分享 / 何淼 苏交科集团股份有限公司 副总裁
01
发展基础
当前，行业增长模式已经从过去规模化驱动走向了技术驱动、效益驱动的高质量发展阶段。苏交科于2023年重新筹划部署，提出以“最具活力 值得信赖 勾画新世界”为使命，致力于成为基础设施领域全球领先的科技企业。在这一愿景驱动下，苏交科提出“2+2=∞”的新战略，即基于业务和管理两大中台，以数字化和产业化为助推器，打造行业内最具影响力的智库型科技平台。
苏交科在产业化发展方面具有技术研发、人才和业务基础。
构建科技创新“国家队”：苏交科具有两大国家级科研平台——新型道路材料国家工程研究中心和长大桥梁安全长寿与健康运维全国重点实验室。
打造部省市级科研平台群：能够从事基础研究、应用技术研究、产业研发成果转化和人才培养产学研等产品研发全过程的研究中心和科研平台。
锻塑领军人才队伍：苏交科借助科研平台积累了一批高层次人才队伍，同时还不断吸引和引进行业精英领衔和加盟科研工作。
覆盖基础设施全产业链：苏交科依托“三综一甲”的过硬资质，以及20多年来在公路市政、铁路、轨道、水运、水利等近乎全领域和全产业链的业务布局与服务，为产业化落地提供丰富场景。
02
产业布局
苏交科的产业布局主要从两方面入手，一方面是传统业务转型升级，未来以提升业务效率为重点，将带来持续稳定的现金流；另一方面探索开发新领域，作为未来高增长的关键，后者也是当前产业化的重点方向。目前，苏交科主要从以下几个方向进行产业化部署：
1.数字化
聚焦数字化，苏交科与中望共同出资成立了江苏智绘交通软件科技有限公司，致力于研究开发交通市政领域的国产BIM（建筑信息模型）软件和三维正向设计工具，打造交通市政领域的基于国产三维设计软件的全套解决方案。
目前苏交科已经完成了国产化图形引擎底座搭建，在此基础上针对设计、施工、运维等不同阶段开发了相关垂直化应用平台，包括设计阶段的三维设计、三维协同、数字化沙盘和iDeliver成果交付平台；施工阶段的智慧工地、施工监测和智慧建造平台；运维阶段的智慧养护、安全监测、资产管理和运营管理平台等等。
此外，苏交科基于全生命周期的数字化应用平台，集成过程中的各项数据，形成数字化应用数据仓库，用于后期数据集成、清洗、分析、应用等。
2024年，苏交科已陆续发布了悟空云基建系列产品，包括数字化沙盘iDemo、云端数字底座iBase、数字建管平台iManage、智慧工地平台iSite、施工监测平台iSurvey、智慧养护平台iConserve等。
图 苏交科的全生命周期数字化产品线
图 苏交科的全生命周期的数据集成
2.轻量化监测
围绕传统优势的交通领域检测业务，苏交科与南京满运筹划建立了江苏科运智慧交通科技有限公司（简称“江苏科运智慧”），从事交通领域的智慧化产品研发与市场化。江苏科运智慧基于苏交科此前在检测和智能领域的技术积累，在桥梁健康监测、结构病害检测、交通多元数据分析等方面开展技术研发。
目前，江苏科运智慧已经拥有车船撞击感知元、无线振弦智能终端、综合采集站、多元感知终端、图像裂缝监测仪、视觉位移监测系统、声纹监测仪等多套自研产品，配合自研“科云”物联网平台，实现端到端（设备端到用户端）的一站式轻量化解决方案服务模式。
3.新材料、新产品
围绕新材料研发，南京宁通研究院专注技术的具体成果转化工作。目前，南京宁通研究院下已拥有十六家孵化子公司，从事抗水性自修复固化技术、路桥面铺装技术、道路主被动降噪技术、智慧工地及无人施工技术、功能型桥面伸缩装置、新型高效水处理技术以及各种新型道路添加材料等多个技术方向的产业化工作。
4.职教培训
投资成立北京中广智培科技有限公司，以集团产品链为基础，建立更有影响力的平台型企业，通过AI赋能行业发展。核心产品和服务包括：内容解决方案服务、人员管理服务（符合新评审准则和GB/T 27025-2019等管理要求）、AI智能答疑服务。
目前，中广智重点探索了四类产业化教培方式。一是依托全国多家综甲企业的检测技术人员技能提升一体化解决方案：学习与考核、AI答疑；二是基于新评审准则/27025的质量管理系统：人员学习与档案管理；三是聚焦提升中高层经营管理能力的培训与咨询解决方案；四是行业规范标准宣贯直播平台。
5.新兴产业——低空经济
苏交科积极开展低空产业研究与应用，与联合飞机合资成立腾云低空智联科技发展有限公司（简称“腾云智联”），孵化低空产业业务：一是针对低空的咨询服务，主要包括低空空域协同机制研究、低空管理法规和标准制定、低空经济发展规划等；二是低空领域的基础设施/平台建设，包括低空应用场景开发及飞行服务、低空空域划设及数字空域建设、低空交通基础设施的建管运一体化等；三是与低空相关的延伸服务，包括产业基金导入、无人机设备检测与鉴定，以及低空资产运营等。
03
配套机制
承载产业化发展的需求，苏交科积极推进配套机制优化。
系统推进双中台建设：打通各个管理线条，借助包括业财一体化等在内服务平台，从资源导入、管理赋能、数据服务系统性支撑企业业务发展。
多元化激励机制建设：区别于传统业务，突出价值导向激励原则，在目标设置、考核机制、组织架构和股权激励方面都作出尝试，进一步激发人才活力。
本文根据嘉宾在“2024思翔院长论坛·产业峰会”活动上的发言整理。
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