执行摘要
全球领导力发展公司SAVIA Leadership在帮助美国增长最快的房地产金融科技公司之一Upright（前身为Fund That Flip）将全脑®思维融入其领导力和管理实践中发挥了关键作用，促进了组织内前所未有的增长。
Upright在选择加入的基础上，成功地将赫曼全脑优势量表®（HBDI®）引入了管理者，随着时间的推移，参与度逐渐扩大，并最终惠及大多数员工。这一变革举措不仅增强了自我意识和沟通，还培养了组织内部的包容性和理解文化。
正直经历了快速增长和新管理者和领导者的激增，认识到迫切需要切实可行的领导力发展。解决方案在于SAVIA Leadership的专业知识，该专业知识将HBDI®测评作为其领导力发展计划的基础工具，以利用全脑®思维。
几十年来，SAVIA Leadership一直在提供高影响力的项目，包括高能力团队发展、管理者基本技能培训和高管辅导，以帮助员工和团队转变沟通方式，更有效地合作，并从一致和协同的角度解决他们最雄心勃勃的目标。SAVIA使用HBDI®，这是一种基于数十年神经科学研究的思维类型评估工具，教人们理解自己偏好的思维类型，然后迅速将其应用于如何提高与他人沟通和倾听的有效性。
Upright的前人事副总裁Kimberly Sullivan理解HBDI®和全脑®思维的价值。作为2020年SAVIA ESM团队的参与者，她第一手了解该项目的有效性和已证明的成功。
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Sullivan看到了将这些概念更广泛地引入组织的机会。Sullivan说：“我们的计划是与SAVIA合作，在不造成干扰的情况下将全脑®思维引入组织。我们可以通过领导力发展计划，让人们了解它的力量，然后，随着兴趣的增长，我们将在团队中扩大它。”目标
Upright的目标是让领导者更好地理解自己和团队，同时引入通用语言进行更有效的沟通。该公司还为大量需要基本领导力发展工具的新经理寻找人事经理培训计划，这些工具将：
赋予他们更大的影响力和技能进行沟通 帮助他们学习如何更有效地授权、让员工承担责任和管理压力 提供一个技能和心态的工具箱，以及将其成功应用于工作的信心
挑战
Upright希望在其领导者和管理者中建立自我意识，以便他们能够更好地了解自己和员工。
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Sullivan还希望为该项目争取支持，避免员工中的抵制。公司知道HBDI®不是强制性的，即使对高级领导层也是如此，因此不得不依靠积极的反应和口碑，而不是合规性。此外，这些项目必须能够迅速扩大规模，因为Upright正在发展壮大，并为组织引入了许多新的领导者。
解决方案
与SAVIA Leadership的接触是引入全脑®思维作为领导者和管理者培训的一部分的起点。强调自我意识是一个自然的联系点。Sullivan说：“领导力并不是万能的。每个人的团队都不一样。每个人都有不同的团队成员。”。
SAVIA首先在领导层推出了“高能力团队”计划。Upright使参与成为可选的，希望能激励自下而上的采用。HBDI®被引入领导者首先让他们体验到好处，然后在他们的团队中推广测评。
Jaffe说：“我们使用HBDI®置入了全脑®思维作为一个框架，以更深入地了解团队的思维偏好、动态、盲点以及协调和理解的机会。”。“我们从最初为期两天的启动会开始，重点关注信任建设、团队统一、凝聚力、价值观/参与规则的定义和清晰度，以发展对彼此更深刻的理解。”
Jaffe解释道：“然后，在一年中的每个季度，场外（或虚拟团队会议）都会加深从最初开始的学习，建立新的技能，加强信任，并建立持续的问责制。这些会议包括体验式学习、团队动态、信任建立和工作会议的结合。我们还提供团队有效性仪表板（TED）1，这是一项调查，可以清楚地了解团队在五个关键方面的有效性，包括哪些领域最需要关注。”。
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Sullivan说：“从第一次团队汇报中，我们注意到了一个不同。看到他们的眼睛亮了起来，人们对为什么他们的工作方式与团队成员不同感到‘哈哈’，看到过去的冲突和挫折越来越能理解我们都不一样——这真的是令人兴奋的时刻。”。消息迅速传开领导者希望将这项工作带给他们的团队。在Upright的领导层引入全脑®思维仅六个月后，ESM计划的推出标志着接受的一个关键里程碑。ESM计划为管理者提供了必要的知识、工具和心态，以有效地管理他们的员工，创建一个高绩效的团队。
通过将HBDI®和全脑®思维方法与反思练习和体验式学习相结合，参与者扩大了他们对自己思维领导力的信心，以及对领导团队建立信任、激励行动和围绕共同目标达成更实质性一致的信心。
Jaffe解释道：“在整个项目中，个人行动计划和同伴辅导将支持参与者应用他们所学到的知识，并在项目结束后很长一段时间内继续下去。”。“我们的研讨会是定制的，因此参与者通过将他们的学习用于公司相关场景和案例研究来获得实践经验。”
结果
HBDI®和全脑®思维在领导力发展计划中的整合使其在工作场所的实际和强大应用立即得到认可。
Sullivan说：“当你听到你的同事——他担任着同样的角色，做着同样的事情——告诉你有一些事情会提高组织的效率、收益和积极性时，你会投入进去。”。
受口碑和项目感知价值的推动，员工的支持度很高。事实上，95%的受访者表示他们会向同事推荐该项目。自那以后，Upright的大多数员工都参加了HBDI®测评，全脑®思维已成为公司文化不可或缺的一部分。
Upright内的全脑®思维不是一次性的练习，而是一种文化转变。它引入了一种共同的语言来发掘差异，并有助于驾驭不同的思维视角。HBDI®用于Upright的各种情况，包括公司活动、入职和人员过渡到另一个团队，使组织越来越重视和利用认知多样性。
全脑®思维的网络效应是显而易见的，因为参与的个人越多，整个组织的价值就越大。全脑®思维通过使用颜色和象限，使管理、理解他人和培养有意义的对话变得更加容易。
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Sullivan补充道：“管理很难、理解人很难、了解人很难。”。“全脑®思维通过HBDI®提供的通用语言改变了Upright的对话，增强了我们共同应对更困难挑战的能力。”SAVIA Leadership和Upright之间的成功合作表明，全脑®思维不仅仅是一个抽象的概念，而是一种实用的工具，可以重塑组织文化，增强领导力，并使管理者能够充分发挥其作为领导者的潜力。
一致认同、加强沟通、增强自我意识和减少冲突证明了可衡量的结果，有力地证明了SAVIA的编程利用HBDI®和全脑®思维的集成在培养技能娴熟的管理者和高绩效团队方面的有效性。这证明了将全脑®思维应用于现代领导力发展的强大影响力。
文章&资源：
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