INTERTEK大中华区名誉主席柏学礼：不折腾、人努力、天帮忙！

创业 2024-10-18 07:02 江苏

不折腾、人努力、天帮忙

--检测企业整合实践创新大会主题

我今天交流的题目是《不折腾、人努力、天帮忙》，也许有人会认为这题目无可奈何的味道挺重，但是后面我会谈到为什么有这样的一个想法。我演讲的内容主要包括三方面内容：第一个大变局，第二个大变局的领导者，第三个是选择决定命运，也就是说我们应该做什么事。

全世界正处于百年未遇的大变局

尽管对于当前的经济形势、政治等，国内外有很多争论，但是比较一致的观点是当前全世界正处于百年未遇的大变局之中。造成这个变局的原因是什么？我认为主要有三个因素。

第一，政治对经济的干预越来越严重。无论中国、美国、欧洲都在干预，改变了正常的经济周期，为经济带来不确定性。

第二，科学技术的发展、突破加速。二战以来，虽然科学技术一直在突破，但是它的突破是周期性的、有规律的。技术上取得突破，然后把它变成生产力，投资发展，进入市场，这是一个周期性的循环。但是，现在科技发展的速度非常快、突破非常快。当前一个科技还在消化、吸收、理解怎么转化为生产力的时候，新技术就来了，而且推翻了前技术。

第三，数字化、互联网、自媒体时代对我们的经济、市场、观念冲击非常明显。

这三方面是造成百年未遇大变局的动因，来自各个领域的变化和不确定性大大增加。大变局到底带来什么影响，我认为有以下几个方面：

我们过去成功的经验，及思维方式已经不适应未来，这是大变局的首要冲击。
风险提高、不确定性增加，生存焦虑普遍。
传统的组织形式、营销方式、发展战略和投资面临调整、重建。
成本上升，价格下降，利润率下行成为大概率趋势。
全球化终结，产业链重构，企业面临“脱钩”、“小院高墙”、“缠抱、备胎”。

现在面临的就是这样的局面，已经再也回不到过去了。其实我们企业都面临着这个问题，未来怎么办？

企业领导者的行为观念非常重要

在解决问题上，企业领导者的行为观念非常重要。强势、自信、固执的领导者具有的正面作用：

迅速调整战略，集中资源和能量，对下属有统治力，排除各种声音的干扰；
具有认清企业发展机会和存在问题的能力，做出正确的应对方案；
振奋下属精神，获得下属崇拜，获得市场和投资人的信心。

但也有负面作用：

固有的偏见，陈旧的信条和原则，及过去的经验已经不适合未来；
知识结构的局限；
受信息不完全性干扰出现误判。现在的信息要真正捕捉到一个有用的信息，要动很多脑筋，才有可能不会误判。
受个人情感、情绪、心理不稳定因素（包括浪漫、激情）影响。

在这种大变局的时代，领导者需要抽身学习、思考。我看了一些书，分析了很多信息，现在给大家分享一些印象深刻的观点：

曾国藩说，“做人守拙，做事守缺”，做人不要太聪明，做事不要追求完美。曾国藩推崇的是“花未全开月未圆” 的惜福之道。

嘴硬的成本比认错的成本低太多。企业也是这样，当一项业务出了问题，领导要追查谁的责任原因时，都是嘴硬的，没有认错的。

哲学家罗素说，“小灾难来自固执，大灾难来自狂热”，我们当家的人既不要固执，也不要狂热。

社会学家孙立平说，通常我们更重视问题本身，往往忽略了解决问题的方式，而后者比前者更重要。解决方法错了，后果比问题本身更严重，解决问题的方式很多，但只有一种是对的，选择错误的概率很高。

已故作家路遥说人生漫长，但紧要处只有几步。

身后有余忘缩手，眼前无路难回头。这句老话告诉我们不要觉得我的现金流很充裕，我的日子蛮好过，不缩手还要伸手发展，最后投下去发现前面的路不好走，再想回头就没有路了。

时间沉淀的智慧多学习，对自己经营好，对个人的修养也好，都是很有帮助的。

大变局下TIC机构的行为选择

（一）组织架构和业务发展方式的重新思考

获得信息已不再受时间、地域、分工的限制，以获得信息、授权决策的部门（事业部）为主的架构基础已不复存在
新技术、创新发展（AI、环境低碳、新能源、数字化）突破点往往是跨界的，原有以行业、产品分类为主的业务发展方式（包括考核、激励制度、营销方式）已不适应新技术、创新时代带来的机会。
横向的、跨界的合作和沟通将逐步成为趋势。现有预算制度、考核制度、激励制度所形成的本位主义、个人英雄主义成为合作的负面因素，需要逐步调整。
需要重新组织销售、市场、客户管理人员学习和培训

（二）重新考虑发展新业务的投资战略