在快速迭代的制造业环境中,企业正面临着一系列紧迫的挑战,每一步都考验着新形势下企业的应变能力和创新智慧:
1 数字化转型:面对大数据、云计算、人工智能等技术的快速发展,如何将这些技术有效融入生产流程,实现智能制造,提高运营效率,成为制造业企业们的首要难题。
2 快速产品研发:在市场需求瞬息万变的今天,如何快速响应,缩短产品研发周期,提高产品竞争力,是企业必须面对的挑战。
3 供应链管理:供应链的复杂性和不确定性,给制造业企业带来了巨大压力。如何优化供应链体系,提高供应链的透明度和协同性,降低库存成本,成为亟待解决的问题。
4 管理创新:如何推动管理创新,提升企业的创新能力和市场竞争力,是企业必须思考的问题。如何落实引入先进的管理理念和方法,如精益管理、敏捷管理等,推动组织变革,激发员工创新活力。
5 敏捷制造与大规模定制:面对客户对个性化产品的需求,如何实现敏捷制造和大规模定制,成为制造业企业们的又一难题。
6 绩效管理:如何建立科学的绩效管理体系,明确绩效目标,优化绩效流程,提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。如何落实采用先进的绩效管理工具和方法,如平衡计分卡、关键绩效指标等,实现绩效的量化管理和持续优化。
面对这些挑战,我们致力于通过提升组织与人员能力的方式协助制造业企业需要寻找适合的解决方案。
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1 数字化转型工作坊(Workshop)
目标:帮助企业明确数字化转型的需求和目标。
问题:业务部门需求不具体、IT部门规划与业务需求匹配度低、高层管理目标模糊、担心高投入低收益。
方法:以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容:诊断工具、共创方法、数字化技术选型、投入产出评估、实施风险管控。
时长:3-10天。
服务宗旨:系统性需求工程、快速产品研发。
2 快速产品研发工作坊
问题:研发人员做无价值文件输出、非增值任务比重高、研发管理流程繁杂、研发周期长。
方法:以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容:培训提升研发效率、实操培养创新能力、成果输出实操管理指导文件。
时长:2-10天。
服务宗旨:学习方法和工具、培养创新思维、构建高效研发体系。
3 供应链价值重构工作坊
问题:供应链复杂风险不可预测、效率低响应慢、无法识别改善关键环节、高端供应链管理人才培养难。
方法:以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容:培训供应链价值重构方法和工具、经典案例讨论、实操问题解决方案。
时长:2-10天。
服务宗旨:学习方法、工具、研讨案例、一套解决方案。
4 VUCA时代管理创新工作坊
问题:部门沟通成本高、管理制度效果差、员工对问题不闻不问、问题反复出现。
方法:以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容:培训管理创新知识、方法、工具、实操培养创新能力、成果输出实操指导文件。
时长:3-10天。
服务宗旨:学习方法和工具、培养创新思维、构建管理创新体系。
5 敏捷制造和大规模定制工作坊
问题:制造成本高、订单交付效率低、多品种小批量环境下敏捷制造困难。
方法:以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容:顶层设计、培养全面生产运营理论素养的生产管理人员、梳理痛点、订立中长期实施规划。
时长:3-10天。
服务宗旨:企业面临的瓶颈问题、运用问题解决工具、梳理痛点和解决问题。
6 企业经营目标与绩效管理工作坊
问题:绩效考核方法和工具学习后仍做不好绩效管理、员工对绩效考核抵触、绩效负面反馈多、经营目标达不成。
方法:以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容:分析诊断企业战略和经营目标中的关键绩效指标、目标管理、约束理论、组织沟通方法、绩效管理工具。
时长:3-10天。
服务宗旨:绩效考核是一项系统工程。
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