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在当今的商业环境中，员工受贿是一个不容忽视的问题。员工受贿不仅会损害企业的声誉和利益，还可能导致刑事责任，具体可见文章《小鹏汽车采购部反腐，或牵涉非国家工作人员受贿罪》。企业老板应该采取有效的措施，预防和打击员工受贿的行为。
一、员工受贿的常见形式
员工受贿是指员工利用职务之便，收受他人的财物或其他利益，为他人谋取不正当利益的行为。员工受贿的常见形式有以下几种：
1.收受回扣
员工在采购、销售、合同签订等业务活动中，收受供应商、客户或合作方的现金、礼品、旅游等回扣，以换取提供优惠条件、违规操作或泄露商业秘密等。
案例：某公司采购部经理张某，在选择电脑供应商时，收受了某电脑公司经理李某的10万元现金和一台笔记本电脑，作为回扣。张某为了报答李某，不顾公司的利益，以高于市场价的价格采购了李某公司提供的电脑，并且在合同中降低了质量要求和售后服务。结果，公司购买的电脑出现了大量故障和投诉，给公司造成了巨大损失。
2.收受红包
员工在招聘、晋升、考核等人事管理中，收受应聘者、下属或同事的现金、礼品等红包，以换取提供岗位、评优或加薪等。
案例：某公司财务部经理杨某，在年终考核和晋升时，收受了下属孙某的1万元现金和一套名牌服装，作为红包。杨某为了报答孙某，不顾公司的业绩和评价，将孙某评为优秀员工，并且推荐了孙某的晋升。结果，孙某在新的职位上表现不尽人意，经常出错、失误、拖延，给公司造成了经济损失。
3.收受股份
员工在参与或影响企业的重大决策、投资、并购等战略活动中，收受相关方的股份、期权或分红等股权利益，以换取提供内幕信息、支持或反对等。
案例：某公司董事会成员周某，在参与公司的一项重大投资项目时，收受了目标公司的股份和期权，作为股权利益。周某为了报答目标公司，不顾公司的利益和风险，向董事会提供了虚假的信息和分析，支持了这项投资项目。结果，公司在这项投资项目中遭遇了巨大的亏损和风险，影响了公司的发展和声誉。
4.收受服务
员工在执行或监督企业的规章制度、安全标准、质量控制等管理职能中，收受违规者或被检查者的餐饮、娱乐、按摩等服务，以换取放松要求、忽视问题或隐瞒事实等。
案例：某公司质量部经理郑某，在监督企业的质量控制时，收受了某供应商负责人方某的按摩和住宿服务，作为服务利益。郑某为了报答方某，不顾企业的质量要求和信誉，忽视了方某供应的产品存在的质量问题和缺陷。结果，方某供应的产品引发了客户的投诉和退货，给企业造成了信誉危机。
二、员工受贿的应对策略
1. 建立健全制度：企业老板应该制定和完善反腐败的规章制度，明确员工的职责和权限，规范员工的业务流程和行为准则，设立内部监督和外部审计机制，防止员工受贿的机会和空间。制定清晰明了的财务规章制度，并严格执行。所有财务交易都应遵循公司的财务规定，避免个人与公司之间的财务不规范行为。
2.加强教育培训：企业老板应该加强员工的道德教育和法律培训，提高员工的诚信意识和法律素养，树立员工的职业荣誉和责任感，引导员工遵守规则和法律，抵制诱惑和压力。
3. 建立激励机制：企业老板应该建立合理的薪酬福利和考核评价机制，根据员工的绩效和贡献，给予员工适当的物质和精神奖励，激发员工的积极性和创造性，减少员工的不满和怨气。
4.实行公务分离：将工作职责划分为不同的岗位，避免同一员工担任具有冲突利益的两个职务。同时，对于关键岗位的员工，应该定期轮换，以降低出现腐败的风险。
5. 建立举报机制：建立举报机制，鼓励员工积极举报发现的任何违规行为。对于举报人，应该保护其个人信息和隐私，并给予适当的奖励。
6. 严格惩处违规：企业老板应该严格执行反腐败的制度和法律，对于发现或举报的员工受贿案件，要及时查处和公开曝光，对于涉嫌犯罪的员工受贿行为，要移交司法机关处理，对于违规者要给予严厉的处罚和开除，形成强大的震慑力。
