此PPT为企业架构包含业务、数据、应用、技术等设计与治理，值得借鉴与分享。下载链接见文末~
一、业务架构
业务架构是数字化转型的起点，从业务需求出发，识别并明确业务能力，为IT架构设计提供需求来源。
业务组件分析与战略梳理
1、明确业务热点与核心能力
基于业务组件分析法，拆解企业业务模块，识别关键功能领域的热点问题和改进方向。
与战略目标对齐，确保业务架构设计服务于核心业务目标。
2、部门访谈与能力识别
与各业务部门开展访谈，挖掘操作流程中的潜在障碍。
提炼对业务未来发展有推动作用的高阶需求。
二、IT架构
IT架构通过优化应用、数据和技术，实现业务能力的数字化支撑，提升架构成熟度。
1、应用架构
现状调研：分析现有IT系统对业务组件的覆盖情况，识别功能重叠和系统孤岛问题。
问题分析与优化：提出优化方向，如整合重复应用系统、提升应用间数据流通效率。
2、数据架构
现状问题诊断：数据标准化不足，导致跨部门数据无法有效集成。数据质量欠缺，影响分析结果的准确性。
数据分类与治理：建立统一的数据治理框架，涵盖主数据管理、元数据管理，以及数据生命周期管理。
3、技术架构
现状调研与瓶颈分析：硬件性能不足，无法满足业务增长需求。技术更新滞后，关键技术未有效应用。
优化路径：提出技术架构升级策略，如引入云原生技术、提升存储和网络性能。
三、架构治理
架构治理通过标准化流程和持续改进机制，确保架构变更和演进的高效性和方向性。
1、IT管控现状分析与改进方向
分析现有架构治理缺陷，如缺乏清晰的治理规则和流程、没有有效的决策机制。
明确职责分工，形成完整的流程，建立以决策效率和执行力为导向的治理体系。
2、借鉴行业最佳实践
对标领先企业，学习数据分类与架构设计经验。
参考架构框架，如TOGAF，确保治理方法有理论依据。
3、关键问题与进阶方向
多架构协同：通过统一的架构设计管理平台，实现业务架构、IT架构（包括应用、数据和技术）以及架构治理之间的协同。
持续迭代优化：结合动态评估结果，调整架构以应对新兴需求。
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