济南华联集团召开2024年1—9月经济工作会议 李茂年强调：“铲除平庸”是我们没有退路中的唯一出路
创业
2024-10-23 20:41
山东
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10月22日下午，济南华联集团2024年1—9月经济工作会议在华联商厦24楼华联会堂顺利召开。集团公司领导李茂年、陈锡忠、孙健、王蓓、焦军、李敏、朱惠全、李茂冰、李政出席会议，集团公司副总裁孙健主持会议。集团机关部室、百货、超市、酒店、便利店各业态员工代表参加会议。会议开始，首先观看了回顾短片。随后，会议表彰了在“备战双节、全员创新促销售”活动中表现突出的优秀单位和优秀个人。集团公司领导为获奖单位及个人颁奖并合影留念，与会人员热烈鼓掌表示祝贺。员工代表百货嘉华4F卖场李宁专柜店长李明云、超市世购店休闲部主管闫轶、超市闫千户店客服部主管徐菲菲分别发言，分享优秀工作经验。会议交流环节，超市嘉华店食品非食品部经理胡智敏、超市采购部自营水果代理督导申朕、超市北园店店长牛宏博、百货嘉华4F卖场营运经理秦成福、百货新华联购物广场总经理吕斌斌、集团公司副总裁兼百货事业部采购总监李茂冰分别就1—9月的工作情况及第四季度工作思路进行汇报发言，并分享了工作中的亮点与经验。会上，集团公司执行总裁陈锡忠作济南华联集团2024年1—9月经济工作报告。报告主要评析了1—9月主要经济指标完成情况以及经营工作情况，并就2024年末的工作进行了动员部署。报告指出，前三季度，在集团公司的重点调度下，各单位从品类布局到商品结构，从经营模式到管理组织，不断探索、持续调整，一系列举措稳住了经营的基本盘。报告强调，我们要顺应市场的重大变化，要以“坚持调整、稳定经营”为中心，确保全年各项目标任务的完成。![]()
会议最后，集团公司党委书记、董事长、总裁李茂年发表重要讲话，围绕“铲除平庸”这一核心理念，强调了五个问题。1.对照现在的市场情况和企业应对竞争举一反三的话，四位著名实业家、文学家关于铲除平庸、赢得竞争的名言名句至少说明以下几点：第一，竞争是无法回避而且没有退路的现实，竞争不相信眼泪，后退就是向竞争投降，后退就是企业的消亡和员工生计的丢失。因此，在没有退路中必须选择立于不败之地的出路。第二，天上不会掉馅饼，要在竞争中脱颖而出不被淘汰，就必须做好“诚信为本”的功课，必须有“智慧+勤奋”的功夫，必须有“学习力+思考力+创新力”的功夫，必须打造自身的比较优势和核心竞争力。第三，零售业甚至众多行业的生命力是回头客。把方便让给顾客，把问题留给自己，“留住回头客，创造回头客”，找准“顾客为什么来、为什么不来”的理由并从行动上到位兑现这个“理由”，就必须铲除平庸，必须制造新亮点、打造新优势，必须有和别人不一样的“拿手好戏”。“小打小闹”就是平庸，“小打小闹”铲除不了平庸。第四，贡献为王，以业绩论英雄；干部不能吃老本，要立新功；要占领竞争制高点，必须不拘一格选拔德才兼备的优秀人才。第五，科学考核、精准考核以及重点工作、重点事项考核和问责是铲除平庸、体现贡献为王的重要工具。2.要精准梳理好各项工作的进度和重点工作完成程度。要对照年会确定的总基调，对照“十大工程”提出的目标任务，对照“岗位目标责任书”“关键问题清单”“会议决议”中的目标任务梳理工作进度，要重点评估有些确定的重点工作和关键差距、关键难题有没有破局，是不是还处于“小打小闹”阶段。要紧紧围绕市场的新变化找准下一步特别是春节之前的工作重点，科学评估我们目前的方法是否精准，措施是否给力，在此基础上形成配档表，用“倒推硬逼”的方法，定目标、定时间、定考核、定问责，不成功便成仁。3.铲除平庸，争取各项工作特别是经营工作在市场的主动权，必须要在学习力、思考力的基础上突出“创新力”，我们一定要紧紧围绕消费新需求和情况新变化，在重点工作、重点环节和要害的薄弱环节上寻求突破，这件事情不能“小打小闹”，这是主要矛盾。因此，各个单位、部门和一些重要的会议要决策大事、要事，要研究关键差距和如何破局关键难题，大事要抓住不放、一抓到底，不要让“鸡毛蒜皮”误了大事，这就是“吕端大事不糊涂”。4.“树标杆，找差距”也要创新和升级，要在“复制优秀”中寻找“超过优秀”的突破口和目标选项，始终保持在某些品类、某些方面占据制高点、争取主动权，这也是我们的顾客所欢迎和期盼的。第一，各个门店特别是重点门店，要在打造自身特色和比较优势方面深挖潜力，再下苦功夫。要紧紧抓住采购这个源头、商品品类结构这个龙头一抓到底，分门别类地精准设计各个店的品类组合，在“做足、做到位”现有门店上下硬功夫、苦功夫。第二，在“复制优秀”的基础上举一反三地超过优秀，这项工作的创新和提升是一项全员工程，从上到下各个部门、单位、岗位、个人都有任务，都要有所作为，都可以打造自身的亮点和比较优势。第三，要刀刃向内，从“部门再造、团队再造、模式再造、流程再造”的“四个再造”方面深挖打造比较优势的管理机制和方式方法。第四，要和大数据的应用有机结合起来。要在大数据、人工智能、机器人、线上线下等新技术、新平台、新模式方面再完善、再提升、再创新。5.没有忠诚，能力一文不值。具体一个企业，忠诚就是捍卫责任、捍卫企业利益；忠诚就是为了捍卫企业的生存和发展而竭尽全力、付出个人百分之百的努力和代价。在新的竞争态势下，没有了这些，谈业绩的突破和难题的破局只能是一句空话，出现的结果只能是“竹篮打水一场空”。用科学的方法和路径科学考核各级干部特别是关键要害岗位干部的忠诚度，是现代企业管理的必修之课、必走之路，这甚至关系到一个企业的生死存亡。忠诚就是“人品力”，也是一个干部一生成败与否的“压轴力”。最后，李茂年强调，面临新形势、新变化、新环境，我们没有“老本”可吃，需要“清零”这些“老本”，需要“再创业、再出发，从头开始”。我们要顺势而为，持续不断地炼就好“思路大更新，措施大调整，力度大提升”的功夫，只有这样，才能从容面对新的机遇和挑战。
