这外企太乱了！
职场
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2024-11-03 19:22
安徽
前几天裁员的某外企，小伙伴来投稿吐槽，说各种套路和操作，给大家分享下：某司在10月29日至30日之间安排上海的合同员工签署转入新公司或选择离职的协议。然而，在第一天的面谈中，没有销售同事签约，因为销售总监表示可以争取到“N+3”的补偿（其中“3”是平均工资），而人事总监则态度强硬，称这是目前最优的方案。因为到当天晚上仍无人签约，人事总监急了，放话说如果次日还不签，第三天将发出单方面解除通知。同时，销售总监向大家坦言N+3的补偿可能无望，建议大家次日去签约，否则将面临单方面解除。第二天，一些员工经过计算后认为补偿尚可接受，选择签约；但另一些员工表示要等大区老板签约后才愿意跟进。员工们默认销售总监也会加入新公司，随后有三个区域的大区老板签署了转入新公司的协议，带动其下属员工也开始排队签约。部分员工签完合同后即离开上海。到了下午4-5点左右，有一位大区老板未能谈妥满意条件而迟迟不签，其下属员工也暂未签约。为推动签约，xxxx系统领域的BU HEAD和人事总监与这位大区老板进行了长时间沟通，最终该大区老板同意签署11月29日解约某司的合同，并准备签新公司的协议。与此同时，销售总监也在签署解约协议并准备加入新公司。然而，就在这位大区老板准备去新公司柜台签约时，销售总监突然被告知新公司无岗位安排。该大区老板听闻后立即暂停了新公司合同的签署，表示需要再考虑一下；但其下属因默认其上司会转入新公司，已陆续签约。此突发事件引发了连锁反应。已签约去新公司的三个大区团队从机场赶回，要求撤回并作废已签的合同，转而选择了12月31日的离职协议。然而，此时一些已飞回的员工尚不知情，场面一片混乱。员工们对这一事件产生了诸多疑问，怀疑这是新公司的特殊操作，或是精心策划的“局中局”。若非销售总监此前劝说，大家原本是打算团结一致不签的。虽然当前经济环境下该补偿方案不算太差，但补偿条件苛刻且分期较长，令员工感到失望。公司以往剥离小产品的补偿标准在“N+5到N+8”之间，一次性支付；而此次出售的拳头产品补偿却附加诸多限制。比如现任CEO在签署如此重大项目时竟未露面，听说在度假。同时，在整条产品线被剥离的情况下，xxxxx的BU HEAD仍被保留在xx司，引发员工质疑。员工们还听说新公司的领导班子风格独特，带有大量“自己人”，令他们觉得被利用为“工具人”。尽管公司强调此次调整属于公司战略层面变化，不会裁员，员工可选择平移至新公司或内部转岗，但销售总监最后一刻被告知新公司没有岗位，这一矛盾之处让人费解。员工们普遍感到被欺骗，被迫妥协，自己处于弱势地位。尽管此前传言称新公司可能不接收销售总监，因其年龄较大且薪资高，但未得到证实，大家一直未当真，直至突发事件发生。在这场充满疑惑与不满的事件中，员工们认为自己在公司利益变动中成为被动的弱势一方，质疑是否遭到新公司“操控”或设局。尤其是在这家既往比较稳定的外企待得比较久的代表，经历这种事情的时候，就会觉得担心，焦虑。然后就会有各种质疑和担忧，公司高层也没有做好安抚，最终的结果就是乱和不信任。至于去新公司会好吗？个人感觉还是谨慎观望吧，目前行业里类似操作的几家公司，老员工后续基本都会面临新环境融入的问题。很多人在后面都会陆续离职，希望这家外企的小伙伴后续能有个稳定的发展吧。
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