H司代表大吐槽....

职场   2024-11-05 09:04   安徽  
搞钱点这里
H司已经离职的小伙伴,看到最近网上很多关于老东家的爆料,也想发表下自己的看法,特来投稿。
内容如下:
物皆会从无序及混乱走向合理和有序,静待前东家H司的花开
最近看到和听到前东家H司的一些老员工因为自己的私利各种抹黑公司,是非颠倒的信息,还是想谈谈自己的看法。
作为一个在行业多年的销售,对前东家前商业化负责人主导的一些政策还是需要吐槽一下,这个两个产品在市场上还是很有优势的,比如得到了FDA的认可,据说最近还被欧盟和日本上市了,全球第一的TKI治疗少见病神经内分泌瘤的产品,优势可想而知。
但是在市场上声音很小,很多客户都不知道有这个产品,客户合作度也不好,全国的KOL都没有什么合作,基本上是销售团队各显神通,单打独斗,倒是很锻炼大家能力。
之前的战队基本是两个正营,一个是总经理,一个是VP,非你即我,中间派基本进不去,所以地盘基本是平分,大区总监权力极大,比如交通补助,HR跟你谈的和最后大区总监给你的各地都不一样,咨询HR回复是以大区总监的说法为准。
指标分配也是以鞭死快牛为节奏,哪些人跟领导关系好,你的指标一定是低于全国平均的涨幅,因为SFE制定的奖金政策是YTD的考核,所以根本不看涨幅,管你同比、环比是多少,负增长的区域YTD都可以超百的达成,也是无语了.......
再说说奖金政策,我得跟我前领导说几句,考核的是整个大区的YTD,地区经理一个人完成再高有什么用,看到前领导的辛苦一整年还不如一个做的中等的代表奖金,如果大区完不成80%,地区经理一毛钱奖金都没有,如果全年YTD到不了80%,前面季度有发的奖金还要扣回来。
当时就很纳闷,一个团队做的好,经理一毛钱奖金都没有,上面的人拿不拿奖金也无所谓,因为资源都掌握在区域领导手上,他们会指示团队通过会议把公司资源套出来给到他们,最后分你多少都是他们说了算,最后都是以地区为单位SG,据说每个团队经理都要SG给大区总监1-5个点不等。
我的前领导还是比较正值的,最后也是适应不了这种文化,呆了一年也走了,辛辛苦苦一年没有拿到多少奖金,偶尔还要自掏腰包安排领导去嗨皮,想想也是不值。
不过最近听说公司高层换了,应该公司也看到了之前的很多不合理,才有了现在的改变,估计现在接手的也都是烫手山芋,一堆坑,一堆奇葩的事情都呈现出来。
相信随着推移,渐渐很多事情都会明了,现在行业也很透明,相信一个民族企业,作为第一个出口的自主原研TKI,一定会惠及更多的患者,拿这个小马扎坐等后续的变化。
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