从历峰财报看珠宝零售格局

文摘   2025-01-18 17:14   北京  

▲ 图源:历峰集团


近日,历峰集团(Richemont)公布了其2025财年第三财季(截至2024年12月31日)的业绩报告。这份报告不仅为我们呈现了历峰集团在这一季度的杰出表现,更是让我们得以窥见在经历了“痛苦的2024年之后”,全球珠宝钟表零售市场的状况。

以下是对这份财报部分内容的解读,以及对中国珠宝及奢侈品市场的浅析,请各位业内朋友参考。


▲ 图源:历峰集团


历峰集团第三财季业绩概览

历峰集团在2025年第三财季的业绩确实可圈可点。

财报显示(如上图),该季度集团销售额达到了62亿欧元,相较于2023年同期增长了10%,这一增长凸显了全球市场的强劲动力。


▲ 图源:历峰集团


但是如果深究各个地区的话,我们能从中看到很明显的“不平衡状态”。

如上图所示,美洲地区以22%的增长率一马当先,欧洲日本均实现了19%的增长,中东和非洲地区也取得了20%的佳绩。然而,亚太地区却出现了7%的下滑(比上半财年的-18%要好一些),其中中国市场的低迷表现是主要因素。


▲ 图源:历峰集团


在业务板块方面(如上图)珠宝板块成为了增长的主力军,实现了14%的销售额增长。专业钟表板块的业绩整体虽然下滑了8%,但除亚太地区外,其他地区的销售额均有增长。时尚和配饰板块也表现不俗,实现了11%的增长。


▲ 图源:历峰集团


在销售渠道方面(如上图),历峰集团展现了多元化的活力。线上零售增长了17%,但整体占比依然较小(7%)。线下零售增长率为11%,与线上零售一起共占据了78%的份额。批发渠道(包括特许经营的收入)增长了4%,这主要得益于珠宝品牌和其他业务的增长。

两个挑战

尽管历峰的财报比较亮眼,但从中还是可以看到两个方面的挑战:

一、消费者行为的转变

随着互联网的普及和电子商务的发展,消费者越来越倾向于在线购物。这种购物习惯的转变,对传统的零售店铺构成了较大的挑战。

虽然历峰的珠宝钟表零售收入大部分还是来自传统的线下模式,但线上板块体现了更高的增速,这似乎在提醒各零售品牌要“拥抱未来”。

二、市场发展不平衡

这次亚太市场的低迷十分明显,而这种不平衡的特性,从某种程度上可以反映全球的经济环境。

当经济增速出现波动的时候,本地消费者可能会转变对于非必需品消费的理念,从而影响珠宝钟表的销售收入。

另外一个可能的趋势,是消费者会选择去“成本”更低的国家和地区消费非必需品。比如在这次的财报中,历峰就将日本市场的增长部分归因于中国客户的游客消费。

中国市场

中国市场的需求是疲软的,这一点无论在此次历峰的财报,还是在去年十月的LVMH财报中都有所体现。

注:如果单论“钟表和珠宝”板块的话,LVMH上个财季的销售收入为23.86亿欧元,因此同样具有重要的参考作用。

当时在LVMH财报的第六页中,明确显示了亚太市场(不包括日本)的低迷状态(如下图),这其中最重要的因素,还是中国市场。


▲ 图源:LVMH集团


面对这种情况,东西方媒体和机构虽视角与出发点不同,但在解读内容上存在诸多相似之处。

首先,经济发展低迷,地产下滑,股市不振等经济因素,都导致了越来越多的消费者“无心购买奢侈品”,而是倾向于将资金用于生活必需品和真正的投资品。这无疑加剧了珠宝钟表等市场的波动。

其次还有一个重要的原因,就是消费者需求的多元化。这与我们现在所处的商业环境和舆论环境是息息相关的。

在信息流速不断加快,尤其是碎片化信息流速加快的今天,消费者的情绪其实很容易被反复地(往不同的方向)撩拨,甚至会形成剧烈的“群体摇摆”。这种高频的情绪摇摆,加上前面所说的经济环境原因,会导致部分消费者丧失对非必需品(尤其是高端消费品)的信心——至少会变得犹豫。

在这个“人人都有机会获得流量”的年代,信心的波动会在无形中被放大很多倍,从而引起消费情绪的“多元化”。

这是科技进步与时代发展的必然结果,因此对于零售品牌而言,除了做好正向宣传、努力贴近消费群体之外,一时之间似乎也很难找到一蹴而就的解决之道。

这对零售商来说是一次考验,也是一次筛选真正适应新时代的优质品牌的机遇。

2025年的挑战,不会小。



以上内容请谨慎参考

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