一篇旧文。
以前看到过王健林的一个发言，他说“万达制度设计的出发点，就是不信任任何人，不靠忠诚度，靠制度。很多企业提倡忠诚度，忠诚度是需要的，但忠诚度是会变化的。今年有忠诚度，明年就不一定有了”。
我对他的观点表示认同，且深以为然。
所谓的忠诚度，本就是虚无缥缈的东西，强调是无意义的，因为它不会凭空产生。反而是好的制度，才更有可能产生忠诚度。忠诚的不是企业，而是制度本身带来的舒适感。
好的制度主要有三个特征：
一篇旧文。
以前看到过王健林的一个发言，他说“万达制度设计的出发点，就是不信任任何人，不靠忠诚度，靠制度。很多企业提倡忠诚度，忠诚度是需要的，但忠诚度是会变化的。今年有忠诚度，明年就不一定有了”。
我对他的观点表示认同，且深以为然。
所谓的忠诚度，本就是虚无缥缈的东西，强调是无意义的，因为它不会凭空产生。反而是好的制度，才更有可能产生忠诚度。忠诚的不是企业，而是制度本身带来的舒适感。
好的制度主要有三个特征：
