2024年延续了2023年会展业的并购趋势！一桩桩结构性的收购接踵而至！
7月24日 - Cobepa在其官网宣布完成对布鲁塞尔国际展会公司 Easyfairs （通常翻译为“易展集团”）的收购。本次收购是Cobepa、Inflexion 和 Easyfairs 创始人 Eric Everard 三方达成的收购协议。本次收购之后，三方享有平等代表权。
值得注意的是，Cobepa在其官网发布的新闻标题是“Cobepa Successfully Completes Acquisition of Easyfairs in Partnership with Inflexion and Founder。”
但是在easyfair的官网，新闻标题是：“Easyfairs announces completion of strategic investment from Cobepa and Inflexion”。
Cobepa说是完成收购，用词是“Aquisition”，Easyfair说是获得战略投资，真可谓一个新闻，各自表达。让我来分析一下：
战略投资:第一篇新闻稿描述这次交易为"战略投资"（strategic investment）。这通常意味着Cobepa和Inflexion购买了Easyfairs的部分股权，但不一定是控股权。
收购:第二篇新闻稿则使用了"收购"（acquisition）这个词。这通常表示买方获得了被收购公司的控制权。
区别：
控制权程度：战略投资通常不涉及控制权的转移，投资者只获得部分股权。收购通常意味着买方获得了被收购公司的多数股权或控制权。
管理参与度：战略投资者可能会参与公司的某些决策，但不会完全控制公司的日常运营。在收购中，收购方通常会更深入地参与被收购公司的管理和战略决策。
原有股东的角色：在战略投资中，原有股东（如创始人）通常保留重要角色和大量股权。在收购中，原有股东的角色可能会减弱，尽管有时他们会被留任以保持连续性。
在这个具体案例中：
两篇新闻稿都提到Cobepa、Inflexion和创始人Eric Everard在新的公司结构中拥有平等的代表权。Eric Everard保留了重要职位（董事会主席）并重新投资了大部分股份。新的董事会结构显示三方均等参与。
因此，可以看出，尽管用词不同，但实际情况更接近于一种结构化的战略投资（由Cobepa领投），而非传统意义上的完全收购。这种交易可能是一种混合形式，Cobepa和Inflexion获得了重要的股权和影响力，但并未完全取代原有的所有权结构。这种安排旨在引入新的战略合作伙伴，同时保留创始人的参与和公司的连续性。
根据新闻稿的主要内容：
这项战略投资将帮助Easyfairs加速有机增长，包括推出新展会和复制现有成功展会品牌，扩大地理和行业覆盖范围。
Easyfairs将借此强化其在大数据和人工智能技术领域的领先地位，并寻求更多战略并购机会（可以推测，会投资一些AI和大数据的会展项目）。
创始人Eric Everard将继续担任董事会主席，并重新投资其大部分股份，彰显对公司未来的信心。
新的董事会结构中，Cobepa、Inflexion和Eric Everard各派两名董事，保证三方平等参与。
Easyfairs是一家国际展会公司（也是营收排名全球前20名的会展集团）,在12个国家主办110场面对面展会项目，并管理8个展览场地。公司拥有820名员工，连续6年被德勤评为"最佳管理公司"。此次战略投资由比利时私募股权公司Cobepa和欧洲中端市场私募股权公司Inflexion共同完成，旨在支持Easyfairs的长期发展战略，进一步巩固其在展会行业的领先地位。
延伸阅读：
新闻链接：
https://www.cobepa.com/en/News/Cobepa-Successfully-Completes-Acquisition-of-Easyfairs-in-Partnership-with-Inflexion-and-Founder
https://www.easyfairs.com/2024/07/24/easyfairs-announces-completion-of-strategic-investment-from-cobepa-and-inflexion/
