朋友你好，我们是实战派专家，主要聚焦于数字化转型、快速产品研发、供应链管理、管理创新、敏捷制造与大规模定制、以及绩效管理等领域。以下专家工作坊服务旨在通过培训、实操和成果输出，帮助企业解决特定问题，提高效率和绩效，构建相应的体系和平台，是成熟的服务形式与N多案例实践。
微信扫码联系深入了解
1 数字化转型工作坊（Workshop）
目标：帮助企业明确数字化转型的需求和目标。
问题：业务部门需求不具体、IT部门规划与业务需求匹配度低、高层管理目标模糊、担心高投入低收益。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：诊断工具、共创方法、数字化技术选型、投入产出评估、实施风险管控。
时长：3-10天。
服务宗旨：系统性需求工程、快速产品研发。
2 快速产品研发工作坊
问题：研发人员做无价值文件输出、非增值任务比重高、研发管理流程繁杂、研发周期长。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：培训提升研发效率、实操培养创新能力、成果输出实操管理指导文件。
时长：2-10天。
服务宗旨：学习方法和工具、培养创新思维、构建高效研发体系。
3 供应链价值重构工作坊
问题：供应链复杂风险不可预测、效率低响应慢、无法识别改善关键环节、高端供应链管理人才培养难。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：培训供应链价值重构方法和工具、经典案例讨论、实操问题解决方案。
时长：2-10天。
服务宗旨：学习方法、工具、研讨案例、一套解决方案。
4 VUCA时代管理创新工作坊
问题：部门沟通成本高、管理制度效果差、员工对问题不闻不问、问题反复出现。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：培训管理创新知识、方法、工具、实操培养创新能力、成果输出实操指导文件。
时长：3-10天。
服务宗旨：学习方法和工具、培养创新思维、构建管理创新体系。
5 敏捷制造和大规模定制工作坊
问题：制造成本高、订单交付效率低、多品种小批量环境下敏捷制造困难。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：顶层设计、培养全面生产运营理论素养的生产管理人员、梳理痛点、订立中长期实施规划。
时长：3-10天。
服务宗旨：企业面临的瓶颈问题、运用问题解决工具、梳理痛点和解决问题。
6 企业经营目标与绩效管理工作坊
问题：绩效考核方法和工具学习后仍做不好绩效管理、员工对绩效考核抵触、绩效负面反馈多、经营目标达不成。
方法：以解决瓶颈问题和提高企业绩效为导向。
内容：分析诊断企业战略和经营目标中的关键绩效指标、目标管理、约束理论、组织沟通方法、绩效管理工具。
时长：3-10天。
服务宗旨：绩效考核是一项系统工程。
微信扫码探讨工作坊合作
Loong的精品课程：
1、【课程】企业级能力应如何系统性打造
2、【课程】To B企业的战略创新与方案产品营销打法
3、【课程】企业的行业分析应如何系统性开展
4、【课程】如何成为一个具备顾问能力的高阶人才
5、【辅导】数字化转型系列辅导
6、【工作坊】业务架构工作坊
微信联系hopkins-happy垂询上述课程
鸣谢赞助：22集团 （https://www.ltd.com/）
