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今天不想和大家具体聊考哪个证书，而是跳出考证，我们来做一些思考，除了考证，我们还能做什么？尤其是人到中年，你有没有什么核心竞争力？
这个国庆假期，刷了一部剧《凡人歌》，讲的就是平凡的我们的平凡的事情，很生活化，也很接地气。看完这部剧给我留下最深刻印象和最触动我的就是这个词：核心竞争力。
主人公那伟是一个私营企业的副总，40岁。从大学毕业就去了那家公司，一干就是15年。从公司刚成立时的6个工位，到现在的200多人，即将上市，他将拥有千万的期权。
一次家庭聚餐，他的弟弟，就他目前的处境给他提了三个问题：哥，你在公司一直干了这么长时间，也坐到了副总的位置，你觉得稳定吗？你有危机感吗？你的核心竞争力是什么？
三个灵魂拷问，让一场充满温馨的欢乐的家庭聚餐，变得严肃起来。那伟思考了很久，才憋出2个字：忠诚。他认为：忠诚就是他的核心竞争力。
弟弟笑了笑，什么也没有说，只是内心对这个哥哥充满了失望和担忧。
虽然人到中年，工作了15年，年龄40岁，公司副总，按理说在职场摸爬滚打这么多年，应该是人精中的人精了。但他在很多事情上的处理上，显得有些幼稚，还没有30出头的弟弟成熟稳重。不是他不聪明，也不是他不努力，而是他身处的环境太过单一，经历的事情太顺遂，或者说是他的这份愚忠让他的成长太过缓慢。
15年来，他呆的公司只有1个，老板只有1个，工作内容一直是营销策划，作为甲方只提需求，具体执行落实都是由乙方完成，经常接触的同事哥门就那两个。这种单一，让他在工作内容、管理水平、业务能力、人际关系处理、资源积累等各个方面都没有什么成长。
换句话说，他目前拥有的一切都是平台暂时给他的，他遇到了一个好老板，在一个好公司。但后来他的老板出家了，换了新的老板，不再认可他的价值了，或者说他本就没有不可替代的价值。裁员就是一天两天的事情，瞬间就从副总到了失业。老婆没工作，家里2个娃，还有一个月8千的房贷。压力和焦虑一下就上来了。
那伟的案例其实给我们了一些启示：
1、不管是做甲方还是乙方，一定要有自己的核心竞争力。看似安逸舒服的背后，其实潜藏着危机，国企央企尚且在降薪裁员，更何况私营企业。哪怕你在私企做到了副总，也不代表可以稳坐钓鱼台了。我之前所在的工程咨询公司，才3年的时间，副总已经换过好几个人了。
2、核心竞争力，就是假如你离开了现在的单位，你能靠什么本事继续谋生？那伟所谓的忠诚在其他企业那里只是一个他人品的加分项，但并不是能给企业带来效益和产值的核心竞争力。他老婆回家全职带娃前是月薪2万的人力资源总监，后来再入职场也只能做一个人力专员。因为这一行门槛低，谁都能干，没有核心竞争优势。相反，他的弟弟，做网络安全的，反倒有非常强的核心竞争力和技术壁垒，即便从原公司离职了，也能很快找到更好的工作。
3、作为我们工程人、土木人，我们的核心竞争力是什么？人到中年，依然还有很多人在考证，考证本来是一件自我提升的好事情，但是考证能够帮你构建起来人生的护城河，增加你的技术壁垒和竞争优势吗？有证书，在升职跳槽转行方面确实是一个加分项，但不是主分项。
4、对于校招来说，可能你有好学校高学历，你有四六级证书或计算机二三级证书，被录用的几率会高很多，但是对于社招来说，学校、学历、证书就不会有太大的优势了，国企可能加分还较多，但私营企业更看重的是你的能力、经验和业绩。你过来后能不能迅速的上手和给公司带来项目或效益、产值？学校再好，学历再高，证书再多，如果中看不中用，还是呆不久。私营企业很务实的，几乎不会养闲人！
5、所以，不管是在国企还是私营企业，不管是做甲方还是乙方，不管是领导还是普通员工，都要有忧患意识和危机感，自己有没有在加速成长和进步，自己在公司有没有不可替代性？如果离开公司和现有的平台，自己在外边的价值有多大，能靠什么养家糊口、生存下去？
6、考证是好事，我们鼓励，但我们不要盲目的跟风，而是要理性的选择，根据自己的职业规划和发展目标做有针对性的努力！除了考证之外，我们更要好好去思考和打磨自己的核心竞争力！才能以不变应万变，应对未来的风险和挑战！
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作者简介：
强子：一级建造师、一级造价师、监理工程师、咨询工程师、高级企业合规师、国企高工。持续分享国企职场、职称评审、考试考证、行业资讯等内容。
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