2022年7月是北半球有记录以来最热7月之一。其后果对许多国家都是有害的：北美西部的干旱以及欧洲西南部持续数周的致命热浪和野火，仅举几例。这些非孤立事件引发了ESG（环境、社会、治理）辩论的热度。世界各地的公司在ESG问题上采取行动的压力比以往任何时候都更大，这种压力可能会推动对有意义的变革的需求，首先是董事会。
公司的战略是其董事会的反映。在公司治理体系的顶端，鉴于董事会越来越多地参与企业宗旨和ESG公司战略，董事会在设计ESG行动时已成为关键。然而，尽管它们至关重要，但问题仍然存在：董事会(G)与环境和社会(E&S)目标的一致性如何？您的董事会的结构和组成如何有助于提高您公司的E&S绩效。虽然没有“一刀切”的神奇公式，但应考虑一些关键因素：多样性、独立性和可持续发展委员会的存在。研究已将这些因素确定为与积极的E&S绩效最密切相关的因素。在下文中，我们就如何相应地填写您的董事会提供了一些建议。
首先，董事会的多样性——在性别、国籍、年龄和职能专长方面——似乎是与公司较高的E&S分数最相关的因素。研究建议尽可能远离传统的、统一的董事会组成模型，即避免“男性、苍白和陈旧”的董事会原型。Esade公司治理中心与Diligent合作进行的一项研究提供了一些关于多元化的直截了当的建议：您需要平衡性别代表性，吸收年轻董事，增加董事会中的国籍多样性，并寻找具有丰富专业知识和各种各样的技能。多样性实际上给董事会整体带来了什么是一个长期存在的争论，但学者们似乎一致认为，这些不同的个人资料带来的认知多样性在决定E&S战略时最为相关。
ESG问题相对较新，因此，尽管它是一个新兴的研究领域，但在ESG相关领域拥有长期职业生涯的董事会成员仍然很少。然而，其他类型的互补技能和专业知识可能有助于克服目前公司董事会缺乏E&S专业知识。尤其是，上述研究表明，曾担任高级管理人员职务的董事或曾在国际管理职位上度过部分职业生涯的董事与具有更好的E&S业绩记录的公司相关联。
其次，董事会的独立性也很重要，必须得到保证。然而，更好的E&S绩效并不一定与更多的独立董事有关，而是与拥有一名高级首席独立董事或几名任期较短的独立董事有关。这并不矛盾。这里引人入胜的结论是，想要提高公司E&S绩效的董事会需要提高董事会讨论的质量和动态。包括更多的独立董事是不够的。这就是为什么我们发现并建议拥有一名高级首席独立董事将是推动公司E&S工作向前发展的关键驱动力。
最后，可持续发展委员会也是确保公司实现其E&S目标的相关手段。一般而言，董事会的质量取决于其委员会的质量：董事会议程上的大部分内容之前将在其不同委员会中进行过深入讨论，作为促进董事和委员会经理之间互动的工作组。不同的责任领域。如今，拥有可持续发展委员会使公司能够在公司管理中实现对ESG问题的整体和横向愿景。该委员会还加强了董事会内部的ESG问题，将其从纯粹出于合规目的而列入议程的次要问题转变为董事会辩论中的关键和战略问题。此外，可持续发展委员会可以帮助董事会成员在ESG问题上获得更扎实的领导。董事会董事可能会感到更安全，并有更大的能力确保公司在ESG方面取得的进步成为公司DNA的一部分，从而创造长期价值。
总而言之，在当今时代，鉴于利益相关者对提高企业E&S绩效的压力越来越大，董事会成员似乎比以往任何时候都更加重要。因此，拥抱多样性、重新考虑独立性，并成立一个可持续发展委员会：经常更新董事会的组成，以充分有效和积极主动，为未来做好准备。
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