2025年:求同存异,在竞争中迈向和谐发展

文摘   2025-01-01 11:45   北京  

元旦快乐

NEW YEAR


新年伊始,咱们先看一则关于戴比尔斯的消息。

自从12月25日英国《金融时报》发布“戴比尔斯毛坯库存达到2008年以来最高峰”的重磅消息后,在最近一周的时间里,海外媒体出现了大量的、具有各种倾向性的相关报道。

总的来说,评论家们“按惯例”将这个现象归结于两个原因:一是中国市场需求的下滑;二是实验室培育钻石的竞争。

不过,在这片纷乱的讨论声中,似乎只有少量人注意到了艾尔·库克(戴比尔斯CEO)表达的两个观点:

(1)公司囤货的基础设想,是钻石的价格将复苏,因此未来能够销售掉那些库存。

(2)戴比尔斯正在走向独立发展(即脱离英美资源集团),所以将更多地关注市场营销,而不是像以前那样把大量的注意力放在钻石开采上。

“在我看来,现在正是推动市场营销、支持我们的品牌和零售业务的好时机 —— 即便我们正在削减矿业方面的开支。”

结合戴比尔斯在10月和11月相继发布的两个宣传片《Worth the Wait》和《Forever Present》来看,这似乎预示着这位巨头准备调整战略,将更多的关注点放在拉动下游需求上,从而带动产业链供求关系的健康化发展。



无可厚非的是,作为一家上游矿业公司,钻石毛坯是戴比尔斯的核心资产,所以它做的几乎所有的工作,其目的都是为了维护和提升核心资产的价值。因此,在2024年的大部分时间里,戴比尔斯宁愿提升毛坯回购比例、放宽销售政策,也不愿意“随行就市”地下调毛坯价格。

当然,在市场大环境的影响下,它依旧在1月5月12月下调了部分板块的价格,同时在12月缩紧了回购政策,并“有可能”减少看货商(即合约客户)的数量。

这些既定事实,从积极的角度讲,都反映了天然钻石行业的“韧性”。但如果从(媒体喜闻乐见的)消极角度看,则可以被诠释成“该行业面对市场颓势不得不做出的让步”。

无论怎样,在戴比尔斯的战略带动下,2025年天然钻石行业的核心工作之一,必定是加强在全球下游市场的营销宣传。这种宣传工作,或许在某些国家很难奏效,但对于其两大核心市场(美、印)而言,还是会大概率得到零售商的普遍支持。


对于培育钻石行业来说,这个趋势意味着什么呢?

首先,毫不避讳地讲,来自天然钻石行业的压力会持续增大。

戴比尔斯并不会在宣传中刻意打压培育钻石,毕竟它旗下的培育钻石品牌 Lightbox 依然在正常运营(只是停产相应的毛坯而已)。

但戴比尔斯的态度并不能代表其他组织和企业。从过往的经验来看,一旦涉及到利益问题时,供应链尾部的斗争会变得异常残暴,甚至失去理性。

我们无疑会在2025年继续听到类似“培育钻石是假钻石”“培育钻石越来越不值钱”之类的舆论,这是无法避免的。

其次,戴比尔斯和天然钻石行业加强营销宣传的做法,或许会加速培育钻石行业的洗牌和震荡。

2025年会有一些企业因为不同的原因退出培育钻石行业,同时会有一些新鲜血液的输入。新旧交替之间,对于行业的思考方式也会发生微妙的转变。

这是很值得期待的。

就像之前说的那样,洗牌和震荡并不是坏事,相反,它甚至有助于激发和孵化更加优质的、具有创新力和竞争力的企业。只不过天然钻石行业更加注重下游推广的行为,或将加速培育钻石行业的洗牌进程——尤其是贸易端和零售端。

第三,与行业洗牌同步发展的,是消费者群体意识的进化。

之所以用“进化”,而不是“分化”,是因为“分化”只是其中的一个阶段,而非最终的结果。

在目前的舆论环境中,尤其在短视频领域,充斥着大量的“流量型观点”。在各平台“神奇算法”的加持下,它们不断冲击着消费者的情绪,掀起一阵阵所谓的“思想上的碰撞”。

然而消费者其实并不傻。在经历“杠精遍地走”的同时,他们终会明白尊重自我意识的重要意义,慢慢回归理性与平静,进而促使集体意识提升至一个全新的层面。

类似培育钻石值不值钱、天然钻石保不保值、要不要买品牌货、设计附加值高不高、情绪价值有没有用……这些今天看来依然比较尖锐的问题,未来或许都不是大问题。因为消费者已经做到了尊重内心,学会了在复杂的社会情绪中专注于倾听自己的需求。


在培育钻石行业尚未诞生通用型营销、尚未充分挖掘多元化应用市场的时候,意识形态层面的斗争将持续存在。并且,可以预见的是,在既得利益的“鞭策”下,这种斗争甚至会长期存在也说不定。

但是,培育钻石行业终将在动荡后形成稳固的理念,开发出更多具有创新意义的应用市场,从而令当下腥风血雨的舆论环境归于平和。

尽管暗潮汹涌依然是不可避免的事实,但至少冲突不会那么肆无忌惮。

届时,每个人都知道自己该做什么,并且知道如何尊重他人的选择。

这是2025年值得期待的趋势,也许不会那么快实现,但确实是我们作为第三方观察者的某种希望。

祝大家元旦快乐,2025年一帆风顺。



以上内容请谨慎参考

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