最近，某外企HR总部的人在中国区开中文专场公开论坛，然后让大家提意见，发言。
结果，留言板直接惨不忍睹了，给大家分享下：
1.hr对人员聘用是否真的发挥作用了？那里需要安排人了哪里的原有职工就要被各种针对，然后解聘，招聘的也是另一个公司原来的下属，还好意思发经过公开透明选拔？各位大佬，吃相着实有点太难看了，积点阴德吧！
2.关于中国区的职场文化和氛围，xx先生是否认同"员工心理安全需要让位于业务增长“的说法？
近一年来越来越多的中国员工处在战战兢兢的氛围中工作，HR部门有哪些切实的措施和制度，来避免业务领导人单方面贯彻他们的意志、喜好而侵害员工在平等、包容和受尊重的状态下从事工作的权益？
3.内部晋升如何运行？xx事业都成立之初，所有内部转岗严格考核，择优录用，事业部成立五年，员工无一晋升.请问HR如何考呈？新增内部管理岗，无任何内部员工竞聘成功，甚至没有面试机会，外部某司员工跳槽全部晋升，甚至连跳，升职加薪。
内部员工如此之差？对兢兢业业的老员工支持在哪里？从对公司的支持到嗤之以岸，请问xx先生怎么看？
4.有一个很大的困惑，近些年来员工的职业发展路径似乎越来越模相，晋升的条件和具体的要求已经有相当长的时间无人提及，也查询不到。有些财年，员工会有一些晋升的名额以及明确的评定标准，而一些财年似乎没有，已经造成了一些优秀员工的流失，不知道这方面会有改善的措施吗？
为什么一个xxx的到来就可以改变公司的文化，阻断内部晋升的渠道，任人唯亲，扩大岗位安排原来的下属。行业不良风气肆意生长！
5.呼吁公司高层领导认真调查中国情况，肃清公司乱象，解聘害群之马肿瘤BU head及其带入公司的其他德不配位的裙带人员.
6.晋升是否有统一的可衡帚的标准？还是以部门领导的意见占主导？老员工和某外部新进员工薪资待遇差别较大，请问薪资的定级是否合理，依据是什么？是否存在利益输送和任人唯亲的情况？
7.因目前入职时间许久，依然普代，始终没有得到具体的晋升机制通知，望明确具体的晋升条件，给予成长机会，谢谢.
8.最初的目标应该是提高效率，但现在却仿佛全球统一才是唯一的真理，目的和手段已经完全颠倒。
在这个过程中发生的失败，能否请您明确指出在服务水平下降的情况下，我们应该容忍到什么程度，并用具体的数字来说明？非常感谢您的指导。
9.HR架构调整后，中国区是否有明确的负责员工关系Employee Relations的专业职能团队？能否公布给全体员工？
如果在工作中产生与上下级的人际困扰，员工能从HR获得怎样的帮助？MyHR ticket似乎在这个领域难以发挥作用，反而会造成HR冷漠和疏远的印象。感谢指导。
10.myHR系统上线之后，基本上看不到公司任何HR具有HRBP的职能了。原则上，HRBP应该共同监督招聘情况、防止招聘时任人唯亲，确保合理的职场氛围、防止职权被滥用。
但是似乎这些HR的职能都被遗忘了，导致xxxx中国的职场环境乌烟弃气。请问公司准备何时通过合理的手段，让公司回归健康的职场环境？
11.请问中国区域的HR还有HRbp吗？或者说还在行使该有的权利吗？又对优秀员工做好保护吗？
为什么今一年多换了高层领导，紧跟着重要岗位及优质岗位都被裁员换人呢？换的人员还都是某领导原来的下属，到底是真的有能力呢还是任人唯亲搞利益输送呢？请公司正面回答这个问题？
12.不管实名还是匿名的，既然让大家写了，请不要放空炮请给一个明确的回复！行业有名的百草枯，大多公司的HR都是封杀！唾弃！合规问题层出不穷！你们请来奉若上宾，拉帮结伙，他们想过来的方案有很多种，一种叫因人设岗，另一种叫只要你想来，马上搞人让你来！让我们学习了过硬的政治手腕！
在这里想请问一下xx先生！我学习了过硬的政治手腕！在这里想请问一下xx先生！
x我过去我们对于MyHR提供的数据质量等有反馈建议时，发送给了MyHR后，MyHR又创建了另一个新的ticket,不利于解决原有ticket问题：请问除了反馈给MyHR的邮箱，是否还有其他的反馈渠道以便帮助MyHR更快更有效地提升整体质量，谢谢。
13.关于MyHR提供的数据质量和反馈时间，目前还有比较大的提升空间。请问可否分享提升MyHR数据质呈和及时反馈KPI的行动和措施；感谢！
14.HR在全球范国内要求不能有一对一的汇报线，请问这是基于什么考虑？为什么会有这种统一的规定而不是允许业务部门根据实际工作需要进行调配？
目前这种架构设计导致的资源浪费，无效沟通和重复工作已经严重影响了业务目标的达成。并不是所有工作都需要同样工作技能的人，很多工作需要不同的人员进行合作完成。
15.新的HR组织架构自10月1号起生效，对于新架构下不同HR团队和成员的角色和职责，请问我们可以从哪里清晰地了解到？
16.MyHR及机器人平台建立，HR人员减少，本应是降低成本增加工作效率。公司是否关注过成本是香真的降低？效率是否真正提升？系统建立后如何提供给一线经理人一个清晰的人事业务流程？如何尽快提升经理对系统功能的理清晰的人事业务流程？
17.起来，不愿做奴隶的人民
18.全球统一化管理，Globalz不断启动项目更换各种应用系统、平台，员工都在逐步适应使用，但往往当大家熟悉应用时，可能又要面临更换新系统，新的系统并没有实质性的功能、流程效率的提升，公司是否考虑过更换系统的成本及人员学习的时间成本？
19.HR policy:关于组织架构的改革并不符合业务需求。中国正在策略转型和组织优化的进程中，但却设有专门的HRBP支持，导致浪费了很多的时间进行无效工作。
yHR也不能回答例如如问处理长期病假员工，如何发展人才，如何制定接班人计划等问题。目前的HR资源无法支持到中国的实际业务发展，请您考虑给中国HR配备更多的专业人员。
其实这家外企在业内算是很好的，一直都很稳，而且之前裁员赔的钱也不少，最新上的两个特药新品也很牛逼。
不过看下来，这内部矛盾也不小呀...还不知道是哪家公司的小伙伴，在下方公众号后台回复：留言，即可；
以后行业里面的大公司肯定越来越看重个人能力，大家还是早做准备，多多学习！
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