的成本测算的系列文章，第一句话发过来的时候，便知道是行家里手。第一个问题，其实是收入（测算期预计、项目完工后为实际）和支出如何匹配对比的问题。图一是动态成本管理的时间线，项目目标成本的测算是项目动态成本管理的起始端，为了简单说明问题，以项目目标成本/合同清单收入的数据归集对比来说明。![]()
为了更清楚的说明问题，我花了一个多小时来制作这个思维导图见图2。从上图可以看出，在国标清单计价模式下，合同收入和实际发生制原则下的预计支出，两者数据的归集有非常大的出入，一定要厘清楚他们之间的逻辑关系，精细化成本测算体系中数据归集对比的核心思想都在这张思维导图中（关键词：对比）。虽然归口不一，只要依照思维导图中的几个大的列项去对比，就可以了，不一定要每个细项逐一都能对上。例如精细化成本测算体系中开办费里面的C安全文明施工措施费，我根据实际发生制原则，细分了五大类别，100+个项目，这些项目都是现场实际一定会发生或可能发生的，但是到了合同清单，以清单计价规范+套定额出来的成果，可能只有一项：安全文明施工措施费，其计费基数以分部分项工程量清单价格为基数*费率，以北京某项目总价措施计取过程见图4。还有成本清单里面的规费，我定义的是可能缴纳政府的费用，和定额里面定义的规费五险一金范围还不一致，按照成本清单现在缴纳的规费很少了，至于合同清单里面的规费五险一金可能会占到总造价的3-4%，这个在成本里面考虑到哪里去了呢？分别综合考虑到现场管理费中人员工资以及劳务分包人工费里面了。再结合新国标清单计价标准，规费已经取消，规费按照各地的定额一般是以人工费为基数计提的。如北京市某项目（详见下图），自营合同额27,556万元，计取的规费885万元，占比3.21%，这个比例相当高了，而且规费在各地属于是不可竞争费用。该项目实际财务统计发生的五险一金费用在150万以内（不含员工自行缴纳的部分，该部分是含在工资内的），实际发生和计取的收入差别是不是很大，是不是觉得承包商占了好大的便宜？其实不是，这只是统计了涉及管理人员薪资部分应该计提的规费（五险一金），不含劳务分包中人工费部分的五险一金。现在去掉了规费，提醒各承包人投标时一定要注意，千万不能按照以往定额的套价模式，今后规费不按照费率计取了，需要在其他清单中列项处理，或者综合考虑在人工费及管理费中，测算成本时这部分支出也应该在成本中考虑。现阶段清单计价模式，仍是清单的皮，定额的芯，很多企业成本核算经验主义至上，需要改变思路，做精细化的成本预测。一定不能用定额的思路去测算成本！！！单独建立人、材、机价格清单表，人、材、机在成本清单项中是除税价。需要单独建立一个人材机表，在人、材、机表格中，列上人材机含税价、税率、除税价，将除税价通过excel公式链接到图6红框中对应的成本清单项里。垂直运输里面的普工、技工除了包括塔吊司索和指挥，还包括哪些人工呀，我做成本分析，这部分人工拆分不知道如何处理。（附图6）你做成本分析不用额外拆分那么细，塔司一般是塔吊租赁单位提供的，包含在其单价里面了；施工电梯一般是包含在劳务里面了；塔掉指挥和卸勾也是包含在劳务里面了，看看你这些分包合同。不用拆分那么细，你只能把垂直运输收入汇总，再把同类的支出汇总，进行对比，预算和实际列项差别太大，不可能都能一一对应。还得讲究工作效率最大化，拆那么细没有意义，分析出这块的盈亏就好了。例如：塔司已经包含在塔吊租金里面了，直接询价就好了，这部分成本是塔吊租赁公司负责，市场价也得根据实际发包的情况拆分。掌握一个原则，实际发生制原则，该拆分拆分，不该拆不拆，兼顾效率和实用。定额里面的不可能和现场一一对应的，你也分不出来，这样做分析不现实，你把垂运243万收入做一个整体，然后实际发生了塔吊租赁+施工电梯+施工电梯安全防护+高扬程水泵+水管等一系列成本汇总对比分析就好了。在细致一点可以把243万其中96万塔吊收入跟你实际支出或预测做对比，其他类似。管理费、利润是含在工程量清单项和可计量措施项综合单价中，需要将其合同清单从软件中导出为Excel进行统计汇总，然后和成本中的相应费用做对比、分析。有些业主可能会要求提供些额外的服务，如有的业主要求现场提供车辆、甚至各种正版软件、电脑，在精细化成本测算中都可以列项询价进行预测。再次强调，精细化成本测算一定要按照一个原则、一个方法实施，切不可有定额计价的固化思维。再次祭出我之前做的思维导图，对照上面的图2看更有意义。![]()
这套体系灵活机动，相当于一个标准化工作表，由汇总表、分部分项清单、措施费、开办费、人材机表单等组成，可以适应各种计价模式模式，不管是国标清单计价模式，港式清单，或者其他地产自编清单，只要适当调整下各个模块的位置，便可以适应对方的清单模式了。我和老大某次陪朋友酒局中，他说了一句，某某某测出来的东西，没有惊喜，但~~~更没有惊吓。这虽然是一个话题文章，但更应该是我前面精细化成本测算系列文章的补充。
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