集团党委书记、董事长倪尧充分肯定了集团2024年的工作，从房地产行业、区域经济、高质量发展等角度分析了集团当前面临的形势和任务。他强调，做好今年工作，要坚持“干字当头、奋力突破”，充分运用集团在转型发展中积累的经验优势和形成的韧性韧劲，切实解难题、补不足、促发展，重点抓好四个方面：
1、明确工作方针，确保企业发展质效再提升
今年要继续以“重销售、强经营、降成本、提质效”为工作方针，并把销售作为重中之重，全力做好新建项目和存量项目销售，切实提升营销能力。同时要树立目标结果导向，不把困难当借口，全面完成销售租赁年度目标。
2、强化责任担当，促进国企招商引资再发力
招商引资是区委区政府关心的中心工作，国企要在招商中发挥生力军作用。必须坚持高标准，加压奋进，不把底线当目标，争取超额完成年度招商引资任务。要创新工作举措，加强招商招租联动，充分挖掘存量企业潜力，在“以商引商”上取得更大成效。
3、探索分类指导，推动下属企业监管再完善
按照国有企业改革深化提升行动的要求，在分类指导、分类监管上加强探索，进一步提升企业内部管理水平。二级公司要按照房产开发、物业管理、资产管理、产业链的不同功能定位，聚焦主责主业，不断提升核心竞争力，增强核心功能。
4、聚焦科技创新，实现高质量发展再突破
注重在工作中创造性地运用科技手段，将其转化为高质量发展的动能。所有业务板块要把创新落实为行动，在创新投入、创新人才培养、创新激励机制等方面想办法、出实招，不把创新当口号，逐步打造创新型企业。
集团党委副书记、总经理卓越强对集团2024年工作进行了全面总结。他强调，集团作为区属国企，要聚焦经济增长、虹桥国际开放枢纽建设、招商引资、载体建设、民生保障、项目代建等区委区政府中心工作，加强责任担当，不断提升贡献度。他指出，在推动企业高质量发展过程中，一要更加重视销售经营，努力提高营业收入；二要抢抓工程进度，按时间节点做好重大项目交付；三要确保现金流稳定，降低负债率，防范财务风险；四要严守安全底线，营造稳定环境；五要加强企业内部管理，深化干部队伍建设。
集团党委副书记、纪委书记、工会主席王海明，副总经理陆冰、张瑛，财务总监陆瑾分别结合分管工作，对党建纪检、干部队伍、安全生产、租赁招商、房产开发、财务管理等工作进行了总结和部署。
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集团房产部、资产管理部、物业管理部、投资管理部、经营公司、IBP公司进行了交流发言。
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