花了数字化转型的钱，却只得到浅陋的信息化？
这是某数字化转型大群中最近讨论比较热烈的话题。
在当今这个日新月异的数字时代，数字化转型已成为企业可持续发展的关键驱动力。然而，许多企业在投入大量资金后，却发现自己仍然徘徊在信息化的边缘，未能真正触及数字化转型的核心。
推荐阅读笔者的文章>>信息化？数字化？还傻傻地分不清？笔者从活动主体、思维模式以及技术与数据的角色几个方面,阐述了信息化与数字化的区别。
笔者今天与大家深入探讨一下信息化与数字化转型的区别与联系，帮助企业跨越两者之间的鸿沟，实现真正的数字化转型。
一、信息化与数字化转型：概念辨析
信息化，作为现代通信、网络、数据库技术为基础的技术应用，其核心在于通过规范录入信息，促进节本降耗和提高效率。它代表了信息技术被高度应用，信息资源被高度共享的理想状态。然而，信息化更多关注的是信息本身的处理和传递，而非信息的深度挖掘和价值创造。
相比之下，数字化转型则是一种更高层次的转型。它建立在数字化转换和数字化升级的基础上，进一步触及公司的核心业务，旨在通过新建一种商业模式来推动企业的多元创新。数字化转型不仅关注信息技术的应用，更强调对企业活动、流程、业务模式和员工能力的全面重新定义。其核心在于通过经营数字资产，重构商业模式，实现企业的价值增长。
二、信息化与数字化转型：发展历程与特征
信息化产生于上世纪六七十年代，是科技发展的产物，也是工业电气化发展的高级阶段。随着计算机技术、网络技术和通信技术的发展，企业信息化已成为品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。然而，信息化更多属于“专业技术”的范畴，其目标在于提高内部运作效率。
数字化转型则是在信息化的基础上，将数字作为核心要素进行进一步加工和转化。它不仅仅是技术体系的升级，更是数字思维视角下的商业重构。数字化转型具有几大特征：
一是信息技术得以更加系统化的应用；
二是价值体系被作为核心任务；
三是系统解决方案系统化落地到商业运营系统的组织和流程改造；
四是数字化治理体系的建立。
这些特征使得数字化转型能够为企业带来更深层次的变革和价值创造。
三、数字化转型的关键要素与实施路径
要实现真正的数字化转型，企业需要关注以下几个关键要素：
数字思维下的商业重构：数字化转型首先是数字思维下的战略制定和商业重构。企业需要通过宏观、中观、微观数据洞察，分析未来趋势，制定可量化的战略蓝图。同时，还需要对商业模式进行再造，以满足投资人、客户和内部团队组织的价值需求。
端到端流程再造与组织变革：数字化转型需要再造端到端的业务流程，并围绕流程进行组织变革。流程再造应体现价值需求、价值创造和价值输出，而组织变革则需要打造流程型组织，以满足数字互联互通的技术要求。
智能算法引领数据资产经营：在数字化转型过程中，企业需要进行数字全生命周期管理和数字化技术架构的设计。智能算法和数据资产经营是数字化转型的核心特征之一。企业需要掌握算法逻辑，发现价值规律，并通过数据资产化管理，实现数据的价值创造和资本化运作。
设计、实现、赋能三支柱治理：数字化转型的治理架构应满足设计、实现、赋能三支柱的要求。企业需要建立数字化转型领域专家团队（DCOE）、数字化转型业务合作伙伴团队（DXBP）和数字化转型共享服务中心（DSSC），以确保数字化转型项目的顺利推进和有效治理。
四、结语
数字化转型是信息化的升级和超越。它不仅关注信息技术的应用和内部效率的提升，更强调商业模式的重构和价值创造。要实现真正的数字化转型，企业需要跨越信息化与数字化转型之间的鸿沟，关注数字思维下的商业重构、端到端流程再造与组织变革、智能算法引领数据资产经营以及设计、实现、赋能三支柱治理等关键要素。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续的高质量发展。
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